敏捷項目管理在X-Lib微信改版項目中的應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】:西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:TP311.56;G250.7
【圖文】:
圖 2-1 敏捷項目管理交付架構(gòu)1在敏捷交付架構(gòu)的五個階段中,構(gòu)想與推測階段構(gòu)成了構(gòu)想周期,探索與構(gòu)成了探索周期。在整個項目中,全部或部分周期都可能會多次執(zhí)行。(2)Scrum 理論① Scrum 團隊構(gòu)成《敏捷宣言》的問世在軟件開發(fā)領(lǐng)域引發(fā)了一場敏捷革命,各種敏捷方法軟件開發(fā)領(lǐng)域相繼出現(xiàn),并被廣泛運用。其中 Scrum 是最具代表性的一套捷工作流程與方法。傳統(tǒng)的項目管理運用的是瀑布式方法。每一步都在完全完成后才開始下一之下,敏捷項目管理使用的是“準時制生產(chǎn)”方法,即在一個周期內(nèi)運用中的基本要素。Scrum 是最普遍的敏捷項目管理方法論,肯·施瓦布詳細描運用 Scrum 方法來管理復(fù)雜的技術(shù)項目[8]。通常,敏捷項目管理的角色包括人、開發(fā)團隊和 Scrum(迭代式增量軟件開發(fā)過程)主管。產(chǎn)品負責人為項略性方向,收集并管理產(chǎn)品需求,做預(yù)算,決定整個項目的結(jié)束日期,和
圖 2-2 敏捷項目團隊角色crum 迭代流程個 Scrum 由 1 至 4 周的短沖刺所組成。每一個沖需求,形成產(chǎn)品訂單(即產(chǎn)品待辦列表),并且產(chǎn)品訂單需求(即沖刺待辦列表)。每天早上會每天做什么。在沖刺結(jié)束時,會進行沖刺評審會個沖刺產(chǎn)生的增量產(chǎn)品進行評估,并對沖刺過程解決辦法。項目發(fā)起人Scrum 團隊沖刺過程 愿景清單沖刺計劃會議待辦列表 沖刺待辦列表
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前3條
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本文編號:2719052
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