【摘要】：不論是上市企業(yè)管理還是中小企業(yè)管理,人力資源開發(fā)與利用一直是企業(yè)管理的重點和難點,其中以薪酬管理的激勵作用尤為明顯。有效的薪酬管理辦法可以提升員工的積極性,發(fā)掘出員工潛力,激發(fā)組織活力。云南省內(nèi)工業(yè)園區(qū)經(jīng)過近20年的發(fā)展,對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻不可磨滅的力量,本來應該作為經(jīng)濟轉型升級試驗田的工業(yè)園區(qū),近幾年發(fā)展跟不上園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度,工業(yè)園區(qū)管理部門也出現(xiàn)人員結構不合理、專業(yè)人才不足、新技術使用滯后等一系列問題。所以如何激發(fā)工業(yè)園區(qū)活力,提高工業(yè)園區(qū)管理部門行政效率則是非常必要和緊迫的。Y縣工業(yè)園區(qū)是云南省內(nèi)的市級工業(yè)園區(qū),近幾年主要經(jīng)濟指標考核排在全省前列。近幾年云南省政府對全省工業(yè)園區(qū)管理提出“小機構+大服務”的思路,近期將出臺全省工業(yè)園區(qū)管理的相關辦法。我就云南省范圍內(nèi)工業(yè)園區(qū)市場化管理進行探索,并以云南省Y縣工業(yè)園區(qū)進行調查分析,發(fā)現(xiàn)Y縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展速度快,市場潛力大,在轉型升級及產(chǎn)業(yè)結構調整中具有重要作用,利用上級主管部門認可的聘任制、年薪制等政策措施,結合人力資源管理理論、薪酬管理理論、增長極理論、產(chǎn)業(yè)集群理論等理論,以省內(nèi)外案例作借鑒,提出Y縣市場化管理方案,結合Y縣工業(yè)園區(qū)的特點,提出Y縣工業(yè)園區(qū)市場化管理機制中的薪酬考核方案。這樣有效解決園區(qū)管理部門人員結構不合理、專業(yè)人才不足等問題,有利于工業(yè)園區(qū)管理部門在機構改革中找出一套合理的解決方案,本文的研究也可為省內(nèi)其他同類工業(yè)園區(qū)提供實踐經(jīng)驗,具有一定的實踐意義。
【圖文】：

研究對象技術路線圖

圖 2.1：激勵過程示意圖（二）薪酬管理理論年薪制是順應西方國家分配制度的變革而產(chǎn)生的。年薪制的主要對象是位或組織的經(jīng)營管理人員，年薪制以一個較長的經(jīng)營周期為單位，按周期確報酬方案。從人力資源的角度來看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升效有較大作用。年薪是和本人的努力及組織的關鍵經(jīng)營指標掛鉤。年薪制中有多種模式可供選擇，其中準公務員型模式的報酬結構為基礎資、津貼補貼和養(yǎng)老金計劃，報酬數(shù)量取決于管理的組織的性質、規(guī)模以及層管理人員的行政級別，一般為職工平均工資的 2-4 倍，考核指標為政策目是否實現(xiàn)，當年任務是否完成。此模式適用于達到一定級別的中高層管理人員（三）關鍵績效指標理論KPI(Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，，衡量流程績效的一種目標式量
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F427

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1 記者 甘R嘉

本文編號：2692853