發(fā)布時間：2019-01-19 12:53

【摘要】：本文重在理論聯(lián)系實際,達到解決實際問題的目的,從展示設(shè)計公司內(nèi)部管理的角度,以公司核心業(yè)務(wù)博物館展示設(shè)計流程為出發(fā)點,重點研究用流程優(yōu)化手段對A公司現(xiàn)有的博物館展示設(shè)計項目從流程本身、團隊配置、流程配套等方面進行優(yōu)化,提出可行的方案并加以實踐。以此提高博物館展示設(shè)計的工作效率、方案質(zhì)量,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,提升企業(yè)競爭力。同時,為同行業(yè)設(shè)計企業(yè)總結(jié)通用方法,規(guī)范經(jīng)營,提升博物館展示設(shè)計行業(yè)設(shè)計管理水平,為本行業(yè)摸索出可行的標準。A公司博物館展示設(shè)計現(xiàn)存問題主要表現(xiàn)為:設(shè)計過程中沒有合理的評估體系,造成設(shè)計方案與實際施工之間存在脫節(jié),存在可行性不高、施工效果不佳、造價貴等問題;設(shè)計過程得不到有效的監(jiān)管,各相關(guān)部門之間缺乏溝通,造成設(shè)計工作的效率不高;設(shè)計人員缺乏對客戶需求的了解,導(dǎo)致設(shè)計方案與客戶需求之間存在差異,通過(中標)率不高;另外還存在設(shè)計資源不能共享、員工超負荷工作的問題。A公司博物館展示設(shè)計流程與公司的發(fā)展速度不匹配。為了找出A公司博物館展示設(shè)計流程中具體的問題所在,就需要對流程進行分析。在分析過程中,運用了文獻查詢法、訪談法、問卷調(diào)查法、流程圖法等,分析造成設(shè)計流程不合理的因素。明確博物館展示設(shè)計流程的問題后,對現(xiàn)有流程提出優(yōu)化策略。主要內(nèi)容包括:首先,優(yōu)化博物館展示設(shè)計流程:設(shè)計師介入項目前期接洽中,加強設(shè)計師與甲方之間的溝通,提升設(shè)計項目的中標率;設(shè)置項目啟動會,強化團隊的流程管理意識;將概念設(shè)計階段與策劃階段統(tǒng)籌并行,壓縮設(shè)計時間,并加深設(shè)計師對策劃內(nèi)容的理解力;在方案投標前,增加設(shè)計校審環(huán)節(jié),有效管控方案質(zhì)量;在施工項目前期,進行設(shè)計方案可行性評估,提高項目的可落地性,降低施工成本;在項目實施完成后,強化方案的評估和總結(jié)工作,使得企業(yè)能夠不斷地吸收優(yōu)秀經(jīng)驗,避免重復(fù)犯錯,加快提升速度。其次,基于優(yōu)化的設(shè)計流程,進行配套設(shè)計:建立針對項目的創(chuàng)意協(xié)作中心,以此對項目人員的調(diào)配、資源的配置進行統(tǒng)籌規(guī)劃,并打破部門之間的壁壘,增強項目中各專業(yè)員工之間的互動溝通;基于流程的項目總負責人制,由項目負責人承擔“流程協(xié)調(diào)者”的角色,起到溝通協(xié)調(diào)與監(jiān)督、時間進度管理、投標文件制作管控等職能,起到設(shè)計項目監(jiān)督管理的職能;基于流程的項目經(jīng)理顧問制,項目經(jīng)理介入設(shè)計工作過程,從施工專業(yè)的角度對設(shè)計方案進行可實施性評估,并在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化方案,以降低成本,同時盡早介入設(shè)計,以提升展示項目的施工完成度;構(gòu)建項目共享信息平臺,作為博物館展示設(shè)計流程優(yōu)化的信息保障;基于流程的績效體系建設(shè),提升員工的工作積極性、輔助流程管理。另外,對A公司博物館展示設(shè)計流程優(yōu)化提出了目標原則和實施步驟方法,并對優(yōu)化策略進行了總結(jié),強調(diào)了企業(yè)推動流程優(yōu)化實施的關(guān)鍵因素。通過本次研究,將通過管理學原理,以流程優(yōu)化的方式,提高A公司博物館展示設(shè)計的工作效率和質(zhì)量,達到推動企業(yè)進步的目的。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G265

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本文編號：2411396