1. 組織結構

關培蘭在《組織行為學》一書中認為：組織結構是組織中的人員和任務相互聯(lián)系和依賴形成的相對穩(wěn)定的網(wǎng)絡結構。對于管理人員來說，確定組織結構就是確定組織人員和任務之間建立什么樣的聯(lián)系，明確人員的分組、任務的分工。
許玉林在《組織設計與管理》中認為：組織結構是為實現(xiàn)組織的目標，組織中的員工在工作中進行分工和協(xié)作，在職責范圍、權力等方面形成的結構體系，通常反映在組織結構圖中。
斯蒂芬•P•羅賓斯在《管理學》中的觀點是：組織結構是對內部進行工作安排，它描述了組織的框架體系，如同人類由骨骼確定其體型一樣，組織是由結構來決定其形狀的。
王璞學者認為，組織結構是組織內各構成要素之間的相互關系，描述了組織的框架體系。組織結構主要涉及職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。組織結構的設計是為了是組織績效最大化，資源利用率最大化，，從而更好的實現(xiàn)組織的目標和宗旨。

參考文獻