本文關(guān)鍵詞：高職高專院校檔案、圖書、情報一體化管理探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學》 2011年

EPC總承包工程項目質(zhì)量鏈管理研究

鄭江濤  

【摘要】：工程總承包模式因為能提供專業(yè)化、社會化的服務,逐漸成為未來工程承包的發(fā)展趨勢。我國推行工程總承包源于80年代的“魯布革沖擊”。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已有一些大型的國有設(shè)計院、石化企業(yè)通過改制發(fā)展成為了具備工程總承包能力的工程公司。我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大,但具備工程總承包能力的少之又少。總體來看,我國的總承包企業(yè)與美國工程新聞記錄公布的全球225家最大的國際工程承包商的差距依然很大。尤其是中國加入世貿(mào)組織以后,國內(nèi)的建設(shè)市場日益開放,國外一些大的承包商開始進入國內(nèi)市場,國內(nèi)的承包商也逐步走出國門,承接國際工程。如何提高企業(yè)的總承包能力是一個亟待研究的課題。 質(zhì)量鏈管理是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理論。它通過整合質(zhì)量鏈上的各種資源,使產(chǎn)品或服務能滿足顧客的需求。文章結(jié)合質(zhì)量鏈理論和EPC項目的質(zhì)量特點,建立了EPC項目質(zhì)量鏈,并闡述了EPC項目的質(zhì)量鏈內(nèi)涵。通過企業(yè)間合作關(guān)系的分析,定義了EPC項目質(zhì)量鏈合作關(guān)系,構(gòu)建了合作企業(yè)選擇的評價指標體系。EPC項目質(zhì)量鏈成功的關(guān)鍵在于質(zhì)量鏈節(jié)點的耦合效應分析。運用自組織理論,對EPC項目質(zhì)量鏈進行了自組織分析,并建立EPC項目質(zhì)量鏈自組織模型,揭示了EPC項目質(zhì)量鏈的運行機理,確定了質(zhì)量鏈系統(tǒng)自組織的三個序參量:質(zhì)量鏈技術(shù)水平、質(zhì)量鏈協(xié)同能力和質(zhì)量鏈盈利能力。這三個序參量產(chǎn)生于EPC項目質(zhì)量鏈系統(tǒng),產(chǎn)生以后又役使著各子系統(tǒng)朝著有序的方向演化。最后,從協(xié)同管理機制、信息共享機制、利益分配機制、績效評價機制四個方面闡明了EPC項目質(zhì)量鏈運行的支撐機制。協(xié)同管理機制包含了接口管理機制、支配機制、信任機制、激勵機制,是質(zhì)量鏈節(jié)點企業(yè)開展合作的基礎(chǔ)。信息共享機制方面,建立項目信息門戶,保證了質(zhì)量鏈信息的高效傳遞。合理的利益分配保證了質(zhì)量鏈運行的穩(wěn)定性,文章提出了成本激勵型、技術(shù)激勵型和績效激勵型的合同設(shè)計。運用平衡計分卡對EPC項目質(zhì)量鏈進行績效評價,提出了質(zhì)量鏈的漸進式改進和質(zhì)量鏈重構(gòu)兩種改進方式。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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