研究目的：
企業(yè)在進行生產經營過程中，需要各種資源，概括而言，這類資源包括了人力、物力、財力、信息四方面的要素。在這四種要素中，起著決定性作用的要素非人力莫屬�？突f過，失去物力、財力、市場等都不可怕，只要還有人力在，若干年后，我依然能夠成功。由此可見，對于企業(yè)而言，人力要素這種無形的資產，其所具備的智慧與精神，比任何一種有形資產都更為重要。企業(yè)在市場上的競爭力強弱，歸根到底是其所具有的人力資源的競爭力，，因此，人的管理是企業(yè)管理亙古不變的關鍵點，而人力資源管理的理念也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，對企業(yè)人力資源管理進行研究更是對企業(yè)的現(xiàn)代管理具有重要的指導意義。但是在企業(yè)的經營實踐中我們發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)文化建設的不到位，企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)很多弊端，致使企業(yè)效率低下，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個重要要素，既具有古典氣息，又富有現(xiàn)代氣息。企業(yè)文化的古典氣息體現(xiàn)在其伴隨著企業(yè)的產生而產生，并且隨著企業(yè)的發(fā)展和變革日益積累和沉淀；企業(yè)文化的現(xiàn)代氣息體現(xiàn)在其真正作為一種管理學上的要素被研究和推廣也是近二十多年的事。企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義，這已經是學術界和企事業(yè)家所共識的事。..............

二、研究內容（說明課題的具體研究內容，重點解決的問題，預期的研究成果）

三、論文的結構框架
四、獨創(chuàng)及新穎之處
五、研究方法，可能出現(xiàn)的問題及解決辦法：
研究方法
（2）調研法
文獻名稱



本文編號：250798