本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

       為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)期協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，我院12月2日邀請(qǐng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)鄧成為老師在我院開(kāi)展了“醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞“團(tuán)隊(duì)思維、責(zé)任心、執(zhí)行力”這三個(gè)核心進(jìn)行了深入地講解。會(huì)后各個(gè)科室積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，在科室內(nèi)部對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了深入的討論。在十一月份月評(píng)議會(huì)中，各個(gè)科室主任及護(hù)士長(zhǎng)代表科室又進(jìn)行了積極地發(fā)言和討論。通過(guò)本次討論活動(dòng)，各個(gè)科室對(duì)“團(tuán)隊(duì)思維、責(zé)任心、執(zhí)行力”有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)提高管理水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自我超越。醫(yī)院是一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作需要各個(gè)部門相互分工協(xié)作，才能夠?qū)⑵渫昝赖赝瓿伞Ｍ庖豢仆醣闹魅翁岬�，一個(gè)科室，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都應(yīng)該做到“目標(biāo)一致，利益一致”，應(yīng)該以大局為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，共同相互協(xié)作，相互配合，為同一個(gè)目標(biāo)，共同去努力奮斗。如果大家每個(gè)人的目標(biāo)都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰(shuí)都不考慮團(tuán)隊(duì)利益，那可想而知最后我們誰(shuí)也達(dá)不到目標(biāo)，呈現(xiàn)出來(lái)的也只能是一盤散沙。內(nèi)一科李淑蘭主任也說(shuō)道，要讓患者滿意，團(tuán)隊(duì)合作是強(qiáng)勁的后盾，科室的每位成員都應(yīng)該徹底貫徹“三個(gè)統(tǒng)一”，即思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、方向統(tǒng)一。醫(yī)護(hù)人員之間要加強(qiáng)溝通，團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，每位成員都要有自我奉獻(xiàn)意識(shí)，才能營(yíng)造溫馨氛圍，打造和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力。內(nèi)二科王明洲主任補(bǔ)充道，個(gè)人的利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)之上，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，哪里來(lái)的個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，最后的結(jié)果只有一個(gè)，那就是失敗。所以鄧?yán)蠋熤v到：“世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。”醫(yī)院的整體工作，是無(wú)法依靠某一個(gè)人或者某一個(gè)科室去推動(dòng)發(fā)展的，只有醫(yī)院全體上下，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)方向統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一，做一支積極向上的團(tuán)隊(duì)、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院才能不斷地向前發(fā)展，才能取得驕人的成績(jī)。
二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好本職工作。責(zé)任，是一種精神，是做事的基本準(zhǔn)則。外二科主任王小寧認(rèn)為，作為科室負(fù)責(zé)人，我們要切實(shí)改變工作作風(fēng)，要踏實(shí)履行職責(zé)，提高工作積極性，在科室內(nèi)要起到帶頭作用，為科室樹(shù)立良好的工作形象。只要是工作，不能找各種借口，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，全力以赴的去做，而不是盡力而為，要做到一絲不茍，力爭(zhēng)得到一個(gè)好的結(jié)果。責(zé)任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責(zé)任感是一種使命，沒(méi)有了責(zé)任，一切都都是空談。兒科主任雷紅娟講到，“一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是一個(gè)不可信任的人”，作為醫(yī)院的一員，醫(yī)院為我們提供了平臺(tái)，來(lái)展現(xiàn)自我，我院就要為醫(yī)院發(fā)揮個(gè)人最大潛能，只要是醫(yī)院的工作，就不能找任何理由、各種借口，只要是病人的需要，就是我們的工作，只要是臨床的需要就是我們的工作，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。功能科主任楊秀霞補(bǔ)充道，我們要做一個(gè)對(duì)自己100%負(fù)責(zé)的人，沒(méi)有假如，沒(méi)有借口，只有結(jié)果，不把失敗的原因歸于客觀，不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給他人，要愿意承擔(dān)失敗的后果。成功者找方法，失敗者找理由。我們要做當(dāng)事人，不能做第三方旁觀者。我們要立足本職，將自己份內(nèi)的工作做到最好，我們要對(duì)自己，對(duì)醫(yī)院負(fù)100%責(zé)任。
三、以結(jié)果為導(dǎo)向，做到真正執(zhí)行。執(zhí)行就是有過(guò)結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為結(jié)果的一種能力。安口分院辦公室主任蘇有虎提到，我們作為醫(yī)院，我們要為患者提供滿意的結(jié)果。日常工作中遇到搶救病人或急診病人，A、B、C三人態(tài)度不同，最后出現(xiàn)的結(jié)果不同，我認(rèn)為我們能做的就是通過(guò)正確引導(dǎo)，主要是靠制度規(guī)范我們的行為，大力弘揚(yáng)正能量，讓勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T得到實(shí)惠，對(duì)這些人給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不作為者也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰措施。態(tài)度是我們醫(yī)務(wù)工作人員的底線，沒(méi)有良好態(tài)度的員工就是醫(yī)院的剝削者。作為服務(wù)行業(yè)的人，特別是我們承擔(dān)著特殊使命，承載的是一個(gè)個(gè)生命，所以我們一定要保持工作的熱情，對(duì)待每一個(gè)患者要有愛(ài)心、耐心、細(xì)心、熱心，給患者一個(gè)滿意的結(jié)果，只有這樣才能換來(lái)患者對(duì)我們的信任，患者才能把自己的健康交付給我們。鄧成偉老師講到，“任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果”，一切工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，作出完美的結(jié)果才是我們的終極目標(biāo)。我們要不斷地學(xué)習(xí)，保持持續(xù)進(jìn)步的思維。要快速改變，追求每天進(jìn)步。一個(gè)醫(yī)院不做結(jié)果會(huì)被企業(yè)淘汰，一個(gè)員工不做結(jié)果會(huì)被醫(yī)院淘汰，我們一定要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，要居安思危，知道為什么而學(xué)，我們要不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷完善自己，不斷創(chuàng)造出更多更滿意的結(jié)果，做到真正執(zhí)行。
最后院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各科室負(fù)責(zé)人的發(fā)言也做了補(bǔ)充講話，杜院長(zhǎng)提出要徹底改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，付諸于行動(dòng)，不能停留在表面工作上；劉院長(zhǎng)提出要敢于管理，敢于負(fù)責(zé)；曹院長(zhǎng)提出要從醫(yī)院核心制度出發(fā)，去提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)；張?jiān)洪L(zhǎng)提出要加強(qiáng)考核，要對(duì)負(fù)載型人力資源進(jìn)行處罰，要獎(jiǎng)勵(lì)資源型人才；邵院長(zhǎng)提出各科室主任要認(rèn)真了解本科室每一位員工的思想、生活、職業(yè)規(guī)劃等各個(gè)方面，幫助年輕人建立職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助他們成長(zhǎng)；徐書記提出光有結(jié)果是不行的，還得看過(guò)程，過(guò)程是通向結(jié)果的橋梁，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的積極配合，沒(méi)有好的過(guò)程，就難以取得好的結(jié)果。最后滕院長(zhǎng)總結(jié)講話，首先對(duì)今天的討論結(jié)果給予了積極地肯定，通過(guò)本次培訓(xùn)，從底層員工到中層干部，再到院領(lǐng)導(dǎo)班子都不同程度地學(xué)到了很多，希望這些觀念的轉(zhuǎn)變，觀念的形成，能夠在全院進(jìn)行二次討論匯總，而且要能夠落實(shí)在各項(xiàng)工作中間。其次對(duì)今天的討論強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)思維，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，正確處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系；二是端正工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；三是要增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)；四是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)；五是要提高綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)；六是要求各個(gè)科室對(duì)執(zhí)行力建設(shè)主題進(jìn)行二次討論，以此為契機(jī)，改變醫(yī)院發(fā)展格局。
只要全院職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)決策，，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，我相信我們會(huì)造就總醫(yī)院美好的明天。

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