第 1 章  緒論

本章為論文的創(chuàng)作的初始階段，首先從我國鋼鐵企業(yè)目前面臨的客觀環(huán)境入手，闡述論文的寫作背景，提出論文的研究目的與意義，在初步構思的基礎上設計論文的技術路線圖，從理論和方法層面為論文提供必要支撐，最后指出研究中可能存在的創(chuàng)新點。

1.1 研究背景

我國鋼鐵產業(yè)在歷經幾十年的發(fā)展后，正由粗放型增長向高效、集約型增長的重大轉變時期，在這過程中必須認真分析制約我國鋼鐵產業(yè)核心競爭力發(fā)展的諸多因素，準確把握行業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)鋼鐵產業(yè)的科學發(fā)展。2013 年新投產高爐25 座，新增產能 3249 萬噸，今年又增添 37 座高爐，新增產能 4937 萬噸，年底鋼鐵總產能有望突破 11 億，仍呈現(xiàn)不斷擴張趨勢，產能過剩形勢嚴峻。

鋼鐵產品總體結構失衡雖有所改變，但未見實質性成效，主要表現(xiàn)在三個方面，首先是普通鋼材產品供給過剩與高端鋼材自給能力不足，對外進口量大。其次是產業(yè)布局不合理，生產與消費區(qū)域不平衡，一些鋼鐵企業(yè)的城市環(huán)保壓力明顯，搬遷困難。最后是部分落后產能淘汰速度較慢，在短時期內仍充斥著市場。

去年前三季度鐵礦石產量達 3.6 億噸，但 50%鐵礦石完全依賴進口，今年進口鐵礦石數(shù)量依然保持增長態(tài)勢，對外依賴性高源于國內現(xiàn)有鐵礦品位低和冶煉技術革新使鋼鐵產業(yè)逐漸朝著高、深、精的方向發(fā)展。目前國內鋼鐵無論是產量還是質量都難以滿足發(fā)展需要。伴隨著進口量大的又一個突出問題就是原材料價格的不斷上漲，受國際壟斷影響，同時我國鋼鐵企業(yè)集中度低，國際整體競爭能力弱，從根本上決定了缺乏價格談判與海運市場的主動權，使生產成本加大，盈利空間更是甚微。

綜合上述情況分析，當前我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境不容樂觀，而且在短時間內無法改變，要真正實現(xiàn)有“鋼鐵大國”向“鋼鐵強國”的轉變，必須在多方面、多領域全面提升鋼鐵企業(yè)核心競爭能力和盈利能力。依據(jù)《鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組指導意見》，將進一步推進鋼鐵行業(yè)并購整合，淘汰落后生產、高能耗高污染的小型煉鋼煉鐵企業(yè)，加強在技術、結構、管理、資源等方面的相互學習，借鑒成功發(fā)展經驗，同時保持和支柱性產業(yè)的配合力度，形成共同發(fā)展、互惠互利的合作機制。國家作為行政主體和市場經濟的“輔助手”，可以在資金政策、技術服務、法律環(huán)境等方面提供力所能及的支持。

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1.2 研究目的與研究意義

1.2.1 研究目的

基于研究背景的闡述，是希望通過在外部環(huán)境一致性情境下，克服其他因素的干擾，從企業(yè)內部探究對鋼鐵企業(yè)組織績效的影響因素，以鋼鐵集團的下屬子公司為研究對象，希望可以從母公司和子公司兩個層面構建出組織績效影響因素的模型，設計出研究問卷，為組織績效影響因素領域的研究提供更多的實證研究支持。

1.2.2 研究意義

研究意義主要從理論意義和現(xiàn)實意義兩個方面闡述，理論意義是指論文的理論研究價值和學術價值，既是對寫作時運用到相關理論的應用，也是對理論的豐富與發(fā)展�，F(xiàn)實意義是指論文研究成果的現(xiàn)實性作用和應用價值，，學術研究結論和成果來源于實踐，也必須應用到實踐中指導企業(yè)發(fā)展。

1.理論意義

目前國內對組織績效的影響因素研究很多，研究視角基本上都是選擇典型企業(yè)從外在資源要素來分析與組織績效的關系，對于一些子公司而言，卻與母公司有著密切的聯(lián)系，很少有學者把母公司層面的因素考慮到，更不會關注子公司的發(fā)展運營情況。本文從母子公司兩個層面探究對組織績效的影響因素，是對該領域研究的一個補充，得出的研究結論也是對組織績效理論研究成果的豐富。

母公司之所以會對子公司組織績效產生影響，本質上是由產權關系和利益關系決定的，母公司層面的影響因素體現(xiàn)在對子公司的管控舉措和具體行為，因此研究內容還涉及到母子公司管控理論，部分研究結論也能夠豐富了管控理論的內容。

2.現(xiàn)實意義

在鋼鐵行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境下，國內鋼鐵企業(yè)紛紛致力于改善經營環(huán)境，加強技術創(chuàng)新和優(yōu)化升級，提升競爭力能力和適應市場發(fā)展要求，本文以企業(yè)組織績效為落腳點，從理論層面構建影響因素模型，選擇多家大型鋼鐵集團作為總體研究范圍，甑選典型的下屬子公司為研究樣本，通過實地調研與高層訪談，收集相關該類企業(yè)的基本信息資料，為問卷的設計和實證分析數(shù)據(jù)的獲得以及假設關系的檢驗提供可靠性支撐，得出的研究結論可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導性建議，具有實際的應用價值。

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第 2 章  文獻綜述

本章為論文的理論部分，對相關文獻進行了梳理和總結，運用到的理論主要包括三個部分：第一，公司理論，包括子公司內涵界定；第二，績效理論，包括組織績效內涵及測量維度、組織績效影響因素。通過上述理論文獻研究，為本文研究內容和研究假設奠定理論基礎。

2.1 研究概念內涵界定

受本文研究對象的特殊性和研究內容的針對性，本文主要涉及兩個研究概念的界定，一是子公司的內涵，二是組織績效內涵及測量，準確界定這兩個概念是論文研究內容的前提性工作，也可以為調研數(shù)據(jù)的獲取和實證分析限定范圍。

2.1.1 子公司內涵

從法律意義上說，子公司是指一定比例的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司，子公司具有企業(yè)法人資格，獨立經營、自負盈虧，依法獨立承擔民事責任。從公司治理角度分析，子公司是相對于母公司而言的，依據(jù)產權性質來確立母子公司關系的一種管理行為。按照母公司在子公司資本結構中所占比重多少，可以分為控股子公司和參股子公司（低于 25%），其中控股資子公司又可分為絕對控股（50%以上）和相對控股（25%-50%）子公司。

2.1.2 組織績效內涵

Ford（1982）提出 3 種定義組織績效的方法：一是目標法，即目標的達成情況；二是資源法，以組織擁有稀缺性、價值性資源的能力為代表；三是成份法，用員工之間的互動行為和員工與組織的行為來衡量。Ruekert（1985）把組織績效理解為三個部分：（1）效率，組織的投入和產出比；（2）效能，產品或服務的競爭力；（3）適應性，應對環(huán)境威脅和抓住機會的能力，主要從組織內部產出和外部成果體現(xiàn)組織績效。Bernardin（1995）認為應該將組織績效定義為工作結果，這些結果與組織戰(zhàn)略目標、客戶滿意度、資本密切聯(lián)系在一起。陳運濤（2004）將組織績效界定為組織資源投入、過程管理、產品和服務輸出這一系列成果的體現(xiàn)。孫東川（2009）從經濟效益和社會效益兩個方面定義組織績效，前者與組織目標聯(lián)系在一起，后者是與組織經營環(huán)境共同協(xié)作獲取的收益。

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2.2 組織績效影響因素文獻評述

本文從兩個方面對子公司組織績效影響因素作文獻梳理，一是從公司治理角度意義上看，母公司實施的管控行為對子公司組織績效的影響，二是子公司自身內部要素對組織績效產生的影響。

2.2.1 有關母公司層面影響因素文獻評述

1.產權關系

海婧雅（2013）在探究企業(yè)集團績效管控模式時指出，產權關系是確定母公司對子公司實施具體管控行為和影響其績效產出的重要因素。在母公司完全控股或絕對控股時，會高度重視子公司經營狀況和效益產出，在財務、人事、戰(zhàn)略、運營等方面對子公司形成直接約束，以保持高度的戰(zhàn)略協(xié)調性和利益的一致性。在母公司相對持股時，一般只對子公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導和原則性監(jiān)督，不過多干涉其內部經營情況，子公司在經營活動中有一定的自主權。在母公司相對參股時，幾乎不參與其發(fā)展規(guī)劃等日常管理活動，只是在子公司發(fā)展遇到困難或客觀環(huán)境的負面影響時給以建設性意見，幫助其減少阻礙因素。在產權關系權重比例不同時，母公司的治理行為也有所側重，但實質上都以提高子公司組織績效為最終目標。

2.管控模式

基于集團管控理念和發(fā)展性質的不同而產生的差異性，使母子公司的管控內容、方式、行為特征等方面不同，形成若干種典型的管控模式，柏承城（2011）在研究國有企業(yè)管控模式時，以財務型、戰(zhàn)略型、運營型（或操作型）三種類型為研究對象。財務型管控模式下，子公司擁有各項決策權，母公司很少參與其管理活動，僅以財務業(yè)績考核對其進行約束，實踐證明它能夠達到很好的激勵效果，最大限度的調動子公司發(fā)展積極性，對組織績效的產出有積極作用。戰(zhàn)略型管控模式下，子公司依據(jù)自身業(yè)務發(fā)展來制定經營策略，母公司負責審核，對重要環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略決策提供支持幫助，也能夠對子公司的發(fā)展起到一定的正向影響。運營型管控模式下，母公司全面負責子公司的各項管理活動，在戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、人事任免、財務績效等領域有絕對的控制權力，而且子公司高度服從和配合，其目的就是在保證子公司組織目標順利達成下，實現(xiàn)集團利益最大化。

管控模式的選擇是母公司依據(jù)權力配置的作用來達到對子公司績效的影響，三種典型的管控模式對于不同的母子公司管控活動都能產生積極作用，應該依據(jù)其適用性來合理選擇。

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第 3 章  研究總體設計與調研 ................... 16

3.1 研究構思與變量測量 ..................... 16

3.1.1 研究總體構思 ...................... 16

3.1.2 研究變量測量 .................... 16

第 4 章  組織績效影響因素實證分析 ..................... 24

4.1 樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計分析 ...................... 24

4.2 信度與效度檢驗說明 ........................... 25

4.3 母公司影響因素實證分析 ........................ 26

第 5 章  研究結論與展望 .......................... 42

5.1 研究結論 ........... 42

5.2 研究不足之處 ...................... 42

第 4 章  組織績效影響因素實證分析

本章主要對研究假設的提出進行實證分析討論，旨在探究研究假設的成立性和研究結論。首先對回收的有效樣本進行描述性統(tǒng)計分析，然后針對相關測量量表進行信度效度檢驗，篩選出符合要求的變量指標，通過主成分分析提取公因子，在此基礎之上進行相關性分析和回歸分析，對研究假設進行檢驗論證，最終得出研究結論。

4.1 樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計分析

以上海寶鋼、安徽馬鋼、江蘇沙鋼等幾家大型鋼鐵集團為總體研究范圍，選取其下屬子公司為具體研究樣本，通過高層訪談、企業(yè)調研等方式了解企業(yè)情況，對所在單位共發(fā)放問卷 180 份，回收問卷 163 份，其中有效問卷 144 份，回收率為 89.44%，有效問卷率為 80%。首先對被測試者和企業(yè)基本信息進行樣本描述，主要涉及變量有：性別、年齡、受教育程度、工作年限、企業(yè)性質、企業(yè)規(guī)模等，調查樣本具體分布如下：

表中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：（1）就被測試者性別而言，男女比例為 4:1，男性所占比例較大，這與行業(yè)性質有關；（2）就年齡段分布情況，25 歲以下和 55 歲以上比重均較小，主要集中在 26-55 歲，占總數(shù)的 85%以上，說明調查對象在中青年年齡段的人數(shù)居多；（3）就受教育程度而言，接受高等教育的人群達 90%以上，其中高等職業(yè)�？迫藬�(shù)占 25.7%，職業(yè)技能人才在企業(yè)中占據(jù)一定比例，具有本科學歷及以上的人數(shù)占 66%，說明總體調查對象擁有較高的知識水平；（4）就工作年限和所在職位分布結果顯示，在本企業(yè)擁有 5 年以上工作經驗和中、高層管理者都達到 90%以上，說明調查者對企業(yè)的基本情況和問卷所涉及到的問題有較深刻的認識，也為問卷數(shù)據(jù)的真實性和代表性提供參考價值；（5）就企業(yè)規(guī)模而言，調研企業(yè)人數(shù) 2000 人以下有 5 家，2000 人以上共 43 家，其中 5000 人以上占 64.6%，在鋼鐵行業(yè)中屬于大型企業(yè)，（6）就企業(yè)性質而言，國有企業(yè)比例占2/3，民營企業(yè)占 1/3。

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第 5 章  研究結論與展望

5.1 研究結論

在論文的整個研究過程中，圍繞子公司組織績效影響因素展開文獻理論分析，到母、子公司層面研究假設提出和實證分析的驗證，得出以下幾點研究結論：第一，組織績效的影響因素是多層面、多維度的，就本文研究視角來看，母公司對子公司組織績效的作用不僅受到產權關系和管控舉措的影響，而且通過管理經驗的傳承、業(yè)務關聯(lián)性、多元化水平和文化觀念等要素的影響更為明顯。第二，子公司作為組織績效產出的主體，自身內部要素對組織績效的直接影響也較多。在實證分析中通過多元回歸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化、組織結構、人力資源管理和組織學習的不同維度均對組織績效產生正向或負向作用。第三，從母公司層面影響因素研究結論中，應當意識到作為有著產權關系的母子公司，不可忽視母公司的管控行為對子公司績效產出的深刻影響。從子公司層面影響因素的研究結論中，應當認識到對組織績效影響不一定需要通過其他變量的調節(jié)或中介作用，也會對績效產生直接作用。第四，本文研究內容是以鋼鐵集團下屬子公司為范圍展開的，研究結論的實踐應用領域和推廣價值有一定的局限性。

參考文獻（略）