<正>樂高,這家丹麥玩具巨頭成立至今已有88年,其間歷經(jīng)風雨,甚至在2004年一度面臨破產(chǎn)風險,而讓其轉(zhuǎn)危為安的,居然是一雙11歲男孩的舊球鞋。品牌營銷專家馬丁·林斯特龍在代表作《痛點:挖掘小數(shù)據(jù)滿足用戶需求》一書中提到,2004年,樂高公司面臨破產(chǎn)風險,因為從20世紀90年代中葉起,樂高開始放下核心產(chǎn)品——積木,轉(zhuǎn)而拿出精力,發(fā)展兒童服飾等其他產(chǎn)業(yè)。同時,考慮到年輕人焦急、沖動和不安的特質(zhì),樂高管理層決定開始制造大塊積木。因為樂高的每一次大數(shù)據(jù)分析都得出同樣的結(jié)論:未來幾代人會對樂高失去興趣;每一次研究都表明,時代的強烈需求是即時滿足。 

【文章來源】：現(xiàn)代班組. 2020,(11)

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