第一章  緒論

第一節(jié) 研究背景與意義

一、研究背景

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立后，中國(guó)包裝業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成以長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海為中心的包裝工業(yè)聚集產(chǎn)業(yè)帶。從20世紀(jì)80年代初到2006年，中國(guó)包裝工業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，一直以高于18%的年增長(zhǎng)率迅速發(fā)展壯大。 “十一五”期間，包裝業(yè)在全國(guó)38個(gè)主要工業(yè)門(mén)類(lèi)中排行第14位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2011年，包裝業(yè)首次在“十二五”規(guī)劃中被列入“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”，明確提出“包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進(jìn)包裝裝備、包裝新材料和高檔包裝制品”。包裝業(yè)的快速發(fā)展，不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，而且為中國(guó)從包裝大國(guó)向包裝強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   2015 年 6 月 3 日經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在其發(fā)布的《經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》中表示，2008 年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇異常疲軟，未來(lái) 18 個(gè)月全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將緩慢增強(qiáng)，2016 年底全球經(jīng)濟(jì)增速僅能接近危機(jī)前水平。報(bào)告將今年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)值下調(diào)到 3.1%，明年預(yù)測(cè)將達(dá)到 3.8%。其中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 2%，大幅下調(diào) 0.9%；歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)今年增長(zhǎng) 1.4%，明年增長(zhǎng) 2.1%；日本經(jīng)濟(jì)今年增長(zhǎng)預(yù)計(jì)不到 1%；印度今明兩年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)分別為 7.1%和 7.4%；巴西和俄羅斯則將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎縮，今年將分別出現(xiàn) 0.8%和 3.1%的負(fù)增長(zhǎng)，不過(guò)明年可能實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。中國(guó)今明兩年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將分別為 6.8%和 6.7%。OECD 認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，服務(wù)業(yè)正在取代制造業(yè)和房地產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?

與世界包裝業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)包裝業(yè)仍然保持著強(qiáng)勁發(fā)展的趨勢(shì)。近十年來(lái)，我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值從 2002 年 2500 多億元人民幣，到 2009 年突破 1 萬(wàn)億元人民幣，超過(guò)日本，開(kāi)始成為僅次于美國(guó)的世界第二包裝大國(guó)。2014 年國(guó)內(nèi)包裝工業(yè)總產(chǎn)值完成 14800 億元人民幣，包裝行業(yè)社會(huì)需求量大、科技含量日益提高，已經(jīng)成為對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增幅有所放緩；與國(guó)外多數(shù)國(guó)家相比，增長(zhǎng)速度優(yōu)勢(shì)明顯。因此，中國(guó)包裝行業(yè)市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

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第二節(jié)  戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)綜述

安索夫在 1976 年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》作品中，在全球最早提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這個(gè)概念。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事或?qū)?lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇的科學(xué)界定。許多學(xué)者進(jìn)行了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)研究，在此，依次進(jìn)行從國(guó)外到國(guó)內(nèi)有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)綜述。

一、國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述

（一）早期戰(zhàn)略管理思想階段

在此階段，雖沒(méi)有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。到 20 世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能。這可以說(shuō)是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克爾·波特（Michael Porter） 教授將之稱(chēng)為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。最早被看作具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略研究著作應(yīng)該是巴納德（1938） 的《經(jīng)理人員的職能》，在該書(shū)中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。同時(shí)巴納德強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織效率，其他管理工作則應(yīng)注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。他認(rèn)為，社會(huì)中各個(gè)組織都是一個(gè)相互協(xié)作的系統(tǒng)，經(jīng)理人員的職能就是處理好組織體系同其他環(huán)境體系的關(guān)系，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。20 世紀(jì) 60 年代，安德魯斯將戰(zhàn)略通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行劃分，分別是市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀與渴望以及社會(huì)責(zé)任，其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)外部因素。而公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值觀和渴望是企業(yè)內(nèi)部因素，他還主張公司應(yīng)通過(guò)更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特將其稱(chēng)之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理階段

隨著戰(zhàn)略理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，特別是 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展。20 世紀(jì) 80 年代，競(jìng)爭(zhēng)理論的代表人物是邁克爾·波特(Michael.E.Porter)。他在其兩部經(jīng)典名作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》與《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵即如何獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而影響企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素主要有兩種：其一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力；其二是企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位。 

因此，戰(zhàn)略管理就有兩項(xiàng)根本任務(wù)：第一，選擇潛在利潤(rùn)較高的行業(yè)；第二，在已選定的行業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略定位。波特教授的戰(zhàn)略觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃性與全局性，概括了 20 世紀(jì) 60 年代至 80 年代人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)。20 世紀(jì) 80 年代末到 90 年代，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)并非就必然有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文獻(xiàn)《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》 ；在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

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第二章  WZ 公司外部環(huán)境分析

第一節(jié)  宏觀外部環(huán)境分析

根據(jù) PEST 分析模型，企業(yè)宏觀外部環(huán)境一般包括政治環(huán)境(Political)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economical)、社會(huì)文化環(huán)境(Social)、科學(xué)技術(shù)(Technological)等因素。本節(jié)主要使用 PEST 分析法從上述四個(gè)方面對(duì) WZ 公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析(如表 2.1)。

一、政治環(huán)境分析

（一）國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境

美國(guó)和中國(guó)是目前全球最大的兩大經(jīng)濟(jì)體，，兩者經(jīng)濟(jì)總量接近世界經(jīng)濟(jì)總量的三分之一。中美關(guān)系是世界上最重要的雙邊關(guān)系，同時(shí)中美關(guān)系也是最復(fù)雜的雙邊關(guān)系。兩國(guó)能否友好相處，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出雙邊關(guān)系范疇，關(guān)乎全球的和平穩(wěn)定與繁榮。在 2015 年，競(jìng)爭(zhēng)與合作將是中美關(guān)系發(fā)展的主旋律。

地緣政治沖突與博弈的影響也將存在。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，地緣經(jīng)濟(jì)和政治沖突成為影響國(guó)家間關(guān)系的重要因素，而國(guó)家之間的外交和政治沖突反過(guò)來(lái)又使得經(jīng)濟(jì)的不確定和風(fēng)險(xiǎn)增加。展望 2015 年，俄羅斯與美歐地緣政治沖突、中東和北非地緣政治沖突的態(tài)勢(shì)沒(méi)有發(fā)生改變，其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇影響還將持續(xù)。

在中國(guó)改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)政治環(huán)境長(zhǎng)期相對(duì)和平穩(wěn)定。黨的十八大的勝利召開(kāi)，隨著國(guó)家戰(zhàn)略“一帶一路”與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資開(kāi)發(fā)銀行的有序推進(jìn)，對(duì)促進(jìn)歐亞大陸沿線各國(guó)互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資便利化意義深遠(yuǎn)。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，西部?jī)?nèi)陸將成為對(duì)外開(kāi)放的前沿，有助于最貧窮地區(qū)縮小與東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展。在“一帶一路”區(qū)域內(nèi)，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施投資，進(jìn)行要素和資源整合，提升各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成包括貿(mào)易、國(guó)際物流、產(chǎn)業(yè)加工、商貿(mào)服務(wù)的國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，最終可能發(fā)展成為亞歐共同經(jīng)濟(jì)帶，同時(shí)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來(lái)難得的重大機(jī)遇期。

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第二節(jié) 五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

相對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō)，電子塑料包裝行業(yè)的環(huán)境狀況，直接影響著本行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)或與該企業(yè)有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的利益相關(guān)者。企業(yè)與其處的行業(yè)之間存在相互影響、互相依賴(lài)的關(guān)系。因此，行業(yè)環(huán)境分析對(duì)研究或制定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)可謂是意義重大。

本節(jié)將運(yùn)用美國(guó)戰(zhàn)略研究家邁克爾·波特提出的的行業(yè)結(jié)構(gòu)五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)WZ 公司所面臨的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。如圖 2.2 所示。

本公司以深圳所在制造業(yè)最發(fā)達(dá)的珠三角市場(chǎng)為核心，同時(shí)，在國(guó)內(nèi)電子制造業(yè)重點(diǎn)或新興區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局。截止 2015 年 9 月，WZ 公司已經(jīng)在珠海、青島、煙臺(tái)、廊坊、鄭州、武漢、重慶、成都、南寧、蘇州等國(guó)內(nèi) 10 個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)立子公司或分公司。WZ 公司已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外知名大型電子制造企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。在國(guó)內(nèi)塑料包裝行業(yè)，主要包括榮豐包裝、維塔羅、法科達(dá)拉、大道工業(yè)以及本公司。

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第三章  WZ 公司內(nèi)部環(huán)境分析...................36

第一節(jié)  WZ 公司概述.....................36

第二節(jié)   企業(yè)資源分析................38

第四章  WZ 公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇.....................52

第一節(jié)  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............52

一、WZ 公司的愿景 .................52

二、WZ 公司的使命 .............52

第五章  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施...............59

第一節(jié)   改革企業(yè)管理體制....................59

第五章  WZ 公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

第一節(jié)  改革企業(yè)管理體制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的動(dòng)力和源泉，改革創(chuàng)新包括組織架構(gòu)、治理機(jī)制、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面。經(jīng)過(guò) 20 年的沉淀和積累，WZ 公司由舊時(shí)的一個(gè)作坊式的工廠發(fā)展成為國(guó)家塑料包裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并在 2014 年 12 月份成功上市。在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，諸多方面還不滿足上市公司嶄新的管理要求。為此，進(jìn)行相關(guān)的機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。

一、組織架構(gòu)變革

2009 年 12 月 WZ 公司改制完成后，為提升管理效率和控制運(yùn)營(yíng)成本，使用的組織架構(gòu)如圖 5.1 所示。

由圖 5.1 所列組織架構(gòu)圖可知，WZ 公司是一個(gè)全國(guó)性的中型塑料包裝企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛凶庸?11 家，分公司 1 家，總計(jì)有 13 家生產(chǎn)單位。其中，深圳新諾是 WZ 公司旗下全資子公司，深圳新諾與 WZ 公司的各種企業(yè)資源彼此交織，不可分割，且相互分享；同時(shí)，WZ 公司在深圳市下設(shè)金博龍分公司，兩者共享管理資源。

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第六章  研究結(jié)論與未來(lái)展望

一、研究結(jié)論

隨著改革開(kāi)放三十年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，直接推動(dòng)中國(guó)成為世界第二包裝大國(guó)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之前兩位數(shù)的年增長(zhǎng)率開(kāi)始放緩到 7%的年增長(zhǎng)率。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)電子信息塑料包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。深圳 WZ 公司經(jīng)過(guò) 18 年的發(fā)展和積累，總體實(shí)力不斷增強(qiáng)，并成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的中型塑料包裝企業(yè)集團(tuán)。在 2014 年 12 月，深圳WZ 公司成功實(shí)現(xiàn)在深圳證券交易所中小板的上市。

在客觀分析 WZ 公司外部環(huán)境條件與公司內(nèi)部資源和能力，總結(jié)歸納出公司所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短，為實(shí)現(xiàn) WZ 公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展尋找戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。

本文主要觀點(diǎn)和結(jié)論如下：

（1）分析 WZ 公司所處的宏觀外部環(huán)境與塑料包裝行業(yè)環(huán)境，歸納出 WZ 公司面臨的有利因素和不利因素。WZ 公司面臨五大機(jī)遇，即電子信息產(chǎn)品需求旺盛、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力大、塑料包裝應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大、外資促進(jìn)塑料包裝行業(yè)成長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新助力行業(yè)發(fā)展。帶給企業(yè)挑戰(zhàn)的不利因素有四個(gè)方面，即國(guó)家加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、主要原材料價(jià)格振幅較大、勞動(dòng)力成本不斷上升等。外部環(huán)境分析結(jié)果為制定發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)備了客觀外部條件。

（2）分析 WZ 公司內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)實(shí)物資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、組織資源、文化資源等現(xiàn)有資源和企業(yè)管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等目前能力，歸納出 WZ 公司具有客戶資源優(yōu)質(zhì)豐富、產(chǎn)品線較長(zhǎng)、品質(zhì)穩(wěn)定優(yōu)良、成本相對(duì)領(lǐng)先、管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、服務(wù)配套較強(qiáng)等六大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，WZ 公司也存在著資金實(shí)力不強(qiáng)、融資渠道單一、績(jī)效管理流于形式、ERP 系統(tǒng)化程度較低、缺乏共贏理念、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等六種劣勢(shì)。這為企業(yè)清晰識(shí)別自身能力與不足，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了客觀內(nèi)部條件。

（3）運(yùn)用 SWOT 分析，獲知 WZ 公司重點(diǎn)發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)和需特別關(guān)注的劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上形成公司的愿景與使命，并為 WZ 公司制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，為企業(yè)制定年銷(xiāo)售收入平均 31.6%的年增長(zhǎng)率，并力爭(zhēng)在 2020 年成為國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)前二十強(qiáng)，成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的塑料包裝行業(yè)集成服務(wù)商之一。同時(shí)，提出企業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，使企業(yè)發(fā)展有序推進(jìn)。在戰(zhàn)略選擇上，在公司層戰(zhàn)略層面實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在鞏固電子塑料包裝主行業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下，首選進(jìn)軍醫(yī)藥包裝、食品包裝等塑料行業(yè)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海市場(chǎng)區(qū)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增加科技投入，研發(fā)生產(chǎn)新型輕量、可生物降解材料，側(cè)重實(shí)施差異化戰(zhàn)略，提升公司產(chǎn)品附加值及利潤(rùn)率；在新興經(jīng)濟(jì)的中原經(jīng)濟(jì)帶與西部經(jīng)濟(jì)區(qū)，市場(chǎng)需求增速較快，重點(diǎn)發(fā)揮本公司綜合優(yōu)勢(shì)，大幅提升市場(chǎng)占有率，側(cè)重實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)（略）