自二十世紀七十年代之后，個人理財業(yè)務在金融業(yè)不斷創(chuàng)新下獲得了快速發(fā)展。在西方先進國家，個人理財業(yè)務已經發(fā)展較為成熟，個人理財業(yè)務收入通常會占到國外銀行總收入的百分之三十，個人理財業(yè)務作為商業(yè)銀行中間業(yè)務的重要組成部分，具有業(yè)務涵蓋面廣、收益穩(wěn)健、安全系數高、業(yè)務數量多等優(yōu)勢。而近幾年來，個人理財業(yè)務在我國商業(yè)銀行中也得到迅速發(fā)展。2013年我國商業(yè)銀行個人理財產品發(fā)行規(guī)模接近40萬億，儼然成為各大銀行爭奪市場份額的新手段和創(chuàng)造利潤的新增長點。但是現階段我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場還處于起步階段，產品復制化嚴重，從業(yè)人員專業(yè)化程度不夠等問題還依舊存在。如何使我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場快速，健康的發(fā)展，就成為我們所需要面對并解決的重要問題。二十世紀三十年代以來，哈佛學派經歷了三個階段的發(fā)展和完善，提出了完整的SCP范式，這也為本文分析我國個人理財業(yè)務市場提供了思路。 本文基于SCP范式分析框架，通過對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場的結構-行為-績效進行實證研究，分別通過市場份額、市場集中度、市場壁壘等要素對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場結構進行了分析，對銀行與銀行之間的價格行為和銀行與客戶之...

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與內容
    1.3 研究方法
        1.3.1 SCP 范式概述
        1.3.2 SCP 范式的應用成果
    1.4 可能的創(chuàng)新與特色之處
        1.4.1 選題角度
        1.4.2 內容角度
        1.4.3 方法角度
2 國內外個人理財業(yè)務研究綜述
    2.1 個人理財業(yè)務定義
    2.2 我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務研究綜述
        2.2.1 對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務中存在問題的研究綜述
        2.2.2 對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務發(fā)展建議和措施的研究綜述
    2.3 國外個人理財業(yè)務研究綜述
        2.3.1 從銀行角度來看
        2.3.2 從客戶角度來看
3 我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場的 SCP 范式研究
    3.1 市場結構分析
        3.1.1 市場份額
        3.1.2 市場集中度
        3.1.3 市場壁壘
    3.2 市場行為分析
        3.2.1 價格行為分析
        3.2.2 非價格行為分析
    3.3 市場績效分析
        3.3.1 市場績效
        3.3.2 市場績效的指標分析
    3.4 我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場的 SCP 實證分析
        3.4.1 理論回顧
        3.4.2 選取指標
        3.4.3 建立模型
        3.4.4 數據處理
        3.4.5 結果分析
4 我國中外資商業(yè)銀行個人理財業(yè)務對比分析
    4.1 國內中外資商業(yè)銀行個人理財業(yè)務發(fā)展的現狀
        4.1.1 產品發(fā)行數量
        4.1.2 產品投資期限
        4.1.3 產品預期收益率
        4.1.4 產品幣種
        4.1.5 產品品牌
    4.2 國內中外資商業(yè)銀行個人理財業(yè)務指標量化差異的解釋
        4.2.1 理財產品
        4.2.2 理財產品預期收益率
        4.2.3 理財服務
    4.3 國外商業(yè)銀行以及國內外資商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的成功經驗
5 對我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務市場發(fā)展建議和策略
    5.1 優(yōu)化我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的市場結構
        5.1.1 漸進放松管制，降低進退壁壘
        5.1.2 實行優(yōu)勝劣汰，加快并購重組
        5.1.3 加快混業(yè)經營，提高市場競爭
    5.2 規(guī)范我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的市場行為
        5.2.1 降低投資門檻，應對“寶寶”沖擊
        5.2.2 加快產品創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構
        5.2.3 找準市場定位，實行差異服務
        5.2.4 建設有梯度的專業(yè)化理財人員
        5.2.5 豐富營銷模式，普及理財意識
    5.3 提高我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的市場績效
        5.3.1 讓市場選擇集中度，讓有效競爭分配市場份額
        5.3.2 優(yōu)化資源配置，提高經營效率
6 結語
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
在讀期間公開發(fā)表論文（著）及科研情況



本文編號：3881805