【摘要】：羅氏集團(tuán)自動(dòng)化有限公司全球最大的致力于工業(yè)自動(dòng)化與信息的公司之一,總部位于美國的密爾沃基市。羅氏在1987年以合資公司形式進(jìn)入中國。由于進(jìn)入時(shí)間較晚,品牌認(rèn)同度不及更早進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。造成羅氏集團(tuán)自動(dòng)化有限公司在中國區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中始終無法取得優(yōu)勢(shì)。而隨著中國改革開放進(jìn)一步深入,和本地企業(yè)的崛起,為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)活力,重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)勢(shì)在必行。 本文從分析羅氏集團(tuán)自動(dòng)化有限公司內(nèi)外部環(huán)境入手,通過對(duì)中國自動(dòng)化行業(yè)以及公司自身?xiàng)l件的SWOT分析,尋找公司在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制改革大環(huán)境下面臨的市場(chǎng)格局重構(gòu)的機(jī)遇和優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn),分析了與羅氏公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的技術(shù)與產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)和成本以及市場(chǎng)推廣上的不足。詳細(xì)闡述了羅氏自動(dòng)化有限公司在當(dāng)前中國市場(chǎng)面臨的由于產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整升級(jí),人口紅利減少,以及本地企業(yè)的成熟而帶來的自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)擴(kuò)展商機(jī),不過本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起,自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)更加頻繁的技術(shù)更新以及中國宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)變緩也會(huì)給羅氏帶來不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。通過為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)提供服務(wù),羅氏會(huì)更有力地拓展其在中國的核心業(yè)務(wù),同時(shí)人口紅利的減少也使得自動(dòng)控制系統(tǒng)變得更加不可或缺；但同樣本地自動(dòng)化服務(wù)企業(yè)的崛起又不可避免地瓜分羅氏部分市場(chǎng)份額,技術(shù)的頻繁更新更是使得羅氏這樣成本上尾大不掉的跨國巨頭疲于應(yīng)付,而宏觀經(jīng)濟(jì)的停滯更是給公司財(cái)政收支平衡上帶來新的挑戰(zhàn)。綜合以上分析,制定出公司在中國市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)下以差異化為中心,細(xì)分市場(chǎng)上的集中戰(zhàn)略為輔助的新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)為了保證戰(zhàn)略成功實(shí)施,提出保證銷售額按季度穩(wěn)步增長(zhǎng)、建設(shè)完善中小型及微型控制系統(tǒng)的市場(chǎng)等明確的戰(zhàn)略目標(biāo),以及轉(zhuǎn)變現(xiàn)有研發(fā)模式、完善中低端產(chǎn)品體系、完善客戶管理等具體的戰(zhàn)略保障措施,保證戰(zhàn)略順利實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)在中國市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目的。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F426.67

【參考文獻(xiàn)】

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1 于建原;企業(yè)避免行業(yè)性整體價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2002年06期

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3 王一新;企業(yè)的生命周期[J];企業(yè)改革與管理;2002年09期

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本文編號(hào)：2687504