隨著中國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國與沿線國家的經(jīng)貿(mào)合作與人文交流日益頻繁,在中國“走出去”的大戰(zhàn)略背景下,中國企業(yè)迎來了更多的契機,對外商務(wù)談判活動持續(xù)升溫,對商務(wù)口譯人員需求日益增多,對譯員專業(yè)素質(zhì)的要求也進一步提升。翻譯在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。然而譯員在現(xiàn)場翻譯時,普遍面臨因精力分配失衡而導(dǎo)致錯譯、漏譯等現(xiàn)象或因理解不當(dāng)造成交流障礙,最終影響商務(wù)談判效果。如何應(yīng)對此類問題,丹尼爾·吉爾的口譯模式提供了解決方案。吉爾口譯精力分配模型將交替?zhèn)髯g分兩個階段,第一階段強調(diào)源語言信息的整合,涉及聽辨、筆記、短時記憶及協(xié)調(diào);第二階段強調(diào)對語言信息的輸出,包括記憶、讀取筆記以及譯語的產(chǎn)出。在這一過程中,將精力科學(xué)合理地分配到各個環(huán)節(jié)尤為重要。吉爾口譯理解等式即理解等于語言知識,語外知識及分析能力。表明語言知識、語外知識以及思維分析共同決定了譯員的理解能力。本文是一篇英漢交替?zhèn)髯g實踐報告,以某幕墻公司就倫敦一地標(biāo)項目,與業(yè)主、總包之間召開的三方會談為例,在吉爾口譯模式中的“精力分配模型”和“翻譯理解等式”指導(dǎo)下,針對筆者現(xiàn)場口譯表現(xiàn),進行詳細(xì)而深入地分析。在本次商務(wù)談判會...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
Abstract
摘要
Chapter One Introduction
Chapter Two Task Description
    2.1 Background Information
        2.1.1 Organizer and Participant Parties
        2.1.2 Project Information
    2.2 Features and Difficulties of the Task
Chapter Three Progress Description
    3.1 Pre-task Preparation
        3.1.1 Analysis of Interpreting Task
        3.1.2 Preparation of Relevant Information
        3.1.3 Preparation of Terminology
    3.2 Interpreting Process
    3.3 Post-task Assessment
Chapter Four Case Analysis
    4.1 Under the Guidance of Daniel Gile’s Effort Models
        4.1.1 Dense Information with Specialized Terminologies
        4.1.2 Redundant Speech in Poor Logic
        4.1.3 Fast Speech with Heavy Accents
    4.2 Under the Guidance of Daniel Gile’s Comprehension Equation
        4.2.1 Linguistic Knowledge
        4.2.2 Extra-linguistic Knowledge
        4.2.3 Emergency Response
    4.3 Summary
Chapter Five Conclusion
References
Appendix Ⅰ
Appendix Ⅱ
Acknowledgements
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加翻譯實踐情況



本文編號：3801333