SZ移動公司3G產(chǎn)品市場營銷策略研究
發(fā)布時間:2022-01-11 11:54
伴隨著電信重組、3G牌照發(fā)放,全業(yè)務(wù)運營時代真正的到來,中國電信市場發(fā)生了深刻的變革,真正意義上的“三足鼎立”局面形成,全方位競爭大幕已經(jīng)拉開。中國移動雖然在2G時代具有先發(fā)優(yōu)勢、擁有優(yōu)質(zhì)的移動客戶資源,并在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、營銷渠道、客戶服務(wù)具有遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢,但是由于在3G時代國家為了支持自主技術(shù)的發(fā)展,將具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA制式由中國移動來承擔。TD-SCDMA在技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)鏈完善度、手機終端等方面與WCDMA、CDMA2000都存在較大差距,中國移動面臨巨大的技術(shù)風險。除了在3G技術(shù)方面面臨的挑戰(zhàn)外,中國移動在固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展,傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及與黨政軍等集團客戶方面與中國聯(lián)通、中國電信存在一定的差距,需要在鞏固移動業(yè)務(wù)的同時,要積極面對競爭對手通過業(yè)務(wù)捆綁對移動業(yè)務(wù)帶來的沖擊,需要研究在3G時代面對上述挑戰(zhàn)公司具體的發(fā)展、營銷策略。本文將通過研究中國3G市場的特點,結(jié)合中國移動自身的特點并借鑒國外成功的3G運營經(jīng)驗制定出自己的3G市場營銷策略。其次,以SZ移動公司發(fā)展情況舉例,通過用戶消費行為、市場占有情況等方面,分析目前面臨的問題、形勢,并對目前各家通信運營商發(fā)展狀況...
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
市場營銷戰(zhàn)略計劃的擬定過程(市場營銷的”12P”原則)
代表優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities),它是一種十分有用的分析方法。其目的是通過分析組織內(nèi)外部環(huán)織的優(yōu)勢、劣勢,機會和威脅,最終為形成企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提供依的企業(yè)具有良好的外部機會以及有利的內(nèi)部條件,可采取 SO(增長開發(fā))來充分掌握環(huán)境提供的發(fā)展良機;的企業(yè),雖面臨良好的外部機會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制,因此型)戰(zhàn)略,設(shè)法清除內(nèi)部不利的條件以便盡快形成利用環(huán)境機會的企業(yè),內(nèi)部存在劣勢,外部面臨巨大威脅,可采用 WT(防御型)脅和消除劣勢;企業(yè),具有強大的內(nèi)部實力,但外部環(huán)境存在威脅,宜采用 ST(多方面使自己的優(yōu)勢得以更充分利用,另一方面也使經(jīng)營風險得以分
移動總機(個)企業(yè)名片(個)移動辦公(個)移動供應(yīng)鏈(個)移動客戶關(guān)系管理(個)企業(yè)信息機(個)標準信息產(chǎn)品重點產(chǎn)品短號集群網(wǎng)校訊通(教育)企信通(普通企業(yè))農(nóng)訊通(農(nóng)業(yè))農(nóng)業(yè)信息機(農(nóng)業(yè))物流通(物流)品行業(yè)信息產(chǎn)品警務(wù)通(公安)數(shù)據(jù)來源:公司內(nèi)部資料表的展示中我們不難看出,SZ 移動所擁有的產(chǎn)品無論是語音產(chǎn)品產(chǎn)品都有多種分類,充分的考慮到了各種目標客戶群體對于服務(wù)的個人客戶、家庭客戶和集團客戶都有相配套的業(yè)務(wù)類型,充分的迎對于服務(wù)的需求。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]3G時代客戶需求及產(chǎn)品匹配策略[J]. 蔣金偉,王永剛. 通信企業(yè)管理. 2009(04)
[2]3G時代移動用戶市場細分研究[J]. 許瓊來,唐守廉. 移動通信. 2008(01)
[3]基于交易成本理論的企業(yè)營銷渠道優(yōu)化[J]. 劉戰(zhàn)偉,張世新. 商業(yè)時代. 2007(32)
[4]中國移動3G市場的營銷策略[J]. 王毅,王良元. 西安郵電學院學報. 2006(06)
[5]歐盟及日韓3G運營商的營銷策略[J]. 肖峰. 通信世界. 2006(26)
[6]我國移動運營商的3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J]. 李耀華. 當代通信. 2006(07)
[7]西方營銷渠道理論綜述[J]. 吳小平. 商業(yè)經(jīng)濟. 2005(01)
[8]中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)淺析[J]. 馬淑韞,馬仲韞,楊海榮. 世界電信. 2004(12)
[9]國際營銷渠道中的渠道行為[J]. 莊貴軍. 商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2001(01)
碩士論文
[1]3G時代中國移動營銷戰(zhàn)略研究[D]. 陳安平.廈門大學 2009
[2]中國聯(lián)通公司3G通信市場營銷戰(zhàn)略研究[D]. 常寶騫.廈門大學 2008
[3]中國電信3G營銷渠道建設(shè)研究[D]. 蔣迪宇.廣西大學 2008
[4]中國移動3G運營策略與發(fā)展研究[D]. 卞雪輝.天津大學 2007
[5]移動通信業(yè)務(wù)營銷渠道選擇及未來趨勢研究[D]. 張昆.西安電子科技大學 2007
本文編號:3582739
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
市場營銷戰(zhàn)略計劃的擬定過程(市場營銷的”12P”原則)
代表優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities),它是一種十分有用的分析方法。其目的是通過分析組織內(nèi)外部環(huán)織的優(yōu)勢、劣勢,機會和威脅,最終為形成企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提供依的企業(yè)具有良好的外部機會以及有利的內(nèi)部條件,可采取 SO(增長開發(fā))來充分掌握環(huán)境提供的發(fā)展良機;的企業(yè),雖面臨良好的外部機會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制,因此型)戰(zhàn)略,設(shè)法清除內(nèi)部不利的條件以便盡快形成利用環(huán)境機會的企業(yè),內(nèi)部存在劣勢,外部面臨巨大威脅,可采用 WT(防御型)脅和消除劣勢;企業(yè),具有強大的內(nèi)部實力,但外部環(huán)境存在威脅,宜采用 ST(多方面使自己的優(yōu)勢得以更充分利用,另一方面也使經(jīng)營風險得以分
移動總機(個)企業(yè)名片(個)移動辦公(個)移動供應(yīng)鏈(個)移動客戶關(guān)系管理(個)企業(yè)信息機(個)標準信息產(chǎn)品重點產(chǎn)品短號集群網(wǎng)校訊通(教育)企信通(普通企業(yè))農(nóng)訊通(農(nóng)業(yè))農(nóng)業(yè)信息機(農(nóng)業(yè))物流通(物流)品行業(yè)信息產(chǎn)品警務(wù)通(公安)數(shù)據(jù)來源:公司內(nèi)部資料表的展示中我們不難看出,SZ 移動所擁有的產(chǎn)品無論是語音產(chǎn)品產(chǎn)品都有多種分類,充分的考慮到了各種目標客戶群體對于服務(wù)的個人客戶、家庭客戶和集團客戶都有相配套的業(yè)務(wù)類型,充分的迎對于服務(wù)的需求。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]3G時代客戶需求及產(chǎn)品匹配策略[J]. 蔣金偉,王永剛. 通信企業(yè)管理. 2009(04)
[2]3G時代移動用戶市場細分研究[J]. 許瓊來,唐守廉. 移動通信. 2008(01)
[3]基于交易成本理論的企業(yè)營銷渠道優(yōu)化[J]. 劉戰(zhàn)偉,張世新. 商業(yè)時代. 2007(32)
[4]中國移動3G市場的營銷策略[J]. 王毅,王良元. 西安郵電學院學報. 2006(06)
[5]歐盟及日韓3G運營商的營銷策略[J]. 肖峰. 通信世界. 2006(26)
[6]我國移動運營商的3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J]. 李耀華. 當代通信. 2006(07)
[7]西方營銷渠道理論綜述[J]. 吳小平. 商業(yè)經(jīng)濟. 2005(01)
[8]中國網(wǎng)通的渠道建設(shè)淺析[J]. 馬淑韞,馬仲韞,楊海榮. 世界電信. 2004(12)
[9]國際營銷渠道中的渠道行為[J]. 莊貴軍. 商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2001(01)
碩士論文
[1]3G時代中國移動營銷戰(zhàn)略研究[D]. 陳安平.廈門大學 2009
[2]中國聯(lián)通公司3G通信市場營銷戰(zhàn)略研究[D]. 常寶騫.廈門大學 2008
[3]中國電信3G營銷渠道建設(shè)研究[D]. 蔣迪宇.廣西大學 2008
[4]中國移動3G運營策略與發(fā)展研究[D]. 卞雪輝.天津大學 2007
[5]移動通信業(yè)務(wù)營銷渠道選擇及未來趨勢研究[D]. 張昆.西安電子科技大學 2007
本文編號:3582739
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