體育運(yùn)動(dòng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng),具有參與性強(qiáng)、消費(fèi)周期短等特點(diǎn),很多企業(yè)投資于此,進(jìn)行直接產(chǎn)品銷(xiāo)售或市場(chǎng)推廣。隨著新興科技的發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)更加深入影響著人們的生活,人們的體育運(yùn)動(dòng)必將發(fā)生深刻變化,也必將引起體育用品等相關(guān)企業(yè)的深層次變革。本論文將此變革視為重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),并由此制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。論文深入分析體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上企業(yè)與個(gè)人消費(fèi)者的需求,特別對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和分析,提出以軟硬件結(jié)合為發(fā)展思路,向市場(chǎng)提供包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能穿戴式設(shè)備等產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)一步,從產(chǎn)品和贏利模式等方向?qū)κ袌?chǎng)前景和空間進(jìn)行分析和闡述,以五力模型為方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和闡述,及并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和贏利模式、經(jīng)營(yíng)和實(shí)施計(jì)劃等進(jìn)行分析和闡述,明確提出企業(yè)的使命、愿景。最后對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和估算,預(yù)計(jì)企業(yè)初始投資40萬(wàn)元,并進(jìn)行一次額度為400萬(wàn)的資本融資和一次100萬(wàn)的債務(wù)融資,預(yù)計(jì)在第6個(gè)季度開(kāi)始盈利,在第9個(gè)季度實(shí)現(xiàn)全面盈利,第10個(gè)季度可能收回投資。通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定,結(jié)合商務(wù)創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)理論知識(shí),并通過(guò)親身經(jīng)歷和市場(chǎng)調(diào)研等方法,梳理創(chuàng)業(yè)思路,驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)可行性,為... 

【文章來(lái)源】：廈門(mén)大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的
    第三節(jié) 相關(guān)理論及方法研究
        一、什么是創(chuàng)業(yè)
        二、如何創(chuàng)業(yè)
        三、關(guān)于創(chuàng)業(yè)者
        四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
        五、商務(wù)模式創(chuàng)新
    第四節(jié) 論文結(jié)構(gòu)
第二章 需求分析
    第一節(jié) 體育用品企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題和需求分析
        一、消費(fèi)者思想和行為發(fā)生變化
        二、終端渠道成本上漲
        三、渠道建設(shè)壓力
        四、電子商務(wù)難擔(dān)重負(fù)
        五、企業(yè)信息化亟待變革
        六、企業(yè)的需求分析
    第二節(jié) 消費(fèi)者的行為與需求分析
        一、行為分析
        二、市場(chǎng)調(diào)研
        三、消費(fèi)者的需求分析
    第三節(jié) 其他利益相關(guān)者需求分析
    第四節(jié) 小結(jié)
第三章 產(chǎn)品與服務(wù)
    第一節(jié) 我們的產(chǎn)品
        一、軟硬件結(jié)合的模式
        二、軟件產(chǎn)品
        三、硬件產(chǎn)品
    第二節(jié) 應(yīng)用場(chǎng)景展望
    第三節(jié) 我們的服務(wù)和好處
    第四節(jié) 小結(jié)
第四章 市場(chǎng)分析
    第一節(jié) 體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析
        一、體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)整體分析
        二、體育用品企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)投入
    第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)分析
        一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)整體分析
        二、網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)分析
    第三節(jié) 硬件市場(chǎng)的分析
    第四節(jié) 小結(jié)
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第二節(jié) 潛在進(jìn)入者分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商和替代品的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        一、購(gòu)買(mǎi)者力量分析
        二、供應(yīng)商力量分析
        三、替代品分析
    第四節(jié) 小結(jié)
第六章 營(yíng)銷(xiāo)策略
    第一節(jié) 軟件產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)
    第二節(jié) 硬件產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)
    第三節(jié) 贏利來(lái)源
    第四節(jié) 小結(jié)
第七章 實(shí)施與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    第一節(jié) 我們的使命與愿景
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
        一、前期準(zhǔn)備里程碑目標(biāo)
        二、短期目標(biāo)
        三、中期目標(biāo)
        四、長(zhǎng)期目標(biāo)
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略
    第四節(jié) 小結(jié)
第八章 財(cái)務(wù)分析與融資規(guī)劃
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析
        一、主要假設(shè)
        二、損益表分析
        三、資產(chǎn)負(fù)債表分析
        四、現(xiàn)金流量表分析
    第二節(jié) 融資規(guī)劃
    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
    第四節(jié) 小結(jié)
第九章 研究結(jié)論
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 借鑒意義
    第三節(jié) 研究中的不足
附表一：財(cái)務(wù)分析之企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)假設(shè)
附表二：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
附件一：體育運(yùn)動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷
附件二：調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3288927