我國是人口大國，也是能源消費大國，但能源的綜合利用水平跟先進發(fā)達國家相比還有很大差距。確保能源的高效利用，減少廢氣廢渣的排放，提高經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，這是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟改革的方向和原則，同時也是重要的基本國策。這些政策提供了強有力的支持和保證，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改善以前的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式，形成集約型經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，現(xiàn)階段也是我國發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟的最好歷史時期。 目前世界的能源來源主要是沉積類物質(zhì)，這些物質(zhì)都是不可再生的，因此是用一些少一些，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人均能源需求量又在不斷的上升，這就導(dǎo)致能源緊缺的情況不斷嚴重，而實際社會生產(chǎn)中，存在很多的能源浪費的環(huán)節(jié)，更加加劇了能源短缺的局面。工業(yè)余熱的回收和再利用就尤為重要，把能源轉(zhuǎn)化過程中不被直接應(yīng)用的那部分能量通過能源的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到別的領(lǐng)域，減少能源的浪費，是造福社會的社會意義。能源配送技術(shù)的應(yīng)用更大的便捷了能源的合理使用，把不能被集中應(yīng)用的能源通過配送的方式運送到更需要的場合去，既減少了能源的浪費，又提高了能源的使用效率。 移動供熱項目就是利用移動能源配送設(shè)備，將工業(yè)余熱轉(zhuǎn)運到需要熱源的場所。本論文分析...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 項目管理的發(fā)展及理論概述
        1.3.1 國內(nèi)外項目管理的發(fā)展
        1.3.2 項目管理理論概述
    1.4 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
2 SH 公司移動供熱項目項目運營現(xiàn)狀及實施項目管理的必要性分析
    2.1 移動供熱項目運營現(xiàn)狀
        2.1.1 移動供熱項目的運營流程
        2.1.2 移動供熱項目設(shè)備蓄熱技術(shù)及工作原理
    2.2 SH 公司移動供熱項目實施項目管理的必要性分析
        2.2.1 移動供熱項目市場需求情況
        2.2.2 移動供熱項目管理存在問題
        2.2.3 移動供熱項目管理的需求及實施的必要性分析
3 SH 公司移動供熱項目管理方案設(shè)計
    3.1 SH 公司項目化管理的總體目標(biāo)設(shè)計
    3.2 SH 公司項目化管理及移動供熱項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        3.2.1 SH 公司項目化管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 SH 移動供熱項目群組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 SH 移動供熱項目群管理流程設(shè)計
    3.3 SH 公司移動供熱項目過程管理
        3.3.1 SH 公司移動供熱項目流程設(shè)計
        3.3.2 SH 公司移動供熱項目進度計劃編制
        3.3.3 SH 公司移動供熱項目進度和過程控制
    3.4 SH 公司移動供熱項目群人力資源管理
        3.4.1 對移動供熱項目管理人員進行考評
        3.4.2 移動供熱項目人力成本管理
        3.4.3 移動供熱項目團隊建設(shè)
    3.5 SH 公司移動供熱項目成本的管理
        3.5.1 項目成本管理的含義及重要性
        3.5.2 SH 公司移動供熱項目成本與質(zhì)量關(guān)系協(xié)調(diào)
        3.5.3 SH 公司移動供熱項目成本與進度關(guān)系的協(xié)調(diào)
    3.6 SH 公司移動供熱項目采購管理
        3.6.1 SH 公司移動供熱項目采購計劃編制
        3.6.2 SH 移動供熱項目采購計劃的實施
        3.6.3 SH 移動供熱項目采購與催交
4 SH 公司實施項目管理的其他配套措施
    4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重長期利益
    4.2 SH 公司的溝通管理與績效考核
    4.3 SH 公司移動供熱項目運營注意的幾個方面
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3774651