發(fā)布時間：2020-05-04 23:05

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，以往由政府進行直接管理的公共事務(wù)管理模式不再單一化，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蔂I利組織、非營利組織和政府三方等共同參與管理的模式。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些體育組織由以往政府管理逐漸轉(zhuǎn)型，具有了“公私雙重性”，一方面其具有和以往一樣的公益屬性，為社會成員提供準公共產(chǎn)品和公共產(chǎn)品；另一方面，又通過市場行為為本組織成員提供相對于公共利益的經(jīng)濟收益。在此之前的學(xué)者大部分從行業(yè)體育協(xié)會、體育非營利組織、第三方體育組織等方面對其進行研究，這在新的環(huán)境和國情下已經(jīng)無法滿足組織發(fā)展的理論需要，與必要對其內(nèi)涵和定義進行新的拓展。這類新型體育組織在市場條件下為社會成員提供自身的產(chǎn)品，并被需求的顧客所消費。而隨著市場改革的深入，因為體制等問題其自身存在的一些缺陷也逐漸暴露出來，使得組織無法高效運行。目前我國國內(nèi)對此類組織的研究尚不多，因此對我國此類體育組織的產(chǎn)品提供和顧客需求進行研究，使組織更好地為社會服務(wù)。從這些方面來看本文有其獨有的研究價值。 本文的結(jié)構(gòu)共分為三大部分，第一段是探索行政型市場化體育組織的內(nèi)涵，并嘗試給出定義，第二部分對本組織的提供的產(chǎn)品進行分析，描述產(chǎn)品的功效作用，指出產(chǎn)品的特征，，并對組織所提供產(chǎn)品進行分類。第三部分行對政型市場化組織的顧客進行分析，首先，對組織的顧客進行分類，區(qū)分不同種類顧客的各自特點，并對每種顧客的需求進行分析。第四部分分析產(chǎn)品從生產(chǎn)到被顧客消費的全部實現(xiàn)過程，對提供者、活動者及接受者進行分析，找出這一系列環(huán)節(jié)中存在的問題，并嘗試提出解決措施。
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G812-F

【參考文獻】

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本文編號：2649127