發(fā)布時間：2020-11-01 09:36

　　 市場化運作是企業(yè)以市場為導(dǎo)向獲取資源、配置資源,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,使企業(yè)效益達到最大化的一種運作方式。民辦高校是特殊的非盈利組織,為社會提供教育服務(wù),增加民眾接受高等教育的機會。我國民辦高校因辦學(xué)資源不足而影響其發(fā)展,如何借鑒企業(yè)市場化運作經(jīng)驗,提升民辦高校自身的造血功能,是值得研究的問題。論文通過文獻查閱,系統(tǒng)梳理了非盈利組織相關(guān)理論、教育準公共產(chǎn)品理論、教育投資收益理論及高等教育市場化的作用,尋得民辦高校進行市場化運作的理論邏輯。以數(shù)據(jù)為落腳點,通過比較研究,分析了我國民辦高等教育發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景,指出其發(fā)展局限。以國有民辦高校A學(xué)院為例,在采集實證數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對其進行SWOT分析,提出問題、分析問題。最后結(jié)合A學(xué)院實際,論文提出以市場需求為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建適應(yīng)市場動態(tài)變化的人才培養(yǎng)模式、建立一支兼具理論與實踐的高素質(zhì)教師隊伍、全方位拓展辦學(xué)資源和經(jīng)費來源、完善學(xué)院治理結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部管理等六方面有針對性的市場化運作策略,對A學(xué)院的發(fā)展具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義,為我國民辦高校市場化運作提供借鑒。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G648.7
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容與思路
        1.3.2 研究技術(shù)路線
    1.4 研究方法
2 民辦高校市場化運作相關(guān)研究綜述
    2.1 教育市場化的含義與特征
        2.1.1 教育市場化的基本含義
        2.1.2 教育市場化的主要特征
    2.2 高等教育市場化的作用
        2.2.1 高等教育市場化產(chǎn)生的背景
        2.2.2 市場化對促進高等教育發(fā)展的作用
    2.3 民辦高校市場化運作的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 非盈利組織理論
        2.3.2 教育準公共產(chǎn)品理論
        2.3.3 教育投資收益理論
    2.4 研究現(xiàn)狀評述
3 民辦高校外部環(huán)境分析
    3.1 我國高等教育市場化改革的背景與發(fā)展歷程
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 科技環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 民辦高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大
        3.3.2 民辦高校市場化運作的機遇與挑戰(zhàn)
    3.4 競爭環(huán)境分析
        3.4.1 面臨越來越激烈的同行業(yè)競爭
        3.4.2 先發(fā)優(yōu)勢明顯,競爭壁壘越來越強
4 A學(xué)院市場化運作的現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 A學(xué)院的基本概況
    4.2 A學(xué)院市場化運作的現(xiàn)狀與成效評價
        4.2.1 基于生源的市場化需求設(shè)置招生專業(yè)
        4.2.2 初步形成多元化辦學(xué)經(jīng)費來源渠道
        4.2.3 大力推進產(chǎn)學(xué)合作,提升市場化辦學(xué)質(zhì)量
        4.2.4 強化人才的市場化引進,提升教師隊伍素質(zhì)
        4.2.5 擴大社會服務(wù)范圍,增強學(xué)校的市場影響力
    4.3 A學(xué)院市場化運作發(fā)展存在的問題分析
        4.3.1 專業(yè)建設(shè)與市場需求的契合度有待進一步增強
        4.3.2 師資隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,市場化帶來的職業(yè)歸屬感不強
        4.3.3 多元化辦學(xué)經(jīng)費的渠道有待進一步拓展
        4.3.4 學(xué)校治理結(jié)構(gòu)不夠完善,管理能力有待提升
5 A學(xué)院市場化運作策略的優(yōu)化設(shè)計
    5.1 A學(xué)院市場化運作總體優(yōu)化思路
    5.2 以市場需求為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)
        5.2.1 以市場為導(dǎo)向調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化專業(yè)設(shè)置
        5.2.2 大力優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)生市場意識
        5.2.3 全面優(yōu)化課程資源質(zhì)量,提升學(xué)生市場化適應(yīng)能力
    5.3 構(gòu)建適應(yīng)市場動態(tài)變化的人才培養(yǎng)模式
        5.3.1 通過市場化合作,建立訂單式人才培養(yǎng)模式
        5.3.2 強化產(chǎn)學(xué)研市場化協(xié)同,為人才培養(yǎng)提供有效支撐
        5.3.3 加強課堂教學(xué)創(chuàng)新,促進人才培養(yǎng)模式有效落地
    5.4 建立一支符合市場需求的高素質(zhì)教師隊伍
        5.4.1 優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),加強雙師型師資隊伍建設(shè)
        5.4.2 遵循市場規(guī)律引進人才,強化人力資源管理
    5.5 拓展辦學(xué)資源
        5.5.1 加強申請政府專項財政資金組織工作
        5.5.2 調(diào)整專業(yè)生均學(xué)費和住宿費標準
        5.5.3 增強對外服務(wù)職能,強化校企合作
        5.5.4 提高校園物業(yè)的使用效益
        5.5.5 爭取社會資助項目
        5.5.6 增加投資主體
    5.6 提升學(xué)院市場化運作治理水平
        5.6.1 建立適應(yīng)市場化運作的治理結(jié)構(gòu)
        5.6.2 構(gòu)建科學(xué)的民主決策機制
    5.7 強化內(nèi)部管理
        5.7.1 樹立科學(xué)觀念,增強市場化運作意識
        5.7.2 完善內(nèi)部管理制度,提升學(xué)院市場化運作的實效
        5.7.3 引進市場化競爭機制,建立績效導(dǎo)向的分配制度
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 進一步研究的展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2865351