煙草企業(yè)進行全面預算管理是政策的要求和時代的要求,全面預算管理對于煙草企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制財務預算等方面具有十分重要的作用。作為一種先進的管理理念,全面預算管理需要煙草企業(yè)從上而下全面貫徹、嚴格實施。但是通過對我國煙草企業(yè)全面預算管理實施現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),在實行過程中存在諸多問題。本文通過對現(xiàn)狀和問題的分析,提出煙草企業(yè)完善實現(xiàn)全面預算管理對策,以期能夠為煙草企業(yè)提供相應指導。

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【文章目錄】：
1 全面預算管理的概念
2 煙草企業(yè)實施全面預算管理的意義
    2.1 配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標
    2.2 控制成本費用促進企業(yè)規(guī)范自律
    2.3 優(yōu)化資源配置實現(xiàn)資源有效整合
    2.4 促進發(fā)展方式轉變推動企業(yè)基礎管理水平
    2.5 推動轉變觀念提升企業(yè)文化建設
3 煙草企業(yè)實施全面預算管理的問題分析
    3.1 認知不到位
    3.2 組織基礎弱
    3.3 流程不規(guī)范
    3.4 實施力不夠
4 煙草企業(yè)完善全面預算管理的建議
    4.1 完善全面預算管理的組織架構
    4.2 制定嚴格的全面預算管理流程
    4.3 加強全面預算管理的實施力度
    4.4 實行全面預算管理的反饋措施
5 結語



本文編號：3974446