摘 要: 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目也在逐年增加。為了使工程更好的實(shí)施，施工單位及建設(shè)單位對(duì)施工管理均投入了重大的關(guān)注，作為管理中的重要環(huán)節(jié)—工程造價(jià)管理，更是受到了管理人員的關(guān)注。通過對(duì)工程造價(jià)的合理控制，不僅使工程合理的推進(jìn)，更能減少建設(shè)單位的投資力度，對(duì)于工程健康的推進(jìn)具有重要作用。目前，目標(biāo)管理被應(yīng)用到工程造價(jià)管理中，對(duì)工程實(shí)施起到重要的推動(dòng)作用。本文就目標(biāo)管理在工程造價(jià)中的實(shí)踐進(jìn)行探析。
目標(biāo)管理由德魯克于1954年首次提出，之后便在歐美管理領(lǐng)域迅速流傳開來，最初，該管理被應(yīng)用在電氣管理上，隨后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被推廣到其它領(lǐng)域。我國(guó)于80年代初逐步對(duì)目標(biāo)管理模式進(jìn)行試用，之后將其推廣到各種工程建設(shè)管理中。該管理模式注重人的因素，將以人為本的管理理念視為核心，再建立一些目標(biāo)體系，根據(jù)管理需要，將整個(gè)組織進(jìn)行逐步分級(jí)，以達(dá)到有效管理的目的。自工程造價(jià)階段引入該管理方式，不僅提高了造價(jià)管理的質(zhì)量，更是將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合理的施工價(jià)格之內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位合理使用資金起到重要的作用。
現(xiàn)就目標(biāo)管理在工程造價(jià)中的實(shí)踐進(jìn)行如下探析。

1 目標(biāo)管理的基本情況

1.1 目標(biāo)管理內(nèi)容
目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是，在管理上突出人的因素，對(duì)管理效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，所以，目標(biāo)管理在一定程度上也稱成果管理。管理過程中，根據(jù)管理目標(biāo)，將管理整體進(jìn)行逐步的分級(jí)，通過做好局部的管理，進(jìn)而達(dá)到整體管理的效果。一般情況下，整個(gè)管理被分成三個(gè)部分，分別是目標(biāo)確定階段、目標(biāo)落實(shí)階段、目標(biāo)評(píng)定階段。
1.2 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)就是管理層界定管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，各個(gè)下級(jí)在領(lǐng)會(huì)總管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)確定具體的管理目標(biāo)。所以相對(duì)于舊的管理模式，該管理模式充分體現(xiàn)創(chuàng)新性。其次，，該模式主要強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，在實(shí)施過程中，員工也可參與到管理中，提供建議，體現(xiàn)了平等的思想。再次，該管理對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行合理的劃分，對(duì)所劃分部門的工作進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的檢查、評(píng)定，從而形成了責(zé)權(quán)明晰，對(duì)整體目標(biāo)的完成具有重要意義。
1.3 目標(biāo)管理的原則
首先，在制訂管理的整體目標(biāo)和管理內(nèi)容時(shí)，注意科學(xué)性及合理性，管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及員工的現(xiàn)狀實(shí)施管理步驟。其次，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程中，要對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給予解決。再次，實(shí)施目標(biāo)管理的主要目的就是控制成本，將投資效益最大化，減少投資浪費(fèi)。最后，對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于完成質(zhì)量好的，給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，適當(dāng)懲罰。

2 目標(biāo)管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
3 目標(biāo)管理評(píng)價(jià)

4 結(jié)語

目標(biāo)管理具擁有其自身的優(yōu)越性，在引用到項(xiàng)目工程管理中，通過對(duì)工程各階段的造價(jià)進(jìn)行合理控制，避免了工程管理中的不合理因素，對(duì)于提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)及降低工程風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，管理工作的日益復(fù)雜，目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值會(huì)更加明顯。



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