隨著現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)也呈現(xiàn)快速的發(fā)展姿態(tài)，在汽車產(chǎn)業(yè)及其市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，4S店作為主要銷售渠道，4S店數(shù)量也有著廣泛的提升，同時(shí)民眾對(duì)于4S服務(wù)質(zhì)量以及體驗(yàn)感也有著一定的提升。4S店工程建設(shè)對(duì)于后期的4S服務(wù)質(zhì)量以及體驗(yàn)感有著重要的影響關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而4S店工程項(xiàng)目的整體建設(shè)情況也一定意義上成為了汽車4S店后期服務(wù)以及效益的關(guān)鍵性制約因素。

在對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不同的工程項(xiàng)目在具體項(xiàng)目管理的過(guò)程中也會(huì)具有一定的差異性，優(yōu)化工程項(xiàng)目的最終成效提升，就必須強(qiáng)化通過(guò)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及需求的把握為基礎(chǔ)，進(jìn)而綜合性的進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的提出。在本文的研究過(guò)程中，本文基于工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以4S店工程項(xiàng)目的管理為視角進(jìn)行，為了保障本文研究的針對(duì)性，本文以上海奔馳4S店工程項(xiàng)目管理為具體對(duì)象進(jìn)行展開(kāi)，其中通過(guò)對(duì)于上海奔馳4S店工程項(xiàng)目的具體項(xiàng)目建設(shè)以及實(shí)施方案研究為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)其工程整體項(xiàng)目管理方案進(jìn)行提出；其中在對(duì)于項(xiàng)目管理方案的提出過(guò)程中，本文的在對(duì)于汽車4S店工程項(xiàng)目特點(diǎn)的把握為基礎(chǔ)，具體以時(shí)間、質(zhì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本等方面進(jìn)行，全面的展現(xiàn)上海奔馳4S店工程項(xiàng)目管理方案。通過(guò)本文的研究能夠進(jìn)一步完善我國(guó)汽車4S店工程項(xiàng)目管理理論體系，同時(shí)對(duì)于我國(guó)其他汽車4S店的工程項(xiàng)目管理提供有效的意見(jiàn)參考。

目錄

1 緒論 1

1.1研究背景 1
1.2研究目的及意義 1
1.3研究?jī)?nèi)容 2
1.4研究方法 2
1.5基礎(chǔ)概念及理論 2
1.5.1項(xiàng)目管理理論 2
1.5.2汽車4S店的概念 3
2 上海奔馳4S店工程項(xiàng)目介紹 4
2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4
2.2項(xiàng)目建設(shè)方案 4
2.2.1項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4
2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 4
2.2.3項(xiàng)目建設(shè)方案 5
2.2.4項(xiàng)目施工方案 5
2.2.5項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備方案 6
3 上海奔馳4S店工程項(xiàng)目管理方案 7
3.1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 7
3.2項(xiàng)目時(shí)間管理 8
3.3項(xiàng)目施工管理 8
3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理 9
3.5項(xiàng)目成本管理 9
4結(jié)論 11
參考文獻(xiàn) 12
致謝 13

4結(jié)論

在本文的研究過(guò)程中，本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合上海奔馳4S店工程的具體特點(diǎn)以及需求為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理方案的提出，通過(guò)本文的研究筆者認(rèn)為在對(duì)于汽車4S店工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要從以下方面上進(jìn)行把握：

首先，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息及時(shí)性獲�。辉诠こ添�(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)信息的及時(shí)性獲取，是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理成效，同時(shí)也是即使對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行修正的必然選擇。通過(guò)及時(shí)性的工程項(xiàng)目管理信息獲取，能夠?yàn)楣芾碚叩南乱徊經(jīng)Q策以及重心提供科學(xué)的準(zhǔn)則以及方向，綜合提升項(xiàng)目管理策略的針對(duì)性以及科學(xué)性。
其次，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理整體把控；對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，整體把握是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，在對(duì)于整體的把控上，需要通過(guò)明確的階段性目標(biāo)以及策略的實(shí)施、把控為基礎(chǔ)進(jìn)行，綜合保障全過(guò)程的項(xiàng)目工程推進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)目標(biāo)的滿足。
再次，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用；在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，信息化應(yīng)用，能夠有效強(qiáng)化信息的搜集以及處理效率，同時(shí)也能夠通過(guò)具體化的信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化不同參與主體之間的溝通，強(qiáng)化最終項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的達(dá)成。
汽車4S店工程項(xiàng)目管理就工程項(xiàng)目管理應(yīng)用而言，還處于一個(gè)較新的探索階段，，同時(shí)也有較多的問(wèn)題待于優(yōu)化，本文在研究的過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)化的對(duì)于上海奔馳4S店工程項(xiàng)目管理分析，提出了具體化的汽車4S店工程項(xiàng)目管理方案，對(duì)于4S店工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行了一次探索，同時(shí)由于筆者的能力以及精力有限，本文的研究還存在較多的不足，有待于通過(guò)未來(lái)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及理論的學(xué)習(xí)進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充以及完善....



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