本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的企業(yè)并購(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

導(dǎo)讀： 的資產(chǎn)表現(xiàn)出高度的專用性，且固定資產(chǎn)所占比例較大，，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)難以退出經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如此定會(huì)增加生產(chǎn)能力過剩的管理難度。但并購(gòu)活動(dòng)的開展，可以調(diào)整行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即淘汰陳舊且低效的生產(chǎn)設(shè)備，降低行業(yè)的退出壁壘，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供求關(guān)系和價(jià)格的

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基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)因的企業(yè)并購(gòu)

的資產(chǎn)表現(xiàn)出高度的專用性，且固定資產(chǎn)所占比例較大，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)難以退出經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如此定會(huì)增加生產(chǎn)能力過剩的管理難度。但并購(gòu)活動(dòng)的開展，可以調(diào)整行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即淘汰陳舊且低效的生產(chǎn)設(shè)備，降低行業(yè)的退出壁壘，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供求關(guān)系和價(jià)格的目的，注意務(wù)必規(guī)范橫向并購(gòu)活動(dòng)的管制，以免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。

（二）建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的根基，是知識(shí)、技能、技術(shù)的有機(jī)綜合體，是以滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目標(biāo)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的籌碼，具有延展性和持久性。據(jù)此定義，多數(shù)企業(yè)試圖采用并購(gòu)方式來建立更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久地位。企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式有兩種，即自我發(fā)展建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；并購(gòu)有專長(zhǎng)的企業(yè)或與有互補(bǔ)價(jià)值的企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩者相比，后者更具優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)企業(yè)所需的資源或知識(shí)專屬于另一企業(yè)時(shí)，并購(gòu)便直接成為獲取所需資源或知識(shí)的有效途徑。另外，企業(yè)并購(gòu)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所具備的低成本性是指收購(gòu)方有時(shí)比被收購(gòu)方更清楚所占資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。據(jù)此，可將基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略并購(gòu)分為四大類，即獲取核心能力、構(gòu)筑核心能力、強(qiáng)化核心能力及拓展核心能力�？傊�，企業(yè)只有建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，而并購(gòu)是最有效的途徑。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)并購(gòu)非行業(yè)內(nèi)企業(yè)后所開展的多種經(jīng)營(yíng)模式，具有 平穩(wěn)現(xiàn)金流、降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)。從并購(gòu)主體的行業(yè)關(guān)系來講，跨行業(yè)并購(gòu)是混合并購(gòu)的范疇，且此種并購(gòu)模式具有以下兩種形式：1.戰(zhàn)略性混合并購(gòu)。此種并購(gòu)行為允許采用多元化經(jīng)營(yíng)來降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也允許企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)生升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.非相關(guān)混合并購(gòu)。此種并購(gòu)行為的出發(fā)點(diǎn)很多，例如分散固定資產(chǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)等。此外，企業(yè)亦可通過開辟國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)渠道來實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)及降低風(fēng)險(xiǎn)，即在全球范圍內(nèi)不同的區(qū)位上建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以此來規(guī)避可能遭遇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

三、企業(yè)并購(gòu)的微經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

企業(yè)并購(gòu)的根本動(dòng)機(jī)是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，此乃企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及實(shí)現(xiàn)

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