本實習報告是筆者以2019年6月至8月在一家醫(yī)療器械公司做翻譯實習生的經(jīng)歷為藍本寫成的。本報告將重點關注翻譯項目中的敏捷管理。大多數(shù)的翻譯項目時間緊迫,但是可用的譯員資源有限,導致很多譯員同時參加多個項目;有時客戶會在翻譯進行期間對原文進行修改,導致譯文也需要同步更新。因此,傳統(tǒng)的線型管理方法就不再適用。為了在保證質(zhì)量和速度,很多翻譯項目經(jīng)理便采用了敏捷管理方法,其增量性和迭代性的特點適合此類翻譯項目的管理。筆者將報告實習期參與的兩個應用了敏捷管理的翻譯項目,從項目分析的角度說明其運用敏捷管理的原因,并將選取一個項目進行案例分析,從譯前、譯中、譯后三個階段進行詳細描述。在此基礎上,筆者總結(jié)了敏捷管理在翻譯項目管理中的優(yōu)勢與局限,如它能快速響應新需求,促進團隊更為緊密地合作和無障礙溝通,從而得到更快和更高質(zhì)量的產(chǎn)出。然而,這種管理方法也可能增加工作壓力,對工作環(huán)節(jié)銜接的要求更加嚴格,導致管理成本升高。雖然敏捷管理主要應用于軟件開發(fā),但我們可以根據(jù)翻譯項目的特點適時應用敏捷管理。目前,很多語言服務企業(yè)在翻譯與本地化項目中都采用了敏捷管理模式,以提升管理效率,但相關研究仍然不多,希望本報告能... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
1.INTRODUCTION
    1.1 Background of the Internship
        1.1.1 Introduction to the Company
        1.1.2 Intern Position Description
    1.2 Overview of the Report
        1.2.1 Outline
        1.2.2 Objectives
2.AGILE MANAGEMENT IN TRANSLATION PROJECTS
    2.1 Introduction to Agile Development
    2.2 Project Analysis
        2.2.1 Project Ⅰ:AFP Kit Clinical Study Report
        2.2.2 Project Ⅱ:Contract Translation Project with Updating Source
    2.3 Prospects of Agile Management in Translation Projects
3.CASE STUDY
    3.1 Before Translation
    3.2 During Translation
    3.3 After Translation
    3.4 Summary
4.CONCLUSION
    4.1 Problems and Solutions
        4.1.1 Problems on Individual Level
        4.1.2 Problems on Management Level
    4.2 Advantages of Agile Management
    4.3 Limitations of Agile Management
    4.4 Suggestions
REFERENCES
APPENDICE
    Appendix A
    Appendix B


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3187625