1緒論

1.1研究背景

20世紀的工業(yè)化革命以來,經(jīng)濟增長模式給生活帶來了便利,同時也給地球和人類自身帶來了毀滅性的災難。經(jīng)濟發(fā)展造成的生態(tài)破壞和環(huán)境風險,發(fā)展過程中巨大的貧富差距,資源短缺與經(jīng)濟增長之間看似不可調(diào)和的矛盾,迫使人們開始關注與思考經(jīng)濟飛速發(fā)展背后全球生態(tài)惡化和社會福社不均等一系列與人類及后代發(fā)展息息相關的問題。2008年10月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署提出了全球綠色新政的概念,呼吁全球國家以公正、包容、可持續(xù)的積極發(fā)展方式面向未來,提升國家的綠色競爭為。2016年3月5日國務院總理李克強在人大會議首日的政府工作報告中明確指出,2016年我國將重點加大環(huán)境治理力度,以效果為標準嚴格考核環(huán)境保護結果,推動綠倉發(fā)展取得新突破。這表明在未來的五年,中國企業(yè)的綠龜轉(zhuǎn)型和投資重點將上升至國家戰(zhàn)略的角度。作為綠色新政踐行者中的重要一員,企業(yè)亟需以綠色變革、低碳發(fā)展為當前關鍵的轉(zhuǎn)型目標,切實踐行企業(yè)社會責任,尋求經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的共同提升。

本研究使用企業(yè)社會責任視角來對綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革進行分析研究,是將企業(yè)社會責任思考作為組織變革的驅(qū)動和目標,嘗試切入到對組織變革的內(nèi)卻動機和認知層次的討論,同時化能夠拓展對綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革的績效考量維度,即從創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟維度的重點關注延伸到對經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重績效指標的綜合平衡追求。

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1.2技術路線與章節(jié)安排

本研究將緊密圍繞核心研究主題"綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策"展開,在對相關領域已有研究戌果進行系統(tǒng)回顧的基礎上,提出本文的理論構思模型,并按照構思有序地論述本文包含的四個子研究,及本文取得的理論成果討論。

本文整體上的章節(jié)安排如下:

第一章為緒論。本章的主要任務是從實踐背景和理論背景對當前綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革的主要任務特征、關鍵參照信息及在變革決策及效能方面遇到的挑戰(zhàn)進行分析與定義,引出本研究關注的核心問題,簡述本研究的意義與創(chuàng)新點。

第二章為文獻綜述。本章首先對本研究中設計的主要理論領域進行已有研究成果的梳理,重點關注綠色創(chuàng)業(yè)、組織變革、企業(yè)社會責任、風險決策等主要領域的研究。在己有研究成果的基礎上,逐一小結各領域已有研究的理論不足及未來研究方向,為本文后續(xù)的理論構建及實證展開提供支持。

第王章為研究框架與設計。本章將在第二章文獻綜述的基礎上對以往研究進展和局限進行總結,提出本研究的理論問題及整體構思框架,并簡單介紹各個子研究的設計思路。

第四章重點介紹研究一,探究在組織變革決策過程中,環(huán)境啟動對認知框架和變革策略的影響。研究一采用實驗研究的方法,通過啟動效應范式對環(huán)境信息作用于個體決策的認知過程進行深入探索。研究一是對決策過程中個體水平參照信息和影響因素的聚焦。

第五章重點介紹研究二,探究在組織變革決策過程中,組織目標與認知框架的匹配模式對認知框架和變革策略的影響。從實驗研究操縱不同價值導向的組織目標,與決繁個體的認知框架形成一致性匹配與不匹配模式,考察不同匹配模式下決策者的變革決策認知過程。重點探討在不匹配模式下,組織目標和個體認知框架如何交互影響決策者對組織變革的認識。研究二是在研究一的基礎上,討論組織水平的參照因素對變革決策過程的影響。

本文的技術路線圖如下圖1.1所示:

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2相關研究基礎與文獻綜述

2.1綠色創(chuàng)業(yè)的概念與特征

由于在本研究中綠色創(chuàng)業(yè)只是作為組織變革的研究背景,本文并不針對創(chuàng)業(yè)這一主題進行研究,因而對綠色創(chuàng)業(yè)的研究回顧僅重點關注其概念與特征。

2.1.1綠色創(chuàng)業(yè)的多樣化定義

作為創(chuàng)業(yè)領域中備受場目的新興主題,眾多不同領域和不同視角的研究者都對綠色創(chuàng)業(yè)問題投入了研究關注,但綠龜創(chuàng)業(yè)迄今為止都未形成學界的統(tǒng)一定義,不同研究視角的學者對此環(huán)境相關主題的創(chuàng)業(yè)形式給予了不同的命名,比如:可持續(xù)創(chuàng)業(yè)(sustainable entrepreneurship)、環(huán)境創(chuàng)業(yè)(environmental entrepreneurship)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)(eco-entrepreneurship)等等,每種命名下的綠色創(chuàng)業(yè)有各自不同的側(cè)重點,體現(xiàn)不同研究者對這一概念在不同維度的關注。本文針對一些比較有代表性的綠色創(chuàng)業(yè)文獻,整理了綠色創(chuàng)業(yè)的多樣化定義,如表2.1所示:

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2.2組織變革的理論與研究

組織變革,即組織在不斷變化的環(huán)境中,為適應生存而調(diào)整、更新自身及外界等可能存在重要影響與關鍵作用的要素的過程,以確保沮織能夠生存,并達成組織目標。由于外界環(huán)境的不穩(wěn)定性與動態(tài)性,組織本身需要進行變革,以改變自身或者改變環(huán)境。Hage(1999)認為是外界環(huán)境的變化引起了組織變革,而Feldman和Pentland(2003)則認為組織內(nèi)部也會主動發(fā)生變革。

2.2.1組織變革的研究視角

2.2.1.1內(nèi)容視角

以往研究為組織變革內(nèi)容包括了組織架拘、組織人員、組織流程、組織業(yè)務與具體運營等多個方面,從不同的內(nèi)容視角出發(fā),組織變革的理論定義與操作定義不盡相同。如從組織架構角度出發(fā),組織變革是指組織內(nèi)部的部門、任務分配、人員分配等發(fā)生變化與更新。

從組織的不同層面分析出發(fā),個體層面、團隊層面和組織層面所變革的內(nèi)容也不同(Burke,2002)。個體層面的內(nèi)容變革主要指的是人員的實際工作任務,崗位調(diào)配等發(fā)生調(diào)整;團隊層面的內(nèi)容變革主要指的是團隊的拆分、合并、重組等人員的變化,或者發(fā)生實際職能的調(diào)動等;組織層面的內(nèi)容變革主要指的是組織整體結構的漸進式變化與顛覆式變化,或者是組織的業(yè)務流程、業(yè)務領域的調(diào)整與更新等。

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3研究設計與框架............55

3.1以往研究小結............55

3.1.1以往研究取得的理論進展..............55

4研究一:組織變革決策中的環(huán)境啟動效應實驗研究..............67

4.1研究目的..............67

4.2研究假設............67

5研究二:組織交革決策中的組織目標效應實驗研究...........93

5.1研究目的.............93

5.2研究假設............93

7研究四:組織變革決策個體水平實施效能的問卷研究

7.1研究目的

前文的研究一到研究三,我們從組織中決策者的視角研究了綠龜創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革策略的形成機制(即決策者的變革決策過程),并分別從個體層面、組織層面和組織外部情境層面提出了能夠提升變革決策結果的企業(yè)社會責任程度的關鍵因素。組織通過決策層的變革決策,形成了不同程度企業(yè)社會責任偏好的組織變革策略,這一決策結果將在組織內(nèi)部的變革實踐中得到效能的驗證,即決策的實施效能。

融入企業(yè)社會責任思考的綠龜變革對組織決策層帶來的認知和價值觀轉(zhuǎn)變將通過決策形成的組織變革策略傳達給組織內(nèi)部的所有成員,并通過成員對變革策略的認知和行為反應結果來體現(xiàn)決策層的變革決策結果的實施效能�；诒狙芯空w的認知視角,我們認為從決策層通過變革決策形成組織變革策略,到組織員工對此變革策略產(chǎn)生認知行為反應,是基于企業(yè)社會責任的"綠色"思維和價值觀在組織內(nèi)自上而下進行認知變革滲透的完整路徑。變革決策在組織內(nèi)成員個體水平的實施效能是組織變革效能的重要組成部分,但以往的研究卻較少對個體水平的效能機制進行探索。因此,本文在研究一到研究三對變革決策過程研究的基礎上,補充了本部分對組織內(nèi)成員個體在變革策略下的認知與行為反應研究,以具體展開變革決策的實施效能在個體水平的認知機制。

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8總論

考慮到當前關于綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策過程及效能方面的針對性研究極為有限,尤其是組織內(nèi)決策層個體水平的變革認知過程研究缺芝實證證據(jù),本研究立足于中國企業(yè)在綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革情境,提出本研究重點關注的核心研究問題:在綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策中,組織決策者融入企業(yè)社會責任思考的認知判斷過程是怎樣的(特別是決策過程中不同價值導向的認知框架間的互動轉(zhuǎn)換情況),決策的實施效能又是如何體現(xiàn)的為了解決上述核心研究問題,本文開展了四個相互聯(lián)系而又逐層深入的子研究,綜合運用實驗研究和問卷研究的實證研究方法,對組織變革決策的過程及效能,特別是決策過程中認知框架的重構及兩階段的決策認知判斷機制進行了深入探索,從認知視角構建了綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革決策過程及效能的綜合模型。

本文從整體上是以組織變革決策為核心,通過三個系列實驗研究探索了變革決策的認知過程,通過一個問卷研究補充展開了變革決策結果在個體水平的實施效能。下面,本文將分別就決策過程及決策實施效能的研究結果進行總結,并在其后提出本研究基于認知視角構建的變革決策過程及效能綜合模型。

參考文獻（略）