【摘要】：近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷深化,中國市場與世界市場聯(lián)系日益緊密,企業(yè)面臨著來自世界各地企業(yè)更為直接的競爭。面對著激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)越來越重視市場和創(chuàng)新的作用,試圖通過市場導(dǎo)向捕捉顧客需求,進(jìn)而通過開發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)來更好地滿足顧客需求,以爭取在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。然而在具體實(shí)施中,企業(yè)便面臨著一個(gè)兩難的選擇:要么貫徹反應(yīng)型市場導(dǎo)向,致力于提供穩(wěn)定可靠優(yōu)異的產(chǎn)品服務(wù)以滿足顧客的現(xiàn)有需求;要么從顧客的未來需求出發(fā),推行先動(dòng)型市場導(dǎo)向,致力于技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而創(chuàng)造新的顧客與市場。同時(shí)學(xué)術(shù)界也對兩種不同的市場導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)績效的影響機(jī)制不甚明朗。 正是在這樣的環(huán)境下,本研究通過回顧梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),遵循以往相關(guān)實(shí)證研究的理論框架“市場導(dǎo)向?組織學(xué)習(xí)?組織績效”,將反應(yīng)型市場導(dǎo)向、先動(dòng)型市場導(dǎo)向、利用性學(xué)習(xí)、探索性學(xué)習(xí)及新產(chǎn)品開發(fā)績效進(jìn)行整合,構(gòu)建新的市場導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)績效的影響機(jī)制理論模型,借以進(jìn)一步研究不同的市場導(dǎo)向如何通過不同類型的組織學(xué)習(xí)影響具體的新產(chǎn)品開發(fā)績效。 本研究通過對珠三角地區(qū)159家制造型企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查,進(jìn)而通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對構(gòu)建的理論模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明,反應(yīng)型市場導(dǎo)向只對利用性學(xué)習(xí)有正向直接影響;先動(dòng)型市場導(dǎo)向則對探索性學(xué)習(xí)及新產(chǎn)品開發(fā)績效有正向直接影響;此外,利用性學(xué)習(xí)對探索性學(xué)習(xí)有負(fù)向直接影響,同時(shí)兩者還均對新產(chǎn)品開發(fā)績效有直接正向影響。 根據(jù)本研究的結(jié)論,并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題,本研究提出了相應(yīng)的管理建議:企業(yè)應(yīng)當(dāng)提倡先動(dòng)型市場導(dǎo)向,進(jìn)一步重視組織學(xué)習(xí)的作用,尤其是探索性學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng);同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意利用性學(xué)習(xí)與探索性學(xué)習(xí)的對立性,積極平衡兩種不同學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F273.2;F224

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王娟;企業(yè)家社會(huì)資本、決策思維模式與新產(chǎn)品開發(fā)績效的研究[D];南京大學(xué);2013年

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本文編號：2666951