水電施工項目管理

摘要

在水電施工項目管理的過程中，項目管理的水平直接決定了水電工程項目是否能夠按質(zhì)按期的完成。在水電施工項目管理的過程中其主要展現(xiàn)為四大方面的管理內(nèi)容，質(zhì)量管理、進度管理、成本管理以及風險、安全管理。水電施工項目通常具有受地質(zhì)環(huán)境影響大、工程兩大、施工強度高等方面的特點，因而來說，在水電施工項目管理的過程中應當強化對于施工項目管理系統(tǒng)化的構(gòu)建以強化水電施工項目管理成效的展現(xiàn)。本文在研究的過程中將主要以水電施工項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過對其四大方面的分析，進一步探討其中存在的問題，同時并制定相應的改善策略。優(yōu)化我國水電施工項目管理水平，不僅是實現(xiàn)與國際水平接軌同時也是滿足我國未來高強度水電工程施工的必然選擇。

關(guān)鍵字：水電施工；項目管理；質(zhì)量管理；安全管理

1 項目管理的概念

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

2水電施工項目管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理現(xiàn)狀

就我國水電施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀而言，其主要展現(xiàn)為四大方面的問題：首先，水電施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系僅限于形式，在我國水電施工企業(yè)的競爭過程中，其企業(yè)對外宣稱的ISO9002質(zhì)量管理體系認證往往不是其在質(zhì)量管理過程中的執(zhí)行標準，只是其對外競爭過程中的外部宣傳手段，質(zhì)量管理體系只是一種形式。其次，水電施工企業(yè)在進行施工項目質(zhì)量管理的過程中往往只是在最終的項目驗收階段進行質(zhì)量管理，往往缺乏對于施工項目過程中的質(zhì)量管理，后期的質(zhì)量管理檢驗只是一種形式，中期的質(zhì)量管理才是關(guān)鍵。再次，質(zhì)量管理意識不到位，對于水電施工項目而言，較多的施工單位施工人員認為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的工作內(nèi)容，與其無關(guān)，因而來說從我國水電施工項目中施工人員的質(zhì)量管理意識上來看是其并不能在日常的工作之中嚴格的貫徹質(zhì)量管理意識。再次，水電施工項目質(zhì)量管理手段滯后，其滯后性主要體現(xiàn)在兩大方面，一方面是質(zhì)量管理模式的滯后，一方面是質(zhì)量管理要求標準的滯后。
2.2進度管理現(xiàn)狀
整體上來說，我國水電施工項目的進度管理展現(xiàn)出的問題為三大方面，首先是在水電施工項目的開展過程中，有的水電施工項目管理方并沒有明確的制定出科學的進度計劃，只是一味的憑借經(jīng)驗進行施工進度管理，同時在施工的過程中也沒有對于施工過程中進度的檢查。其次是在施工的過程中，不可抗拒性因素面臨之下，往往多數(shù)的水電施工項目施工進度計劃都會進行適當?shù)恼{(diào)整，因而調(diào)整之后的施工計劃如果按照起初的進度規(guī)劃執(zhí)行，那么勢必需要趕工，由于缺乏項目施工過程中的進度檢查，因而多數(shù)的施工單位都會自定執(zhí)行方案，與原定的進度方案相背離。再次，我國水電施工項目的進度管理從整體上來看，過粗或是過細的現(xiàn)象嚴重，進度計劃過粗其變不能再水電施工項目開展的過程中，有效的對于施工進度形成約束力，一旦施工中起出現(xiàn)問題，那么勢必會延誤工期。過細的進度管理在實際的水電項目施工過程中，其很容易出現(xiàn)偏差，如果按照嚴格的規(guī)范化要求，，及時的進行申請調(diào)整，那么在整個工期之內(nèi)持續(xù)的進度調(diào)整申請會使得原定的計劃進度毫無意義。 
2.3成本管理現(xiàn)狀
就我國水電施工項目成本管理現(xiàn)狀而言，主要展現(xiàn)為兩大方面的問題：首先，對于水電工程成本管理的重視度不足，就我國水電工程成本管理過程中的重視度不足具有兩方面的展現(xiàn)，一方面是水電施工項目開展的過程中工程設計與工程成本管理相比，水電施工企業(yè)往往會更加強化對于工程設計層面，而忽視對于工程造價控制層面。另一方面是水電工程施工過程中成本管理人員在整體員工中的地位也受到了一定的忽視，其忽視主要在于對于水電工程施工成本管理人員的培養(yǎng)以及持續(xù)引進計劃不足。其次，在水電施工項目成本管理的過程中缺乏動態(tài)化的管理，水電施工項目開展過程中，并沒有對于水電施工項目施工管理過程中配備專業(yè)化的管理團隊進行控制，而往往是通過一個監(jiān)理的設立進行規(guī)劃管理；就本質(zhì)程度上來說，監(jiān)理與專業(yè)化的管理團隊是具有直接性的明顯區(qū)別的，監(jiān)理在水電施工項目施工的過程中，較為注重對于技術(shù)層面上的管理，而水電施工項目管理團隊則是對于工程進度以及工程施工過程中的多方面進行管理規(guī)劃的；其兩者的作用體現(xiàn)明顯不一。
2.4風險、安全管理現(xiàn)狀

概括性的來說，就我國水電施工項目中的風險、安全管理現(xiàn)狀中展現(xiàn)出兩大方面的問題：首先，風險、安全管理意識不到位；在水電施工項目施工的過程中，對于風險的認識不足通常都是較多水電施工項目施工隊伍穿在的普遍性問題，多數(shù)的施工人員由于缺乏對于風險的有效認識因此在具體施工的過程中便不能最大化的采取影響的措施保障自身的安全以及他人的安全，保障施工隊伍安全施工。此外較為普遍性存在的還有一種現(xiàn)象，便是在施工的過程中多數(shù)的施工團隊都清晰的知道風險的存在，但由于長期的工作一直處于穩(wěn)定的局面，并未發(fā)生過任何的安全事件，多數(shù)的施工人員便會存在一定程度的僥幸心理，其認為此次也應該不會出現(xiàn)事故，因此多類的安全時間便在這種情況之下滋生隱患。其次，風險、安全管理體系滯后；由于我國水電施工項目建設相對西方國家而言，發(fā)展時間尚短，其理論發(fā)展較西方而言也比較落后，加上近些年由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電施工項目需求量的不斷提升，由于理論以及技術(shù)手段的不到位，因此在我國施工風險管理體系展現(xiàn)上凸顯明顯滯后性。在水電施工項目施工的過程中科學的風險管理體系能夠全面的保障施工進行過程中最大限度的降低風險隱患，避免風險事件的出現(xiàn)，而我國現(xiàn)采用的較為之后的風險管理體系并不能有效的為我國水電施工項目施工水電施工提供強力的風險管理生產(chǎn)保障，這也是近些年來我國水電施工項目施工過程中風險事件多發(fā)的主要原因。

3水電施工項目管理優(yōu)化策略
3.1優(yōu)化水電施工項目管理機制
3.2健全水電施工項目責任制
3.3強化水電施工項目風險、安全管理
3.4嚴格把握水電施工項目進度管理
3.5科學進行水電施工項目成本管理
總結(jié)
參考文獻




本文編號：106367