第1章緒論

1.1研究背景

工程成本管理經(jīng)歷了被動適應(yīng)到主動干預(yù)、自發(fā)到自覺的過程，它是人類認(rèn)識世界、改造世界普遍規(guī)律的體現(xiàn)，是建設(shè)行業(yè)及人類發(fā)展的產(chǎn)物。

國際工程成本管理發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段。16世紀(jì)至18世紀(jì)為第一階段，以專業(yè)的工料測量師出現(xiàn)為標(biāo)志，成本管理表現(xiàn)為工程完工后對工程量的測算并對工程估價，這一時期的工程成本管理為被動工程成本管理；第二階段為19世紀(jì)20年代以來，志為英國皇家特計測量師協(xié)會成立，工程成本管理成為一個獨立的專業(yè)門類，這一時期的成本管理體現(xiàn)為競爭性招標(biāo)；第三階段為20世紀(jì)50年代以來，成本管理進(jìn)入＂投資計劃與控制制度＂時代，凈現(xiàn)值及項目內(nèi)部收益率等項目評估技術(shù)在英國等發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用，系統(tǒng)的成本規(guī)劃法使成本計劃由被動向主動轉(zhuǎn)變；20世紀(jì)70年代以來為工程成本管理的第四個階段，工程成本管理進(jìn)入＂全壽命周期成本管理時代＂，逐漸呈現(xiàn)出綜合集成化的趨勢。

我國的工程成本管理也先后經(jīng)歷了三個階段。19世紀(jì)末，招投標(biāo)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了少量的應(yīng)用；20世紀(jì)40年代以來，我國采用國家定價的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程成本管理模式；20世紀(jì)90年代來，逐步采用了國家指導(dǎo)價的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期的工程成本管理模式，國際慣例在工程成本管理中應(yīng)用取得極大進(jìn)展；21世紀(jì)初來，我國開始開展國家調(diào)控價的工程成本管理改革。當(dāng)前，隨著我國加入WTO，建設(shè)行業(yè)面臨著國際、國內(nèi)競爭者的巧重壓力和＂僧多粥少＂的局面，行業(yè)競爭日趨激烈，我國工程成本管理在面對巨大挑戰(zhàn)的同時，面臨著重大的機(jī)遇，科學(xué)的成本管理方法在成本管理中的地位日益凸顯。工程項目競爭是建筑行業(yè)競爭的主要表現(xiàn)，由于建筑產(chǎn)品價格在企業(yè)中標(biāo)時己確定，這就要求建筑施工企業(yè)在工程施工階段，不但要滿足合同約定的工期、質(zhì)量要求，更要通過科學(xué)合理的成本管理方法提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。運用現(xiàn)代化的成本規(guī)劃與成本控制方法加強(qiáng)工程項目施工階段成本管理，通過降低資源消耗、提高勞動效率來提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

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1.2論文研究的目的和意義

1.2.1論文研究的目的

在中國加入WTO，國家不斷加大對建筑行業(yè)宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，建筑行業(yè)企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)利潤日益趨向市場平均水平。尤其是建筑施工企業(yè)，作為建筑行業(yè)的主體與建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其施工階段成本管理水平不僅直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響著我國工程成本管理的發(fā)展水平，牽連著我國建筑企業(yè)的國際競爭力。如何有效開展工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制，過事前、事中、事后控制相結(jié)合以達(dá)到降低建筑企業(yè)施工成本的目的，對于提高施工企業(yè)整體效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出有著極其重要的意義。

我國建筑施工企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)時代及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期定額計價、國家定價的影響，成本管理存在內(nèi)容片面、作用弱化、手段落后等問題，部分企業(yè)成本管理還停留在僅僅依靠事中控制階段，現(xiàn)代的項目規(guī)劃理論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)工具還沒有得到廣泛的應(yīng)用，工程項目施工階段事前規(guī)劃控制作用還不明顯，不能有效指導(dǎo)建筑企業(yè)施工階段成本控制工作。本文旨在深刻分析LN水利樞紐引水隧洞工程項目特點，結(jié)合現(xiàn)代項目規(guī)劃理論、方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)工具，項目施工階段的事前成本規(guī)劃和事中成本控制問題進(jìn)行認(rèn)真思考和具體分析，提出項目成本規(guī)劃方案及通過現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)工具分析解決成本管理問題的方法，從而扭轉(zhuǎn)項目粗放式成本管理的局面、提升項目成本管理能力。

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第2章工程項目成本管理規(guī)劃與控制理論概述

2.1工程成本相關(guān)理論概述

2.1.1工程成本的概念及特征

1.工程成本的概念

工程成本是成本在工程建設(shè)領(lǐng)域的特定稱謂，其含義為：為項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，在項目決策及實施階段支出的各項費用的綜合�！督ㄔO(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》也對工程成本進(jìn)行了詳細(xì)定義：工程成本是指工程項目自建設(shè)前期至竣工投產(chǎn)所產(chǎn)生的全部費用，即為完成一個建設(shè)項目預(yù)期或?qū)嶋H支出的全部建設(shè)費用。工程成本在不同的角度及層面也有其具體的含義。工程成本在投資者或業(yè)主看來即為投資在建設(shè)項目上的費用總和，建設(shè)項目總投資；工程成本在建設(shè)市場交易角度表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的價格，即為建設(shè)工程發(fā)包價格與承包價格；

本文研究的施工階段工程成本通常是指狹義的工程成本，即承包商的成本或施工成本，其含義為：包括管理費、應(yīng)分?jǐn)傎M用（不含利潤）在內(nèi)的，履行合同將要發(fā)生或者己經(jīng)發(fā)生的全部合理支出。施工成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，包括：生產(chǎn)工人工資、津貼、獎金；工程原材料、構(gòu)配件、輔助材料費用；施工機(jī)械租賃費或使用費；施工管理與組織支出的費用等。

2．工程成本的特征

（1）形成過程的單件性

建筑產(chǎn)品的單件性是由建筑產(chǎn)品類型的多樣性及地點的固定性決定的，因此，形成過程的單件性是工程成本的顯著特征。

（2）表現(xiàn)形式的多樣性

因建設(shè)項目規(guī)模大、周期長，在工程建設(shè)的不同階段，程成本也有不同的表現(xiàn)形式，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)價、合同價、結(jié)算價等。

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2.2工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制體系概述

2.2.1施工階段成本規(guī)劃與控制的概念

在工程施工期間，針對確定的工程項目，以工程預(yù)算成本為基礎(chǔ)，合理的統(tǒng)籌與分配各工程單位、各施工階段的工程成本，并對預(yù)算成本實施科學(xué)有效的動態(tài)控制，以實現(xiàn)工程施工及成本目標(biāo)的過程即為施工階段成本規(guī)劃控制。

施工成本規(guī)劃是成本控制的書面方案，是在工程開工以前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目施工階段成本控制的文件。其核心部分是施工成本計劃，主要用于確定目標(biāo)成本，把項目施工期施工費用、成本水平與降低率、成本降低措施等以貨幣形式確定下來。成本管理責(zé)任制建立以成本計劃為基礎(chǔ)，成本控制與核算以成本計劃為依據(jù)。

施工成本控制是以成本規(guī)劃為控制依據(jù)，在項目施工階段，保證施工期實際成本不超過成本計劃，確保項目成本目標(biāo)順利實現(xiàn)而開展的包括成本影響因素管理、成本執(zhí)行情況反饋、成本偏差情況及原因分析、偏差糾正措施制定、施工損失與浪費消除在內(nèi)的各項活動的過程。

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第3章基于進(jìn)度計劃的LN水利樞紐引水隧洞工程項目施工階段成本規(guī)劃編制..............14

3.1工程概況..............14

3.1.1位置及對外交通..............14

3.1.2主要建筑物及布置...............14

第4章LN水利樞紐引水隧洞工程項目旌工階段成本規(guī)劃實施應(yīng)用研究...........37

4.1成本偏差分析...............37

4.1.1分析方法與表達(dá)方式............37

4.1.2典型施工成本偏差分析..............39

結(jié)論與展望............54

第4章LN水利樞紐引水隧洞工程項目旌工階段成本規(guī)劃實施應(yīng)用研究

4.1成本偏差分析

施工成本偏差分析就是在工程施工過程中，以項目資金使用計劃為依據(jù)，定期進(jìn)行實際費用與計劃費用的比較，確定項目施工成本偏離計劃成本的幅度，為進(jìn)一步進(jìn)行原因分析與措施制定提供數(shù)據(jù)支撐。下面分別針對2012年9月及2014年9月兩個典型時段，項目成本的偏差情況進(jìn)行分析。

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結(jié)論與展望

結(jié)論

通過制定科學(xué)合理的施工階段項目成本規(guī)劃，并用其指導(dǎo)項目成本控制，在項目施工過程中不斷分析與糾正成本偏差并優(yōu)化調(diào)整成本計劃，LN水利樞紐引水隧洞工程項目成本管理取得了良好的效果。項目于2015年12月完工，2016年6月與業(yè)主完工結(jié)算辦理完畢，結(jié)算金額29868萬元，實現(xiàn)利潤1254萬元，較好的完成了項目施工成本控制目標(biāo)。通過總結(jié)項目的成本管理經(jīng)驗，項目成本管理獲得成功主要基于以下幾個因素：

1．制訂了全面的項目成本管理規(guī)劃

本項目充分運用現(xiàn)代項目規(guī)劃理論，結(jié)合項目組織論、計劃論等項目管理理論，根據(jù)項目自身實際特點，項目組織方案、基于進(jìn)度計劃的成本計劃及項目成本管理難點及應(yīng)對措施等方面入手，編制了適應(yīng)本項目特點的詳細(xì)成本規(guī)劃方案。既明確了項目成本管理的任務(wù)分工與職能劃分，實現(xiàn)了成本管理的組織保障，，結(jié)合項目的進(jìn)度計劃制定了科學(xué)合理的成本目標(biāo)與成本計劃；既結(jié)合項目實際分析了項目成本管理的難點，針對性的制定了切實可行的應(yīng)對措施。項目成本管理有據(jù)可依，全面的成本管理規(guī)劃對項目成本管理起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

2.注重了施工成本的動態(tài)控制

本項目在成本控制過程中，及時搜集項目成本執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，適時進(jìn)行成本計劃值與實際值的對比分析，開展偏差分析，結(jié)合項目實際特點分析偏差原因，有針對性的制定糾偏措施，確保項目實際成本回歸到計劃成本內(nèi)，較好的踐行了施工成本的動態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)（略）