第一章 緒論

1.1 研究背景
世界經(jīng)濟增速逐步放緩，石油消費需求增速下滑，加之新能源綠色清潔技術(shù)日新月異，國際政治因素致使國際油價呈斷崖式下跌，直接沖擊油氣行業(yè)的經(jīng)濟效益。國際油價可能較長時期低位震蕩，中石油集團公司提出打贏低油價下的效益保衛(wèi)戰(zhàn)，勘探開發(fā)呈現(xiàn)投資控減、規(guī)模下降、節(jié)奏放緩的態(tài)勢；工程技術(shù)工作量不飽和、價格持續(xù)下降、服務(wù)能力過剩的問題將進一步凸顯；企業(yè)經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，職工收入穩(wěn)定增長可能會受到影響。這些因素都對公司發(fā)展形成倒逼壓力，促使我們要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級、管理提升等方面加速突破。傳統(tǒng)能源要保證生存發(fā)展，必須走低成本開發(fā)之路。CQ 油田是典型的“三低”油藏，只有低成本才能保證油田經(jīng)濟開發(fā)，我們必須樹立“有活干才能找到活路”的思維，共擔(dān)低油價帶來的壓力。

CQ鉆井公司采用的是目標(biāo)成本管理，就是根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進行目標(biāo)成本的分解、控制、考核、評價的一系列成本管理的工作。由于沒有對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行深入的分析，對于一個企業(yè)來說，能否順利開展受到很多方面因素的影響，無論是設(shè)計方案還是實際的操作都會直接影響工作的進度，而其中最為關(guān)鍵的一個因素就是成本，成本的制定和實際金額不僅會對工程產(chǎn)生較大影響，還會直接決定項目能否繼續(xù)實施，因此要想保證企業(yè)項目的順利施工，就應(yīng)該提高對成本的重視度，保證成本可以維持在基本的范圍中，只有這樣才能做好成本的管理和決策。因此，對CQ鉆井公司來說，目前迫切需要提高企業(yè)自身的成本管理決策水平，實施戰(zhàn)略成本管理，尋求科學(xué)合理的成本管理方法。

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1.2 研究目的及意義
本文的研究目的是運用戰(zhàn)略成本管理模式和研究方法，通過對 CQ 鉆井公司的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出采取合理的競爭戰(zhàn)略建議和相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理實施策略，以此改善經(jīng)營環(huán)境，大力開拓國內(nèi)外鉆井市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

CQ 鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用，有利于公司長期有效地控制成本；有利于公司在行業(yè)競爭中保持持久競爭優(yōu)勢，，并爭取最大的市場份額；有利于提高公司投資效益，加速油氣資源勘探開發(fā)；在企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響等方面，都具有十分重要的現(xiàn)實意義，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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第二章 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論

2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞最先出現(xiàn)于我國的軍事實踐中。在我國的《辭�！罚�1979 年版）中對戰(zhàn)略的解釋。當(dāng)前已經(jīng)有較多學(xué)者研究戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，美國著名學(xué)者安索夫（Ansoff）在二十世紀(jì)七十年代出版了《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》，其中對戰(zhàn)略管理的概念進行了定義：對于企業(yè)來說要想獲得更大的發(fā)展就必須對當(dāng)前的管理方案進行分析，企業(yè)在對戰(zhàn)略管理機制進行改革和創(chuàng)新時應(yīng)該結(jié)合不同時代的市場需求，把握內(nèi)部外部的綜合影響因素，只有充分滿足了市場需求才能保證戰(zhàn)略管理效率。當(dāng)前我國的市場競爭十分激烈，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，但是各個企業(yè)的實際戰(zhàn)略效率卻一直無法得到提升，這和市場是緊密相關(guān)的。由于市場競爭過于激烈，企業(yè)往往只關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟收益，沒有加強對自身產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，使得企業(yè)的名譽受到了較大損害，消費者對其的信任度不斷降低，此時就突顯出了戰(zhàn)略成本管理的重要性。
在研究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理時我們首先應(yīng)該對成本進行分析，這是因為成本對一個企業(yè)項目的影響高達百分之七十五，會直接決定一個項目的造價，因此成本的控制在整個工程項目中顯得格外重要。我們應(yīng)該提高對項目成本的分析，保證合理控制好成本，只有這樣才能不斷降低成本，保證整個項目的順利進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定市場的秩序。其次應(yīng)該將企業(yè)的成本和戰(zhàn)略管理有機結(jié)合，制定出科學(xué)有效的成本控制機制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。為了更好地研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況，我們應(yīng)該從企業(yè)不同的發(fā)展角度進行研究，如經(jīng)營角度和部門管理等不同角度，還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部存在聯(lián)系的績效管理機制中的相關(guān)因素有機結(jié)合起來，建立起健全的績效評價機制，只有這樣才能從整體上提高績效管理的效率，這對于后期的戰(zhàn)略管理來說十分必要。不僅要對該企業(yè)過去時間內(nèi)的實際管理情況進行說明，還要對該企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進行預(yù)測，只有這樣才能進一步完善企業(yè)的績效管理機制和戰(zhàn)略管理機制。

當(dāng)前較多企業(yè)的實際戰(zhàn)略管理效率十分低下，這是因為沒有建立起科學(xué)有效的績效評價機制，導(dǎo)致存在的相關(guān)考核指標(biāo)較為混亂，當(dāng)需要考核企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況時往往無法保證匹配出合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就在很大程度上限制了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)要想進一步提高當(dāng)前的戰(zhàn)略管理效率就必須積極引進平衡計分卡，利用先進的分析方法如 SWOT 來對企業(yè)的實際管理情況進行詳細(xì)的考核，這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和績效管理相結(jié)合，保證企業(yè)各個流程的工作不斷規(guī)范，還應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理體系進行完善和優(yōu)化，保證企業(yè)的經(jīng)營效率和管理效率。

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2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點
戰(zhàn)略成本管理立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析較長時間競爭地位的變化，需要超越一個會計期間的界限不斷地把企業(yè)經(jīng)營管理中的短期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為長期目標(biāo)，使企業(yè)得以根據(jù)實際情況制定出差異化的績效管理和戰(zhàn)略管理機制，保證分公司所實施的戰(zhàn)略管理模式能夠和其自身的實際情況保持一致，克服當(dāng)前成本管理中存在的問題，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
戰(zhàn)略成本管理不僅注重行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也注重競爭對手及其價值鏈分析，結(jié)合外部市場環(huán)境對企業(yè)成本管理問題進行全面考慮，不斷降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的市場占有率。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的實際管理效率較低，這是因為沒有建立起健全的管理機制，員工的工作態(tài)度較為低沉，無法積極主動的參與到工作中去，也不愿意花費時間掌握一些新技能，導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷下降。而市場經(jīng)濟競爭十分激烈，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)制定出合理的方案，保證自身在市場中的份額。

對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理來說，要求從多方面提供戰(zhàn)略性成本信息，不僅要收集企業(yè)內(nèi)部資料，如生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的各個不同因素，從不同的角度來研究企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理情況，如企業(yè)的財務(wù)狀況、服務(wù)狀況、發(fā)展目標(biāo)和營銷模式等，這些都會在很大程度上影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理情況，因此在對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進行改革時不能忽略這些因素，要立足于整體，從全局出發(fā)，只有這樣才能既反映出企業(yè)的實際營銷情況，又提高企業(yè)的實際管理效率，對企業(yè)的發(fā)展有著較大意義。

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第三章CQ 鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀及問題分析................................ 11
3.1 CQ鉆井公司概況 .................................................... 11
3.1.1 CQ鉆井公司簡介............................................... 11
第四章 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的方案設(shè)計及應(yīng)用............................ 21
4.1 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的思路 ...................................... 21
4.2 CQ鉆井公司戰(zhàn)略成本管理的框架 ...................................... 21
第五章 CQ鉆井公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施............................. 39
5.1 建立戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制............................................. 39

5.2 加大科技創(chuàng)新....................................................... 39

第五章 CQ 鉆井公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

5.1 建立戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制

公司以前的成本管理職能主要是由財資部行使的，但在這種模式下，公司很難對各個部門進行統(tǒng)一化的管理，因此，要想解決好這個問題，就需要CQ鉆井公司建立好相關(guān)的成本管理責(zé)任制，在這種制度下能夠讓企業(yè)的各個部門包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及技術(shù)部門能夠加強彼此的聯(lián)系，而在開展各自的環(huán)節(jié)的時候也能夠相互配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓其能夠在這個過程中為企業(yè)的決策提供更好的參考資料，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。對于CQ鉆井公司來說，實行成本管理責(zé)任制，就是要讓企業(yè)在其內(nèi)部進行劃分，將其劃分為很多的成本中心，在每個成本中心中都有自己環(huán)節(jié)所需要的成本計算方法，從而能夠讓企業(yè)的職責(zé)能夠有進一步的劃分，從而保證每個部門都能夠更好的去實行自己的職責(zé)，讓企業(yè)的員工也更加的有責(zé)任感，在控制成本的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，從細(xì)微的環(huán)節(jié)出發(fā)，以利益驅(qū)動責(zé)任，調(diào)動各層次的積極性和創(chuàng)造性。

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5.2 加大科技創(chuàng)新
問題導(dǎo)向，加大瓶頸攻關(guān)。堅持不懈做好“井漏、坍塌、高研磨地層提速、不落地工藝”四大攻關(guān)。強化防漏治漏系統(tǒng)解決方案，突出工具、 工藝、漿體綜合配套，形成不同漏層、不同區(qū)域系列防漏堵漏技術(shù)；認(rèn)真研究炭質(zhì)泥巖、油頁巖等坍塌機理，大膽嘗試新材料、新思路，統(tǒng)籌物理化學(xué)防塌，切實解決好坍塌和井漏的矛盾；高度關(guān)注高研磨地層提速攻關(guān)，分析巖石特性，綜合鉆井液體系優(yōu)化和鉆進方式，力爭高研磨地層機速提高獲得突破；加快完善鉆井液不落地工藝、廢棄鉆井液固井等技術(shù)，優(yōu)化流程，改進配套，逐步形成清潔化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實做到不落地工藝領(lǐng)先。

加大科研投入，提升創(chuàng)新能力。跟蹤前沿技術(shù)，充分利用社會資源，適度超前做好預(yù)研究；加大提速提效技術(shù)研究投入，分規(guī)模生產(chǎn)型、技術(shù)高端型、持續(xù)改進型和前沿概念型，列出目錄，根據(jù)生產(chǎn)需求分類推進。對已初步定型的水力振蕩器、套管懸浮器等產(chǎn)品，結(jié)合現(xiàn)場使用，不斷改進升級換代，提高工具可靠性、競爭力；加快穩(wěn)定工具產(chǎn)品驗收和基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施配套，獲得資質(zhì)形成能力，加速研究成果產(chǎn)業(yè)化，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。搭建開放型科研創(chuàng)新平臺，吸取新工具現(xiàn)場試驗中，使用者的合理化建議，廣泛聽取員工的大膽設(shè)想，促使創(chuàng)新工作生機勃勃、源源不斷。

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第六章 結(jié)論與展望

隨著我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，其各個環(huán)節(jié)已經(jīng)有了較大的改變，并且市場化已經(jīng)勢不可擋，所以CQ鉆井公司目前面臨著非常強烈的競爭，而CQ鉆井公司如今所采用的成本管理戰(zhàn)略雖然取得了一定的效果，但是與此同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到成本管理是有限度的，所以還是應(yīng)該從其他方面找到更好的方式來開展企業(yè)管理，以此來構(gòu)建企業(yè)價值鏈，最終促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更加的充滿熱情，提高其管理水平。

針對CQ鉆井公司的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和自身優(yōu)勢，來實施公司的具體戰(zhàn)略措施：創(chuàng)新組織模式，提高生產(chǎn)效率；成立戰(zhàn)略成本管理委員會，建立戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制；加大科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；控制成本動因，細(xì)化成本管理；加強單井核算成本績效考核；全面推進HSE管理工作；加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)，提高凝聚力。通過有針對性地策略，解決當(dāng)前成本管理存在的問題，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)鉆井公司與其上下游價值鏈的整合效應(yīng)，更好地促進戰(zhàn)略成本管理在CQ鉆井公司的應(yīng)用。盡管本文的研究花費了大量精力和時間，參閱了大量的專著和書籍，然而，由于個人能力與精力有限，對CQ鉆井公司的了解必有疏忽的地方，對資料的提煉和分析存在不足之處；而且某些資料由于涉及商業(yè)秘密而未能取得，因此現(xiàn)實與理論可能存在一定的差距，有待進一步研究和探討。

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參考文獻（略）

本文編號：234799