本文關(guān)鍵詞：外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理期刊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》期刊介紹：
　　《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》于1979年創(chuàng)刊，是一本由中華人民共和國(guó)教育部主管、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦的國(guó)家大型管理類(lèi)核心期刊，面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN：31-1063/F國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN：1001-4950，郵發(fā)代號(hào)：4-412。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打16開(kāi)本，銅版紙印刷。
　　《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》雜志內(nèi)容新穎、信息廣泛，本刊集綜合性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性和可讀性于一身，得到廣大經(jīng)濟(jì)理論工作者、高等院校師生、企業(yè)管理人員和政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的高度認(rèn)可。
　　《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》連續(xù)6屆被評(píng)為中文核心期刊、CSSCI來(lái)源期刊和CAJCED統(tǒng)計(jì)源期刊。本刊復(fù)合影響因子：1.944、綜合影響因子：0.929在全國(guó)管理類(lèi)期刊中排第三名，被多家數(shù)據(jù)庫(kù)收錄，如：中國(guó)知網(wǎng)，，萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，維普期刊網(wǎng)，龍?jiān)雌诳W(wǎng)，同時(shí)被人大復(fù)印報(bào)刊資料F類(lèi)（經(jīng)濟(jì)類(lèi)）多篇轉(zhuǎn)賬。
　　《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》主要欄目
　　理論前沿、組織研究、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、理論前沿、中國(guó)（上海）自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)研究、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、人力資源管理、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、金融財(cái)務(wù)、家族企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。
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　摘要:電力做為建筑行業(yè)的重要組成部分，與建筑物的使用功能息息相關(guān)。而電力施工企業(yè)作為建筑企業(yè)中必不可少的一份子，史是關(guān)系著人民群眾的切身利益，影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就如何做好施工企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行論述，施工企業(yè)要做好績(jī)效管理首先要明確現(xiàn)狀，樹(shù)立績(jī)效管理理念、然后采取一定的管理措施達(dá)到績(jī)效管理的效果。只有施工企業(yè)切實(shí)做好績(jī)效管理，才會(huì)有史好的發(fā)展，才會(huì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
　　關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);績(jī)效管理;信息化
　　即自:
　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)l縱觀(guān)這幾年我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，2005年開(kāi)始，我國(guó)各大城市開(kāi)始擴(kuò)大建設(shè)，{，宅建筑行業(yè)迅速崛起，國(guó)家建筑企業(yè)的年總產(chǎn)值達(dá)到34745升億元，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邁步激烈起來(lái)l然而，此時(shí)我國(guó)建筑行業(yè)任然存在出現(xiàn)技術(shù)不情、產(chǎn)業(yè)集中度陽(yáng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈等市場(chǎng)問(wèn)題l到了200!)年，國(guó)家開(kāi)始注重城市設(shè)施的建設(shè)、房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、城市道路和新型工業(yè)的發(fā)展等建筑開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈l加上2007年國(guó)家推出節(jié)能減排的方針政策，使得建筑行業(yè)的建筑理念不得不隨著節(jié)能喊:非的政策而樹(shù)立，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和建筑材料的應(yīng)用上更具要求l這對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力更大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈l到了如今，全球化的進(jìn)程已經(jīng)全面展開(kāi)，市場(chǎng)的全球化和信息化對(duì)電力施工企業(yè)也有了更高的要求，加上外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，對(duì)于我國(guó)的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是項(xiàng)所未有的挑戰(zhàn)l要想讓電力施工企業(yè)在這樣個(gè)環(huán)境下立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，注重企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極開(kāi)拓市場(chǎng)與市場(chǎng)反應(yīng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理只有這樣才能讓電力施工企業(yè)擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，獲得更多的市場(chǎng)份額l
　　-、我國(guó)電力施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀我國(guó)電力施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的沖擊之后
　　的，企業(yè)管理水平有了明顯的提升l但是，由于我國(guó)仍然處于社會(huì)主義社會(huì)初級(jí)階段的國(guó)情，我國(guó)的電力施工企業(yè)的管理水平與
　　發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有段距離，這段距離體現(xiàn)在:在企業(yè)內(nèi)部方面，我國(guó)電力施工企業(yè)的生產(chǎn)方式仍是中且放型、整體勞動(dòng)素質(zhì)低下、相關(guān)技術(shù)落后、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)與分工不合理和不精細(xì)在管理方面，電力施工企業(yè)的信息化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、物與時(shí)的管理和施工成本的控制等沒(méi)有明確的管理機(jī)制或者沒(méi)有按照管理制度辦事的現(xiàn)象，管理層次也不夠清晰，導(dǎo)致很多中間層次的管理形同虛設(shè)，對(duì)物與時(shí)管理和成本的控制正是電力施工企業(yè)獲得效益重要重要手段，而在些電力施工企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)和成本沒(méi)有最低化的現(xiàn)象l在電力施工企業(yè)的管理體制上，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)權(quán)分散，經(jīng)營(yíng)遇到關(guān)徨問(wèn)題時(shí)管理者不能及時(shí)做出決策l在生產(chǎn)上，企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行部門(mén)擁有管理權(quán)的混合現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的使用壟斷性大，不夠公開(kāi)化l在企業(yè)結(jié)構(gòu)體制上，企業(yè)各個(gè)部門(mén)職能、等級(jí)相當(dāng)，甚至專(zhuān)業(yè)的分工不明確等現(xiàn)象針對(duì)我國(guó)電力施工企業(yè)的這些管理現(xiàn):1犬，如何做好應(yīng)對(duì)措施以結(jié)小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距確實(shí)需要好好深思二、電力施工企業(yè)的績(jī)效管理理念和模式任何企業(yè)，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高企業(yè)管理水平
　　而提高企業(yè)管理水平首先要做的是樹(shù)立正確的管理理念，明確管理模式l因?yàn)橐粋�(gè)正確的管理理念和管理模式就如同該企業(yè)的魂
　　魄，指引營(yíng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)的信息化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、物與時(shí)的管理和施工成本的控制等等都需要管理理念的滲入其中，企業(yè)的管理理念和模式將始終引導(dǎo)營(yíng)企業(yè)朝著正確的方向運(yùn)行著l而樹(shù)立績(jī)放管理的理念和建立企業(yè)管理模式就
　　是電力施工企業(yè)首先應(yīng)該做的l所謂的績(jī)t'1<.管理理念包含企業(yè)績(jī)
　　放、部門(mén)績(jī)放和員工績(jī)放三部分，向企業(yè)內(nèi)部注入切合企業(yè)實(shí)際的管理思想和管理理念，要求管理層本著計(jì)劃、控制和總結(jié)的進(jìn)
　　行管理，計(jì)劃是指對(duì)企業(yè)的施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人員的安
　　排、材料的準(zhǔn)備等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，為電力工程項(xiàng)目的施工做好準(zhǔn)備控制是指恨據(jù)事先做好的計(jì)劃在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中對(duì)各個(gè)
　　施工要素的控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，減少不必要的支出和提高經(jīng)濟(jì)效益l總結(jié)就是在項(xiàng)目建設(shè)完成后，
　　恨據(jù)已定好的計(jì)劃和實(shí)際施工情況進(jìn)行總結(jié)，從而改進(jìn)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題l另外，還要有精益施工的原則，精益施工就
　　是要顛覆以往的但放型施工，要求對(duì)項(xiàng)目的施工追求適量、精確、
　　低成本和高效率的方式以獲得最大的效益l在管理模式的建立上，則是要恨據(jù)企業(yè)自導(dǎo)的實(shí)際情況，在"全國(guó)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)的基
　　礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)放管理模式的建立l這種模式是在電力施工企業(yè)績(jī)效管理的管理理念下對(duì)人力資源和薪酬分配、成本和進(jìn)度控制、物
　　資與中幾械設(shè)備、合同和安檢等方面進(jìn)行績(jī)放管理，同時(shí)對(duì)這些方面進(jìn)行信息化的績(jī)放管理與績(jī)t'1<.管理體制和制度的建立l只有電力施工企業(yè)樹(shù)立了績(jī)放管理理念和建立了績(jī)放管理模式，企業(yè)才會(huì)有靈魂，才能很好的指引企業(yè)朝著更好的方向走，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　三、做好電力施工企業(yè)的績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化自上個(gè)世紀(jì)九十年代計(jì)算中幾網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息化時(shí)代的號(hào)角
　　正式吹響l世界各國(guó)都迫切的加強(qiáng)對(duì)信息化的建設(shè)l一直以來(lái)，各個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)的確較好的效果，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展l因此，為了與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場(chǎng)
　　競(jìng)爭(zhēng)力，要做好電力施工企業(yè)管理績(jī)放管理就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化l首先，我們要明確，電力施工企業(yè)的信息化是指電力施工
　　企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面上的信息化從工程的招投標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)(包括施工組織設(shè)i十)、工程合同和進(jìn)度、工程預(yù)算與規(guī)劃和竣工結(jié)算等等方面都需要應(yīng)用信息化技術(shù)l其中的主要內(nèi)容有(1)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施的配置與英特網(wǎng)的應(yīng)用，就是在企業(yè)的辦公室安
　　裝計(jì)算機(jī)及其配套等硬件設(shè)施，然后1圣人英特網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息化的第一步(2)電力施工軟件的安裝與應(yīng)用，
　　在電力施工過(guò)程中，如果相關(guān)施工軟件的協(xié)助，施工的進(jìn)度和質(zhì)量將會(huì)大大的提高，對(duì)于成本的控制也會(huì)更加合理所以實(shí)現(xiàn)信
　　息化的第二步就是購(gòu)買(mǎi)或者開(kāi)發(fā)電力施工軟件并安裝，然后將施工軟件應(yīng)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中(3)企業(yè)網(wǎng)站的建立，讓
　　客戶(hù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和服務(wù)水平l信息化技術(shù)的介入會(huì)大大提高工作放卒，減少誤差的出現(xiàn)l另外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)刻了解市場(chǎng)行情、了解市場(chǎng)需求，以便于對(duì)市場(chǎng)做出最快的反應(yīng)，同時(shí)也可以通過(guò)信息化模擬軟件的應(yīng)用了解客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的要求，對(duì)于不滿(mǎn)意處及時(shí)做出修改，以提高企業(yè)的信譽(yù)和各聲l通過(guò)信息化的介入，使電力施工企業(yè)的管理簡(jiǎn)約、明了，
　　提高管理水平，從而與績(jī)t'1<.管理的理念相結(jié)合l四、電力施工企業(yè)績(jī)效管理的人財(cái)物的管理電力施工企業(yè)能否做好企業(yè)人財(cái)物的管理關(guān)乎企業(yè)的收益l
　　電力施工企業(yè)對(duì)人財(cái)物的管理包括成本的控制、人力資源管理和物流的管理l只有協(xié)調(diào)好人財(cái)物的管理，才能以最低成本、以最合理的人力和物資完成個(gè)工程項(xiàng)目，為企業(yè)獲得最大的效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　1電力施工企業(yè)的成本控制在電力施工企業(yè)中對(duì)成本的控制主要是按照施工前制定計(jì)劃
　　對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督制約l要求每項(xiàng)費(fèi)用的支出都應(yīng)該要有嚴(yán)恪的審批制度，約束大肆浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高全體員工對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本意識(shí)，建立成本控制的制
　　度，讓各個(gè)部門(mén)都按照制度的規(guī)定申請(qǐng)資金的應(yīng)用，另外，獎(jiǎng)勵(lì)套獎(jiǎng)罰制度，并聯(lián)系與成本控制，提高員工對(duì)成本控制的欖念，
　　調(diào)動(dòng)積極性l
　　2電力施工企業(yè)人力資源的管理人力資源的管理也是電力施工企業(yè)中的重要部分，當(dāng)中包括
　　對(duì)員工的培訓(xùn)|、業(yè)務(wù)上對(duì)人力的調(diào)配和人才流失問(wèn)題等l對(duì)員工的培訓(xùn)方面，要通過(guò)培訓(xùn)讓新員工盡快融入企業(yè)的人艾環(huán)境，通過(guò)獎(jiǎng)懲制動(dòng)充分調(diào)動(dòng)新員工和積極性，讓他們充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的要求，適當(dāng)給予他們壓力，激發(fā)他們的主動(dòng)性l業(yè)務(wù)上，要臺(tái)理調(diào)配員工，要讓員工的專(zhuān)業(yè)對(duì)口，最大化的體現(xiàn)他們的價(jià)值l
　　人才流失方面，通過(guò)合理的薪酬來(lái)平衡員工的付出，讓員工心向企業(yè)，從而避免人才的流失l
　　3電力施工企業(yè)對(duì)物流的管理
　　在電力施工企業(yè)對(duì)物流管理時(shí)，要以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)物資進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)物資的施工實(shí)行精確化、公開(kāi)化和最
　　大效益化的原則通過(guò)各種施工軟件的計(jì)算，以最合理的物資量、最快的供應(yīng)方式、最小化的浪費(fèi)完成各項(xiàng)工程l
　　五、結(jié)束語(yǔ)隨著全球化的不斷發(fā)展，不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被向汰l電
　　力施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高企業(yè)的管理水平，針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，樹(shù)立企業(yè)的績(jī)t'1<.管理理念和建立績(jī)t'1<.管理模式，應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)成本、人力資源和物流的管理，從而做好電力施工企業(yè)的績(jī)t'1<.管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓電力施工企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展l
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