本文關(guān)鍵詞：上市公司整體上市與分拆上市財務(wù)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2010年

東北高速股份有限公司組織架構(gòu)拆分動因研究

張宇  

【摘要】： 隨著經(jīng)濟改革的實施,我國確立了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)。我國國有大中型企業(yè)的改革目標(biāo)定位于以公司制為代表的企業(yè)制度。我國大中型企業(yè)多數(shù)帶有濃重的計劃經(jīng)濟色彩,政企不分,行政干預(yù)嚴(yán)重。這種情況已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展形式。國有股為主體的上市公司更是需要走在改革的前沿。1999年以前,股票發(fā)行上市以額度的行政分配為主,模擬改制和捆綁上市也曾盛行過。現(xiàn)在許多公司出現(xiàn)了公司治理問題,部分捆綁上市的公司面臨拆分。 本文通過對東北高速股份有限公司的經(jīng)營情況及以后拆分的前因后果為主要研究對象,系統(tǒng)分析了東北高速股份有限公司從上市到拆分的全過程,從公司治理角度探求拆分的動因并提出一些啟示。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F542
【目錄】：

內(nèi)容提要4-7

第1章 緒論7-10

1.1 研究的背景7-8

1.2 研究的目的和意義8

1.3 研究的思路和主要內(nèi)容8-10

第2章 案例背景介紹10-17

2.1 東北高速的包裝上市過程10-11

2.2 東北高速拆分前股權(quán)結(jié)構(gòu)概況11-13

2.3 東北高速拆分前董事會概況13-14

2.4 東北高速拆分前高管人員性質(zhì)及其薪酬激勵情況14-17

2.4.1.高管人員的性質(zhì)14-15

2.4.2. 薪酬激勵現(xiàn)狀15-17

第3章 東北高速組織拆分原因分析17-28

3.1 東北高速拆分原因之公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析17-19

3.2 東北高速拆分原因之公司董事會分析19-23

3.2.1 建立董事選舉制度19-20

3.2.2 確定合理的董事會規(guī)模20-21

3.2.3 完善獨立董事制度21-22

3.2.4 改善董事會的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)22-23

3.2.5 加強對董事會的監(jiān)管23

3.3 東北高速拆分原因之公司監(jiān)事會分析23-27

3.3.1 現(xiàn)行監(jiān)事會體制設(shè)置中存在的不獨立性24-25

3.3.2 監(jiān)事會應(yīng)由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表組成25

3.3.3 監(jiān)事會監(jiān)事的任職資格不健全25-26

3.3.4 監(jiān)事會職權(quán)的權(quán)限范圍小26-27

3.4 東北高速拆分原因之激勵機制和監(jiān)控機制分析27-28

第4章 東北高速組織拆分帶來的啟示28-38

4.1 東北高速組織拆分對上市過程規(guī)范化及拆分試點的啟示28-31

4.1.1 上市過程規(guī)范化28-29

4.1.2 拆分試點29-31

4.2 東北高速組織拆分對企業(yè)的啟示31-33

4.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)31

4.2.2 我國上市公司缺少有效的激勵與約束代理人的機制31-32

4.2.3 企業(yè)多元化與專業(yè)化的選擇32-33

4.3 東北高速組織拆分對投資者的啟示33-34

4.3.1 東北高速停牌期間的機會成本的損失33-34

4.3.2 東北高速拆分后股票上漲34

4.4 東北高速組織拆分中介機構(gòu)的啟示34-38

4.4.1 高質(zhì)量審計的需求不足34-35

4.4.2 審計關(guān)系失衡35-36

4.4.3 獨立審計違規(guī)行為的法律約束不足36

4.4.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制難以貫徹36-38

結(jié)論38-40

參考文獻(xiàn)40-42

致謝42-43

論文摘要43-45

ABSTRACT45-47

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本文編號：181692