本文關(guān)鍵詞：薪酬管理

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近期熱門薪酬管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)">中國(guó)企業(yè)案例式<招聘&績(jī)效&薪酬>實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 北京：2017年11月25日

課程背景： 選擇可靠的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，是目前國(guó)內(nèi)較為常用的一種培育人才的方法。但如何保證培訓(xùn)效果？如何完成培訓(xùn)目標(biāo)？是更多企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最為關(guān)心的問題。情景浸入式授課，是目前國(guó)際上公認(rèn)的最有效的培訓(xùn)形式，也是國(guó)際知名商學(xué)院多采用的授課形式，而本次培訓(xùn)課程是名課堂邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院“M......

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2017年11月25日

課程介紹 薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)最核心價(jià)值的模塊，它是構(gòu)建整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人資開發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，也反映出一流企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國(guó)整體人力成本的高速增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。 當(dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)一套薪酬體系的時(shí)候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系？......

基于績(jī)效的薪酬管理 北京：2017年12月06日

課程目標(biāo)： 了解薪酬管理體系，建立合理的薪酬體系 培訓(xùn)對(duì)象： 人力部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門經(jīng)理 課程大綱： 薪酬體系 有效的薪酬規(guī)劃 薪酬基于績(jī)效 激勵(lì)員工 蓋洛普公司的12道試題 如何管理績(jī)效 目的和宗旨 目標(biāo)管理的主要步驟 如何就目標(biāo)進(jìn)行溝通 績(jī)效會(huì)議 績(jī)效目標(biāo)評(píng)估形式 績(jī)效指標(biāo)量化 衡量原理 制定一個(gè)新的基于績(jī)效的薪酬......

企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨員工持股法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)研討班 杭州：2017年12月15日

課程介紹： 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。結(jié)合國(guó)內(nèi)外常用的績(jī)效考核管理與薪酬體系的設(shè)計(jì)，明確要求我國(guó)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)績(jī)效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，，建立了一套具有實(shí)用性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和薪酬體系。 依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（......

非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵(lì)的新引擎 廣州：2017年12月15日

課程背景 企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)： 痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？ 痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：老板問：“為什么不能是......

績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2017年11月17日

課程背景： 為什么存在明顯的冗員和低效 , 但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗 , 而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利 , 但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)......

下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì) 廣州：2017年11月17日

課程背景 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。讓員工感覺被重視、被肯定、被關(guān)懷，所以管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。 授課方式： 激情授課+情境體驗(yàn)+案例分享+互動(dòng)游戲+課后作業(yè) 課程對(duì)象： 中層管理人員 課程收益: 1. 讓管理者明確自己真正的角......

建立全面的招聘體系 上海：2017年11月23日

培訓(xùn)受眾: 人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員 課程收益: 人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)、全面地設(shè)計(jì)招聘流程，為企業(yè)選拔人才是每一位人力資源管理人員的必備素質(zhì)。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，從而幫助參加者快速、有效的選拔和安排企業(yè)發(fā)展中所需要的人才。 課程大綱: 1.我們需要有效的招聘機(jī)制 * 招聘的挑戰(zhàn)和變化 * 有效的招聘......

基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2017年12月02日

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)高管、HR總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等 課程收益: 理解薪酬激勵(lì)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)聯(lián)度 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考薪酬的哲學(xué)和策略 掌握先進(jìn)的薪酬理念與基本的薪酬設(shè)計(jì)方法 了解常用的可變薪酬激勵(lì)方式 課程大綱: 1. 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理者的角色與使命 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源體系 薪酬在企業(yè)中的地位和作用（辯論） 薪酬與績(jī)效和激勵(lì)的關(guān)系（游戲） 全面價(jià)值方案的主要實(shí)踐（實(shí)際案例分享） 2. 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)策略 全面薪酬體系的主要構(gòu)成 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施框架和流程......

設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 成都：2017年12月14日

課程介紹： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才與如何激勵(lì)人才發(fā)揮最大價(jià)值這兩點(diǎn)很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì),主要通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要，但在當(dāng)今社會(huì)條件下，似乎物質(zhì)激勵(lì)更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵(lì)體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵(lì)組織所需要的人力資源。因此，具有激勵(lì)性的薪酬體系是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。 本次培訓(xùn)將通過對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合......

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