受國(guó)際大背景和經(jīng)濟(jì)全球化的影響,國(guó)際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,我國(guó)企業(yè)也面臨著成本上升和貿(mào)易保護(hù)等前所未有的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的沖擊下,大型集團(tuán)企業(yè)存在著復(fù)雜的管理難題,隨之而來(lái)的不確定性因素也成為威脅企業(yè)生存發(fā)展的又一重要問(wèn)題。然而,殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和重大的發(fā)展機(jī)遇并存。因此,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)企業(yè)協(xié)同管理和精細(xì)化管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在這一復(fù)雜的環(huán)境下脫穎而出,就必須進(jìn)行改革。就財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,業(yè)財(cái)融合提供的數(shù)據(jù)分析和決策支持也是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題,并且,財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合也越來(lái)越受到業(yè)界關(guān)注。我們不禁思考以下幾個(gè)問(wèn)題:（1）什么是財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)共享有什么優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)共享能夠運(yùn)用在企業(yè)的哪些方面?（2）業(yè)財(cái)融合的含義、實(shí)施原因、推行模式是什么?（3）什么是財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合、二者為什么要聯(lián)系在一起?（4）如何在財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、在推行過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題?論文嘗試從以上幾個(gè)方面做出解答。首先,基于文獻(xiàn)研究,闡述了財(cái)務(wù)共享模式的概念、結(jié)構(gòu)和目前的應(yīng)用情況以及業(yè)財(cái)融合的含義、具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)機(jī)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與理論分析
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究評(píng)述
    2.2 財(cái)務(wù)共享模式及業(yè)財(cái)融合的概念
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵
        2.2.2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論
        2.3.4 無(wú)邊界管理理論
3 中興通訊企業(yè)介紹及原財(cái)務(wù)管理模式的弊端
    3.1 中興通訊企業(yè)介紹
    3.2 中興通訊分散式財(cái)務(wù)管理模式的弊端
        3.2.1 浪費(fèi)人力成本
        3.2.2 弱化財(cái)務(wù)管控
4 財(cái)務(wù)共享模式下中興通訊業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑
    4.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系
        4.1.1 優(yōu)化流程管理
        4.1.2 變革財(cái)務(wù)組織
        4.1.3 完善信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.1.4 引用區(qū)塊鏈技術(shù)
    4.2 探索業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制
        4.2.1 建立業(yè)財(cái)融合實(shí)施保障
        4.2.2 建立價(jià)值鏈管理體系
        4.2.3 搭建業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制
5 財(cái)務(wù)共享模式下中興通訊業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果分析
    5.1 中興通訊實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的階段性成果
        5.1.1 提高業(yè)務(wù)處理效率
        5.1.2 加強(qiáng)企業(yè)管控能力
        5.1.3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
        5.1.4 消除潛在風(fēng)險(xiǎn)成本
    5.2 中興通訊在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效果評(píng)價(jià)
        5.2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步提升
        5.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步提高
        5.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和客戶價(jià)值逐步提升
6 財(cái)務(wù)共享模式下中興通訊業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題分析及對(duì)策
    6.1 財(cái)務(wù)共享模式下中興通訊業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題
        6.1.1 業(yè)財(cái)融合在管理能力上有待提升
        6.1.2 部分財(cái)務(wù)流程不夠完善
        6.1.3 績(jī)效考核不夠到位
    6.2 財(cái)務(wù)共享模式下中興通訊業(yè)財(cái)融合實(shí)施對(duì)策
        6.2.1 提升業(yè)財(cái)融合管理能力
        6.2.2 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)流程
        6.2.3 完善對(duì)業(yè)財(cái)人員和業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3674073