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“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)產(chǎn)品”營銷模式研究——以紫云紅芯紅薯為例

發(fā)布時間:2020-12-16 20:53
  農(nóng)產(chǎn)品的營銷對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有至關(guān)重要的作用。本文在對紫云縣當?shù)丶t芯紅薯種植戶調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合其他統(tǒng)計數(shù)據(jù),運用經(jīng)濟學理論對紫云紅芯紅薯營銷現(xiàn)狀進行分析。本文認為,有效地解決了特色農(nóng)產(chǎn)品營銷,不僅需要將農(nóng)產(chǎn)品銷售出去,更需要種植戶本身結(jié)合實際,打造線上、線下營銷平臺,有效整合特色農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),解決特色農(nóng)產(chǎn)品營銷難題。 

【文章來源】:現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年01期

【文章頁數(shù)】:2 頁

【部分圖文】:

“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)產(chǎn)品”營銷模式研究——以紫云紅芯紅薯為例


一戶種植面積

銷售渠道,紅薯


通過對紫云縣紅芯紅薯營銷模式的調(diào)研發(fā)現(xiàn)紫云縣紅芯紅薯營銷渠道比較單一。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在紅芯紅薯成熟早期交易價格很高,在這個時期,種植戶通常采取的是裝車去市場上零售,但只有極少部分。在紅芯紅薯收獲高峰期,因其量多,種植戶絕大部分都是依靠收購商上門收購,收購商會極力壓低收購價格,雖然價格低但這是種植戶賺取收入的最佳時間,所以絕大多數(shù)的紅心紅薯是以較低的價格被收購商收購。也有農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社收購農(nóng)產(chǎn)品,但因其銷售能力有限,只能收購小部分的農(nóng)產(chǎn)品。如圖2所示:由上圖可看出絕大多數(shù)種植戶都是將紅芯紅薯收割后,等私人收購商上門收購產(chǎn)品;種植戶家里有條件的情況下自己裝車去集市上進行吆喝售賣;而當?shù)睾献魃绱蠖喽际峭ㄟ^電商銷售紅薯。這表示紫云縣紅芯紅薯市場的功能不健全,缺乏信息整合能力,沒有形成一定的特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),與此同時很多農(nóng)產(chǎn)品通常集中在批發(fā)市場中,銷售渠道較為單一。

紅薯


在特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設方面,紫云縣與全國其他地區(qū)相比還存在一定的差距。在調(diào)查過程中得知,紫云縣的紅芯紅薯的品牌知名度較小,在當?shù)睾苤,但是在省?nèi)乃至省外的知名度并不大。紫云紅芯紅紅薯在市場中的占有率以及知名度較低。其原因主要在于生產(chǎn)紫云紅芯紅薯的主體大部分是文化水平較低的農(nóng)民,他們只注重生產(chǎn)而不注重相關(guān)特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應的建設。種植戶對紅芯紅薯的宣傳如圖3所示:圖中種植戶沒有對紅芯紅薯進行宣傳的所占比重為58%,其次是進行促銷所占比重為21%,有海報宣傳的占比為17%,打廣告的占比為4%。由此可看出種植戶在營銷上沒有過多的宣傳,多數(shù)都是直接銷售,這樣降低了成本,但是卻沒有打出品牌效應。

【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品營銷模式[J]. 熊浩然.  山西農(nóng)經(jīng). 2018(02)
[2]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式初探[J]. 陳銀鳳.  物流科技. 2016(08)



本文編號:2920764

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