在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),伴隨著企業(yè)不斷的對外擴(kuò)張行為,企業(yè)試圖在異地尋找企業(yè)再次增速發(fā)展的機(jī)會。而在企業(yè)的跨區(qū)域直接投資中,進(jìn)入模式的選擇成為企業(yè)首先要考慮的一個戰(zhàn)略問題:是并購一個當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行新建投資? 由于中國市場差異性的存在,使得中國企業(yè)國內(nèi)跨區(qū)域直接投資進(jìn)入模式的選擇與跨國公司海外直接投資進(jìn)入模式的選擇具有相似性。市場差異性的存在影響到了同一企業(yè)在不同地區(qū)做出進(jìn)入模式的戰(zhàn)略選擇時(shí)存在差異。本文試圖從制度理論的視角出發(fā),關(guān)注區(qū)域制度環(huán)境的差異對企業(yè)跨區(qū)域直接投資中新建或并購這一戰(zhàn)略選擇的影響。本文在一開始對研究的背景、目的和意義進(jìn)行介紹;進(jìn)而在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上得出最初概念模型;之后介紹了本文的研究方法與過程設(shè)計(jì);通過解釋型案例研究的方法,描述與分析案例企業(yè),對之前所提出的命題與假設(shè)一一求證;并在最后進(jìn)行了結(jié)果討論與分析,得出研究結(jié)論。 通過對比和重復(fù)驗(yàn)證的方式研究兩個案例企業(yè)的四個典型的擴(kuò)張行為,本文發(fā)現(xiàn):在制度理論視角下,可以對中國企業(yè)跨地區(qū)直接投資進(jìn)入模式的選擇進(jìn)行解釋。本文結(jié)論部分給出了區(qū)域制度環(huán)境對跨區(qū)域直接投資進(jìn)入模式的具體影響過程。本文認(rèn)為:集團(tuán)總部所在地的制度環(huán)境與投資目的地的制度環(huán)境共同作用,決定了企業(yè)的擴(kuò)張動機(jī)與內(nèi)外部制度壓力的大小;擴(kuò)張動機(jī)最終決定了企業(yè)的合法性傾向,當(dāng)具有資產(chǎn)開發(fā)動機(jī)時(shí),企業(yè)更可能擁有外部合法性傾向,當(dāng)具有資產(chǎn)利用動機(jī)時(shí),企業(yè)更可能擁有內(nèi)部合法性傾向;企業(yè)內(nèi)外部制度壓力在這種決定過程中起到調(diào)節(jié)作用,當(dāng)其他條件相同時(shí),內(nèi)部制度壓力越大,企業(yè)擁有內(nèi)部合法性傾向的可能性越大,外部制度壓力越大,企業(yè)擁有外部合法性傾向的可能性越大;內(nèi)外部合法性傾向的不同使得企業(yè)最終選擇了不同的擴(kuò)張進(jìn)入模式,當(dāng)企業(yè)擁有內(nèi)部合法性傾向時(shí),企業(yè)更可能選擇新建模式進(jìn)入,當(dāng)企業(yè)擁有外部合法性傾向時(shí),企業(yè)更可能選擇并購模式進(jìn)入。本文以制度理論為基礎(chǔ)研究中國企業(yè)的跨區(qū)域選擇問題,繼續(xù)拓展了制度理論的適用范圍,對原有理論中內(nèi)外部制度壓力對進(jìn)入模式的影響有了創(chuàng)新性的補(bǔ)充。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F279.2
【部分圖文】：

圖 4-1 社會消費(fèi)品零售總額據(jù)來源：中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫這種高速發(fā)展的家電零售大環(huán)境下，出生于 1987 年的國美電器最終成為中國業(yè)的航空母艦。目前，國美電器（英文：GOME）是中國大陸最大的家電零售。2009 年，國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。在原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設(shè)立了 42 個分公司

圖 4-2 2001—2008 國美門店增長情況數(shù)據(jù)來源：《中國連鎖經(jīng)營年鑒》盡管國美電器在跨區(qū)域擴(kuò)張的進(jìn)程中，在進(jìn)駐其中大部分城市時(shí)，都選擇了新建門店的手段，但是貫穿于其中的仍然有國美大量的并購案例發(fā)生。其中以并購永樂電器與大中電器對國美發(fā)展與行業(yè)布局影響最深。2000 年之后，經(jīng)過企業(yè)粗放式的快速成長和規(guī)模運(yùn)營，國美電器在與其他家電零售企業(yè)，如蘇寧、永樂、五星、大中等電器搶點(diǎn)布局達(dá)到飽和的情況下，接連上演了并購活動，開始進(jìn)入以同業(yè)并購為核心的資本運(yùn)營時(shí)代。國美先后吞并東北黑天鵝、廣州易好家、江蘇金太陽、武漢中商、山東三聯(lián)等數(shù)家區(qū)域家電連鎖。而在其中，最為經(jīng)典的例子當(dāng)屬并購當(dāng)時(shí)家電連鎖行業(yè)排名第三、第四的上海永樂及北京大中。2006 年 7 月 25 日，黃光裕與永樂電器董事長陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國美、永樂合并背景及公告內(nèi)容》，經(jīng)雙方多輪博弈后達(dá)成“股權(quán)+現(xiàn)金”收購方案。國美為收購永樂付出的“總代價(jià)”為 52.68 億港元。根據(jù) 2006 年 3 月的資料來看，當(dāng)時(shí)永樂電器在國內(nèi)擁有

51圖 4-5 蘇寧電器增長狀況數(shù)據(jù)來源：本文根據(jù)蘇寧年報(bào)整理4.2.2 蘇寧電器的擴(kuò)張之路從性質(zhì)上來講，最初的蘇寧并非家電零售企業(yè)，而是專職經(jīng)營空調(diào)批發(fā)。蘇寧成立之初專營空調(diào)業(yè)務(wù)，并建立了自己完成的“配送、安裝、維修”一體化的服務(wù)體系。蘇寧用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的稱贊，產(chǎn)生了良好的社會口碑，得到了廣大消費(fèi)者的支持。此外，蘇寧開辟了廠商合作的新模式。從 1991 年起，蘇寧首創(chuàng)了經(jīng)銷商由淡季向生產(chǎn)
【參考文獻(xiàn)】

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1 陳淮;張智;;我國地方市場分割的交易成本分析[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2006年11期

2 楊瑞龍,楊其靜;階梯式的漸進(jìn)制度變遷模型——再論地方政府在我國制度變遷中的作用[J];經(jīng)濟(jì)研究;2000年03期

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本文編號：2874983