現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大需要以不斷推出創(chuàng)新方法作為支撐,并以提升企業(yè)競爭力及資產(chǎn)運行質(zhì)量作為中國制造型企業(yè)在現(xiàn)代競爭環(huán)境重視生存的必要手段。因此,應(yīng)收賬款信息管理地位可謂是舉足輕重,但在企業(yè)運營過程中面臨的應(yīng)收統(tǒng)計工作繁重等原因,應(yīng)收賬款無法進行統(tǒng)一有效的管理應(yīng)用,在管理無法達到統(tǒng)一的情況下,造成企業(yè)在應(yīng)收方面的一系列損失。這也是企業(yè)需要運用信息技術(shù)來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款管理,優(yōu)化各管理部門工作效率的重要原因。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況并依靠高科技信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的合理化管控。本文主要結(jié)合國家電網(wǎng)某全資子公司實際情況進行應(yīng)收臺賬管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施。平高集團作為國家電網(wǎng)某全資子公司從2010年開展全面信息化、現(xiàn)代化建設(shè),經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層慎重選擇,最終決定使用SAP作為信息技術(shù)開展的基礎(chǔ)橋梁,以實現(xiàn)科學(xué)管理、安全高效、信息共享。作為國家電網(wǎng)旗下的分公司,主要負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售,由于企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,銷售收入不斷提高,并且員工人數(shù)不斷增多,應(yīng)收賬款涌現(xiàn)各種問題,因此,應(yīng)收臺賬的可視化、智能化的重要性就顯得極為突出,設(shè)計并實現(xiàn)公司應(yīng)收臺賬信息管理系統(tǒng),并借助該系統(tǒng)有效組織企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),更好的為... 

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文解決的主要問題
    1.4 本文的主要工作
    1.5 論文的組織結(jié)構(gòu)
第2章 系統(tǒng)需求分析
    2.1 系統(tǒng)總體目標(biāo)
    2.2 系統(tǒng)功能性需求
    2.3 系統(tǒng)非功能性需求
第3章 系統(tǒng)設(shè)計
    3.1 組織架構(gòu)編碼設(shè)計
        3.1.1 公司代碼編碼設(shè)計
        3.1.2 銷售組織編碼設(shè)計
        3.1.3 分銷渠道編碼設(shè)計
        3.1.4 產(chǎn)品組編碼設(shè)計
        3.1.5 銷售辦公室編碼設(shè)計
        3.1.6 銷售組編碼設(shè)計
    3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
        3.2.1 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計
        3.2.2 應(yīng)收回款計劃管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計
    3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計
        3.3.1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
        3.3.2 主數(shù)據(jù)管理功能設(shè)計
        3.3.3 應(yīng)收回款計劃管理功能設(shè)計
    3.4 詳細編碼設(shè)計
        3.4.1 自建表設(shè)計
        3.4.2 選擇屏幕設(shè)計
        3.4.3 ALV屏幕設(shè)計
        3.4.4 系統(tǒng)邏輯設(shè)計
第4章 系統(tǒng)實施與測試
    4.1 系統(tǒng)實施概述
    4.2 組織架構(gòu)系統(tǒng)實施
    4.3 主數(shù)據(jù)管理實施
        4.3.1 物料主數(shù)據(jù)管理實施
        4.3.2 客戶主數(shù)據(jù)管理實施
        4.3.3 價格主數(shù)據(jù)管理實施
    4.4 應(yīng)收回款計劃管理實施
        4.4.1 銷售訂單功能實施
        4.4.2 應(yīng)收回款計劃維護功能實施
    4.5 應(yīng)收回款計劃延遲功能實施
    4.6 應(yīng)收回款確認(rèn)功能實施
    4.7 應(yīng)收回款過賬功能實施
    4.8 應(yīng)收回款計劃報表功能實施
    4.9 系統(tǒng)測試
第5章 結(jié)論
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]SAP實施項目案例研究[J]. Jerzy Stawicki,李志民.  項目管理技術(shù). 2008(09)
[2]電子商務(wù)環(huán)境下ERP系統(tǒng)的發(fā)展與整合[J]. 楊德禮,王茜.  中國軟科學(xué). 2002(04)
[3]加強企業(yè)信用管理的若干建議[J]. 方斌,鄭方順.  財務(wù)與會計. 2002(01)
[4]對應(yīng)收賬款進行有效管理的探討[J]. 計云海.  會計之友. 2001(09)



本文編號：3678625