本文關(guān)鍵詞： 青海 地稅 企業(yè) 稅收管理 六點(diǎn)發(fā)力 深化改革　　

二是問需求，解疑惑，強(qiáng)化大企業(yè)納稅服務(wù)。積極走訪大企業(yè)，近距離了解大企業(yè)訴求，同時(shí)指定業(yè)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)收集和反饋大企業(yè)遇到的涉稅問題，限時(shí)解決大企業(yè)提出的個(gè)性化需求。根據(jù)大企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，梳理細(xì)化稅收政策，編印指南，強(qiáng)化政策宣傳，通過短信平臺(tái)、大企業(yè)政策宣傳QQ群、上門輔導(dǎo)等方式，將國家最新政策宣傳到每個(gè)企業(yè)；定期或不定期召開座談會(huì)等“線上線下”稅企溝通平臺(tái)傳送給納稅人。開通大企業(yè)涉稅訴求綠色通道，提升辦稅效率，提高大企業(yè)滿意度。

 三是重采集，細(xì)核實(shí)，強(qiáng)化大企業(yè)稅源監(jiān)控與管理。通過視頻操作及上機(jī)演練培訓(xùn)，全面掌握千戶集團(tuán)和高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)稅收指標(biāo)查詢和信息查詢工作流程，按要求對(duì)千戶集團(tuán)企業(yè)和省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)名單進(jìn)行確認(rèn)、審核和修正，按月開展大企業(yè)申報(bào)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)。制定了《青海地稅大企業(yè)數(shù)據(jù)管理辦法》，細(xì)化數(shù)據(jù)管理職責(zé)、數(shù)據(jù)收集與采集、數(shù)據(jù)整理與審核、數(shù)據(jù)管理考核等工作，從制度上確保大企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，推進(jìn)大企業(yè)稅收專業(yè)化管理。

四是重分析，強(qiáng)應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。按照數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險(xiǎn)分析、推送應(yīng)對(duì)反饋處理全流程流程，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)和金三核心征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別，按照風(fēng)險(xiǎn)高低推送至大企業(yè)管理部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，了解掌握企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與成因，向企業(yè)提出稅收風(fēng)險(xiǎn)管理建議，引導(dǎo)和幫助大企業(yè)完善稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，最大限度地把稅收風(fēng)險(xiǎn)化解在企業(yè)內(nèi)部和涉稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前。

五是明崗責(zé)，提效率，打造綜合分析管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步明確大企業(yè)稅收管理工作定位，，構(gòu)建職責(zé)清晰、分工明確、銜接有序的大企業(yè)稅收服務(wù)與管理崗責(zé)體系，理順大企業(yè)工作脈絡(luò)。加強(qiáng)大企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持稅源分級(jí)分類管理，按照機(jī)構(gòu)職能定位，進(jìn)一步整合人力資源，科學(xué)劃分工作模塊，在人員有限的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮每名干部的特長，打造大企業(yè)綜合分析團(tuán)隊(duì)、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，創(chuàng)新服務(wù)與管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的大企業(yè)稅收管理專業(yè)化隊(duì)伍，為大企業(yè)服務(wù)與管理改革保駕護(hù)航。