本文關(guān)鍵詞：制造業(yè)自動化雜志，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

1提高企業(yè)經(jīng)濟效益，機械制造業(yè)價格管理應(yīng)采取的措施

1.1機械制造業(yè)要建設(shè)一個價格管理的隊伍機械制造業(yè)的發(fā)展剛剛起步時，其價格管理往往只是企業(yè)的財務(wù)人員自行管理的。隨著機械制造業(yè)的市場越來越廣闊，價格管理僅僅依靠財務(wù)人員，這給財務(wù)人員造成了很大的壓力，財務(wù)人員在價格管理方面也顯得力不從心。企業(yè)就根據(jù)現(xiàn)實情況，讓懂得機械制造流程的人員協(xié)助財務(wù)人員共同進行價格管理。價格管理人員主要是負責(zé)原料采購時價格的管理、生產(chǎn)過程中價格的管理和銷售環(huán)節(jié)的價格管理。隨著市場越來越壯大，財務(wù)人員感到自己不能勝任價格管理工作。因為在進行原料的采購過程中，他們對產(chǎn)品的制作流程不是很清楚，對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程究竟需要哪些材料也不是特別明白，因此在原料的采購過程中，，他們常常會被原料供應(yīng)商欺騙，采購了一些在生產(chǎn)過程中并不需要的原料，并且這些原料價格高昂，不利于財務(wù)人員進行價格管理�，F(xiàn)在，懂得生產(chǎn)流程的技術(shù)人員加入價格管理的隊伍中，他們可以幫助財務(wù)人員分清哪些原料是生產(chǎn)中必需的，而且他們對原料的價格也很了解，使原料的采購價格趨于合理，這就使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本價格下降，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。懂得生產(chǎn)流程的技術(shù)人員在價格管理方面起到技術(shù)性的幫助，他們對原料進行準確的價格定位，同時，財務(wù)人員擅長制作財務(wù)表格，可以進一步完善企業(yè)的價格管理機制，財務(wù)人員和技術(shù)人員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同促進了機械制造業(yè)企業(yè)的價格管理，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2機械制造業(yè)要通過分析市場形勢制定價格管理的策略隨著機械制造業(yè)的壯大，企業(yè)的采購項目也越來越多。企業(yè)應(yīng)該極力地降低其采購成本。這時，企業(yè)要對原料市場進行準確的分析，確定好可信的供應(yīng)商，且供應(yīng)商不要只選擇一家，要定期進行市場調(diào)研，將不同供應(yīng)商的原料進行價格和功能上的對比，擇優(yōu)選擇原料供應(yīng)商。價格管理人員在進行原料市場調(diào)研后，對生產(chǎn)量過大的產(chǎn)品的原料，不能只依賴一家原料供應(yīng)商，應(yīng)保證開發(fā)多家供應(yīng)商，這樣不僅可以對多家供應(yīng)商進行對比，擇優(yōu)選擇，而且確保了原料供應(yīng)商之間存在競爭關(guān)系，原料供應(yīng)商之間的競爭則通過降低原料價格來獲利，因此，企業(yè)就可以買到價格更低的原料。但是，也不要選擇過多的供應(yīng)商，有些供應(yīng)商規(guī)模小，提供的原料質(zhì)量也不好，因此，要在充分了解原料市場的基礎(chǔ)之上，進行原料供應(yīng)商的選擇。而且，原料供應(yīng)商過多，也會造成企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作實力小、成本高的弊端。

1.3機械制造企業(yè)應(yīng)該合理控制成本，降低銷售價格要使企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大化，這就要求價格管理人員對原料采購價格、生產(chǎn)價格進行嚴格的管理。有些企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，常常購買質(zhì)量差的原料以節(jié)省成本，這是不可取的，這樣對于產(chǎn)品的銷售構(gòu)成了威脅。企業(yè)提高經(jīng)濟效益應(yīng)減少產(chǎn)品的售后質(zhì)量索賠，價格管理人員應(yīng)該對售后索賠進行嚴格的控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2結(jié)語

隨著制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國制造業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益則必須在價格管理方面下工夫，在采購優(yōu)質(zhì)的原料時進行價格成本的有效管理，只有這樣，企業(yè)才能在國內(nèi)外的競爭中獲勝。

作者：王景山 單位：濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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