企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的千變?nèi)f化，致使全球性的經(jīng)濟(jì)競爭形勢日益激烈，所以機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，雖然創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，但是企業(yè)仍然面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，只有制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，才能在競爭中不斷獲得優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理相伴而生。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行成本管理，有效分析成本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是實(shí)施成本戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。所以，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，要全面的深入研究戰(zhàn)略成本管理的理論，具體分析企業(yè)的實(shí)際情況，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。本文著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論內(nèi)容，分析研究目前我國在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中面臨的問題，不斷的進(jìn)行深入的研究，才能提出針對我國企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的建議，，并對我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行展望。希望對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有實(shí)際的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理     價(jià)值鏈     戰(zhàn)略定位   成本動(dòng)因分析

目錄

一、 企業(yè)戰(zhàn)略成本概念。 2
二、 分析實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性和理論及現(xiàn)實(shí)意義。 2
三、 對比分析企業(yè)戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別。 3
（一） 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 3
（二） 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別 3
四、 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。 4
（一） 戰(zhàn)略定位分析。 4
（二） 價(jià)值鏈分析。 4
（三）成本動(dòng)因分析。 5
五、 分析我國目前實(shí)施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
（一） 從企業(yè)宏觀方面考慮實(shí)施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
（二） 從企業(yè)微觀方面考慮實(shí)施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
六、 提出推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 6
(一） 從企業(yè)宏觀方面提出推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 6
(二） 從企業(yè)微觀方面提出推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 7
七、 對我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的展望。 8
八、 總結(jié) 8

參考文獻(xiàn)： 9

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本概念。 

由于企業(yè)間競爭的加劇，很多企業(yè)開始遵循戰(zhàn)略成本的指導(dǎo)，不斷的學(xué)習(xí)和借鑒戰(zhàn)略成本相關(guān)理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一系列的相關(guān)成本管理的方法來降低成本，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的目的，戰(zhàn)略成本管理還需要運(yùn)用相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而制定最佳的方案，實(shí)施戰(zhàn)略管理，同樣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理還可以利用成本信息，選擇最優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案，做出戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略成本管理的概念中能夠從不同的戰(zhàn)略角度，進(jìn)行對成本的管理，樹立成本管理的戰(zhàn)略理念。

從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的高度，來審視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，可以看出成本的變化，改善成本管理，能夠反映戰(zhàn)略的思想，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，是企業(yè)能夠降低成本的同時(shí)可以保證企業(yè)的長期競爭實(shí)力的一種雙贏的動(dòng)態(tài)成本管理模式。具體包括三方面的內(nèi)容：實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本和競爭力的雙贏是戰(zhàn)略成本的目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的競爭實(shí)力，現(xiàn)階段的戰(zhàn)略成本管理，能夠拓展傳統(tǒng)的管理模式。

針對其含義每個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同，一位學(xué)者就強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。這些都是重要的成本管理的工具。企業(yè)戰(zhàn)略成本相關(guān)概念的觀點(diǎn)雖不盡相同，但是每個(gè)學(xué)者的主要觀點(diǎn)是相同的，因此在此基礎(chǔ)上對相關(guān)的觀點(diǎn)進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸，本文認(rèn)為，戰(zhàn)略成本的相關(guān)概念應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：第一，堅(jiān)持從國家法律法規(guī)的規(guī)定出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向。第二，針對成本進(jìn)行解剖和籌劃，是戰(zhàn)略成本管理的方向，同時(shí)利用相關(guān)市場的戰(zhàn)略信息，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，最后引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管理。第三，通過對數(shù)據(jù)信息的研究，對成本資料進(jìn)行分析，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本管理，才能最終實(shí)現(xiàn)成本和競爭力的雙贏。

八、總結(jié)

本文從多個(gè)方面對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，堅(jiān)持成本管理是企業(yè)永恒的主題。更加關(guān)注成本，堅(jiān)持科學(xué)的方法管理，能夠使得企業(yè)獲得更高的利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的飛速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的組織管理發(fā)生了令人矚目的變化，另一個(gè)方面推動(dòng)了成本管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，很多的弊端已經(jīng)出現(xiàn)了，戰(zhàn)略成本管理不僅采納了傳統(tǒng)成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，還進(jìn)行突破性的創(chuàng)新。因此，大勢所趨的方向就是進(jìn)行傳統(tǒng)的成本管理模式改革，引入戰(zhàn)略成本管理，也是我國成本管理模式的最佳選擇，本文的研究內(nèi)容希望具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：略



本文編號：186196