本文關(guān)鍵詞：油氣加工廠，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　     摘要：隨著全球資源枯竭和能源危機(jī)的加劇，作為向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供基本生產(chǎn)資料和動(dòng)力的石油企業(yè)其成本控制問題日益顯得十分重要而富有意義。本文分析了新形勢(shì)下石油企業(yè)成本控制的問題，首先分析了新形勢(shì)下影響和制約石油企業(yè)成本控制的主要因素，接著剖析了目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題，最后針對(duì)性地提出了建議和對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 石油企業(yè) 成本控制 分析探討
　　
　　一、新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述
　　石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要能源之一，在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因素主要有下面幾種，一是國(guó)家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開發(fā)所處的階段，四是科技開發(fā)水平所帶來的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價(jià)格的變化所帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化。據(jù)一項(xiàng)對(duì)于2005-2010年石油企業(yè)成本管理實(shí)踐的調(diào)查研究顯示，這五個(gè)方面的因素占石油產(chǎn)品總成本的87.3%，因此，石油企業(yè)的成本控制主要在于對(duì)這五個(gè)因素的分析、評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)和控制，同時(shí)調(diào)查還顯示，在這個(gè)五個(gè)因素上的1%的投入增加幅度就能帶來7.8%以上的經(jīng)濟(jì)效益增加值。
　　二、目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析
　　隨著我國(guó)石油行業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制的改革以及石油市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制作用的充分發(fā)揮，石油企業(yè)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制的關(guān)注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成績(jī)，相關(guān)調(diào)查資料顯示，2005-2010年間石油企業(yè)對(duì)于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業(yè)來自成本控制的經(jīng)濟(jì)效益增加值實(shí)現(xiàn)了每年13.5%的幅度增長(zhǎng)。但由于各種主客觀因素的影響，我國(guó)石油企業(yè)的成本控制問題主要存在下面幾個(gè)問題。
　　首先，我國(guó)石油企業(yè)在成本控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性導(dǎo)向。具體來說，有相當(dāng)一部分石油企業(yè)將成本控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的基本生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)的成本管
理缺乏關(guān)注和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于成本管理的理論研究，造成了石油企業(yè)成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長(zhǎng)期以來把成本控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車間和關(guān)鍵技術(shù)沒有納入和參與到成本控制中來，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過窄，無法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的成本管理信息失真、成本管理環(huán)節(jié)分工過細(xì)導(dǎo)致控制管理成本過高。有一部分企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績(jī)或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)成本資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過細(xì)的成本控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。
　　三、新形勢(shì)下石油企業(yè)成本控制問題的建議和對(duì)策
　　根據(jù)新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析了我國(guó)石油企業(yè)成本控制問題的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，參考成本管理的相關(guān)知識(shí)和理論，借鑒國(guó)外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)石油企業(yè)新形勢(shì)下的成本控制問題提出如下意見和建議。
　　第一，石油企業(yè)應(yīng)該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進(jìn)成本管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目標(biāo)成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎(chǔ)和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
　　第二，石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行模式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的成本類型及其產(chǎn)生機(jī)理采取有區(qū)別的方法和手段分類實(shí)施控制。具體來說，石油企業(yè)可以將石油勘探過程中制造的成本落實(shí)到勘探部門，然后由勘探部門再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門，然后分級(jí)進(jìn)行匯總管理。實(shí)踐調(diào)查表明，這種將成本進(jìn)行分類和分級(jí)管理的模式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)，其平均貢獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。
　　第三，石油企業(yè)在成本控制問題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開發(fā)和實(shí)施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃?xì)猱a(chǎn)品范圍擴(kuò)展和延伸，依靠燃?xì)獾统杀镜膬?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國(guó)際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品組合管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)特別是燃?xì)猱a(chǎn)品的開發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開發(fā)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于石油的開發(fā)成本，國(guó)外著名石油公司的天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%，而我國(guó)2010年僅為9%左右。
　　四、總結(jié)
　　本文針對(duì)石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業(yè)成本控制存在的主要問題，從以下幾個(gè)方面提出了建議和解決方案，一是綜合利用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的多種成本控制方法，二是按不同分類標(biāo)準(zhǔn)將石油企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，施行油氣并舉戰(zhàn)略。

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  本文關(guān)鍵詞：油氣加工廠，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。