大米作為我國最主要的四大主糧之一,在我國老百姓日常生活中占有重要的地位,但我國每個地方的消費的飲食習慣、對大米的喜好也不一樣。對于我國大米企業(yè)/合作社來說,單一品種的產(chǎn)品較難滿足全國消費者的需求,即使企業(yè)/合作社只做一種產(chǎn)品,也需要找準特定的目標群體,根據(jù)目標群體的需求特點來設計產(chǎn)品。弘盛農副產(chǎn)品合作社作為一家湖北區(qū)域性的大米合作社,成立時間不到四年,要想在競爭激烈的大米行業(yè)站穩(wěn)腳跟,需要著重考慮如何進行大米營銷,讓產(chǎn)品被消費者所接受,提高合作社品牌知名度。為達到上述研究目的,本文在借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)/合作社已有研究成果的基礎上,以實踐調研、4P理論、SWOT理論與方法等為依據(jù),首先分析了弘盛合作社發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及原因,并結合弘盛合作社的外部營銷環(huán)境,初步確定弘盛合作社營銷戰(zhàn)略,最后通過詳細分析弘盛合作社營銷策略以及制定實施保障措施,從而達到弘盛合作社營銷目標。通過研究,本文得到如下結論:弘盛合作社營銷理念為讓社員富有,讓食者享受,做生態(tài)營銷,傳播健康,讓魚米之香飄萬家。營銷目標分為三個階段,近期目標是品牌實現(xiàn)仙桃知名,中期目標是品牌實現(xiàn)湖北省知名,遠期目標是品牌實現(xiàn)全國知名。從... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 農產(chǎn)品營銷方面
        1.2.2 合作社營銷方面
        1.2.3 大米營銷方面
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究技術路線圖及創(chuàng)新點
        1.4.1 技術路線圖
        1.4.2 創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 新型大米類型
        2.1.2 合作社
    2.2 理論基礎
第三章 弘盛合作社大米營銷策略現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 弘盛合作社概況
    3.2 弘盛合作社大米營銷現(xiàn)狀
        3.2.1 產(chǎn)品策略(Product)
        3.2.2 價格策略(Price)
        3.2.3 渠道策略(Place)
        3.2.4 促銷策略(Promotion)
    3.3 弘盛合作營銷存在的問題
第四章 弘盛合作社大米營銷環(huán)境分析
    4.1 弘盛合作社外部環(huán)境分析
        4.1.1 政策環(huán)境(Politics)
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economy)
        4.1.3 社會環(huán)境(Society)
        4.1.4 技術環(huán)境(Technology)
    4.2 弘盛合作社競爭環(huán)境分析
        4.2.1 主要競爭者
        4.2.2 主要替代品
        4.2.3 潛在進入者
        4.2.4 購買者因素
        4.2.5 供應商因素
    4.3 弘盛合作社SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
        4.3.2 劣勢(Weaknesses)
        4.3.3 機會(Opportunities)
        4.3.4 威脅(Threats)
        4.3.5 SWOT戰(zhàn)略選擇表
第五章 弘盛合作社大米營銷策略制定與實施
    5.1 營銷理念與營銷目標
    5.2 目標市場選擇與市場定位
        5.2.1 市場細分
        5.2.2 目標市場選擇
    5.3 弘盛合作社的營銷組合策略
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 價格策略
        5.3.3 促銷策略
        5.3.4 渠道策略
    5.4 營銷策略實施的保障措施
        5.4.1 優(yōu)化弘盛合作社組織架構,做到責任分明
        5.4.2 轉變營銷觀念,通過營銷新手段引導消費升級
        5.4.3 優(yōu)化完善營銷激勵約束機制,調動社員積極性
        5.4.4 創(chuàng)造良好的合作社文化環(huán)境,促進合作社發(fā)展
        5.4.5 加強合作社營銷隊伍建設,提升營銷能力
        5.4.6 實施營銷策略評估與控制,保證營銷成效
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3702450