互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、普及和完善給傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型帶來(lái)了重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維技術(shù)深度融合將有利于打破原有的行業(yè)束縛,成為行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本研究以河北省最負(fù)盛名的農(nóng)產(chǎn)品品牌——“富崗蘋(píng)果”為樣本,研究其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。具體研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下“富崗蘋(píng)果”銷(xiāo)售新模式,提出了認(rèn)證O2O、直供B2B、精準(zhǔn)微信等模式,為“互聯(lián)網(wǎng)+”情景下的“富崗蘋(píng)果”營(yíng)銷(xiāo)模式與轉(zhuǎn)型提供借鑒。將有利于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)互聯(lián)化進(jìn)程,從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。另外,本研究將豐富農(nóng)產(chǎn)品品牌的案例及實(shí)證層面的研究成果。論文研究寫(xiě)作過(guò)程中,主要分為五個(gè)部分。第一章介紹論文研究的背景及意義。對(duì)國(guó)內(nèi)外針對(duì)該課題的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了闡述,并對(duì)論文的研究方法進(jìn)行了說(shuō)明。第二章對(duì)農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析。包括互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和戰(zhàn)略分析。第三章對(duì)“富崗蘋(píng)果”的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行模式、管理方式以及營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),并找到不足,進(jìn)而通過(guò)理論知識(shí)的運(yùn)用,為“富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略奠定基礎(chǔ)。第四章研究分析富崗蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇。首先,宏觀(guān)環(huán)境分析。其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。再次,消費(fèi)者市場(chǎng)分...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
        (一)研究背景
        (二)研究意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一)國(guó)外研究現(xiàn)狀
        (二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、研究結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
    四、研究方法
    五、論文技術(shù)路線(xiàn)
第二章 農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論
        (一)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和定位理論
        (二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論
    二、農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念
    三、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式
        (一)B2C模式
        (二)B2B模式
        (三)O2O模式
    四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
        (一)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定步驟和選擇
        (二)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)理論
第三章 “富崗蘋(píng)果”營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
    一、富崗蘋(píng)果概況
    二、“富崗蘋(píng)果”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式
    三、“富崗蘋(píng)果”營(yíng)銷(xiāo)管理
        (一)保質(zhì)保量,做好市場(chǎng)品牌塑造
        (二)走專(zhuān)賣(mài)路線(xiàn)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做好渠道營(yíng)銷(xiāo)延伸
        (三)政府媒體大力推動(dòng)和支持,實(shí)現(xiàn)高端銷(xiāo)售和盈利
    四、“富崗蘋(píng)果”營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析
        (一)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析
        (二)基于消費(fèi)者視角的調(diào)查內(nèi)容及分析
        (三)基于營(yíng)銷(xiāo)人員視角的調(diào)查內(nèi)容及分析
        (四)富崗蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題
第四章 “富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
    一、宏觀(guān)環(huán)境分析
        (一)政治環(huán)境
        (二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        (三)社會(huì)環(huán)境
        (四)技術(shù)環(huán)境
    二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        (一)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        (二)替代品擠壓
    三、消費(fèi)者市場(chǎng)分析及市場(chǎng)細(xì)分
    四、SWOT矩陣及分析
        (一)優(yōu)勢(shì)分析
        (二)劣勢(shì)分析
        (三)機(jī)會(huì)分析
        (四)威脅分析
    五、“富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
        (一)市場(chǎng)細(xì)分
        (二)在渠道傳播和渠道分銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
        (三)實(shí)施“外貿(mào)+展覽+專(zhuān)賣(mài)+電商”的多元化銷(xiāo)售戰(zhàn)略
第五章 “富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定
    一、“富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式選擇
        (一)“互聯(lián)網(wǎng)+蘋(píng)果”個(gè)性化定制營(yíng)銷(xiāo)模式
        (二)個(gè)性化定制營(yíng)銷(xiāo)模式下的不同營(yíng)銷(xiāo)策略
    二、“富崗蘋(píng)果”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施
        (一)團(tuán)購(gòu)型個(gè)性化定制營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用
        (二)直播型個(gè)性化定制營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用
第六章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
附錄三
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3780397