發(fā)布時間：2021-10-08 22:07

　　中國數字經濟的強勁增長,不僅給新興企業(yè)進一步拓展市場提供新的動能,也為傳統行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會,促進實體經濟在目前日益嚴峻的形勢下加快數字轉型升級,構建數字經濟新體系。在新時代促進信息化和工業(yè)化深度融合的政策部署下,企業(yè)必將全面投入到大數據研究和應用當中,利用數字化來提高企業(yè)的競爭力。而在資源有限的情況下,成本優(yōu)勢是關鍵,那么如何利用數字化轉型使得其對企業(yè)成本管理產生積極地影響也就十分重要,可以從大的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展到內部成本決策,并細化到成本管理流程設計,從而影響企業(yè)的成本管控,這也是此篇論文研究的主要內容。本文創(chuàng)新性的將數字化轉型與成本管理結合在一起進行研究,研究數字化轉型對企業(yè)成本管理的影響,推動企業(yè)經營發(fā)展,提高企業(yè)生產效率。結合文獻研究和案例研究,選取伊利集團作為案例研究對象,參考相關文獻、圖書和報告,對數字化轉型的動因、過程及結果進行探討,并提出結論,而選擇乳制品行業(yè)的龍頭集團,也使研究更具代表性,希望通過對伊利集團個案的分析,能夠得出普適性的結論,同時也為其他相關行業(yè)及企業(yè)提供一些經驗及建議。本文首先對數字化轉型及成本管理的相關文獻進行了回顧,總結了一些前人的經驗和研究,并界定... 

【文章來源】：江西財經大學江西省

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架

料的其他企業(yè)以及提供加工牛奶設備的設備制造商等相關企業(yè)，在下游則主要是幾個銷售方的組合，包括產品的配送商、承包的經銷商、以及和消費者直接接觸的各大超市及零銷商，可以說供應鏈就是包括核心企業(yè)的上下游企業(yè)共同組成的含多個主體的系統。在此之上關于供應鏈成本管理的概念是指將降低成本作為供應鏈管理的目標，而供應鏈則是完成這個目標的方式及手段，這是一種跨越企業(yè)內部管理的方式，他將視野拓展到企業(yè)外部延伸至整個供應鏈，以降低供應鏈上各企業(yè)之間的運營成本和交易成本，減少總成本，優(yōu)化整個供應鏈。圖2-1伊利集團供應鏈結構流程而當企業(yè)開始在意整體供應鏈的發(fā)展時，就必須提高自己獲取外部信息的能力以及處理信息的能力，如何快速反應供應鏈上的信息變化并及時做出反饋以實現各個環(huán)節(jié)間的系統管理是其必須要解決的問題。而數字化正可以幫助企業(yè)解決這些難題，數字化轉型就能夠幫助企業(yè)獲取這種能力，利用人工智能、物聯網等科技技術建立信息共享平臺，然后構建以消費者為核心、以需求為驅動的信息共享機制，將各企業(yè)間的鏈狀供應鏈變成全覆蓋、動態(tài)協調的網狀供應鏈體系。應用數字化供應鏈，整個供應鏈就變成了并聯，同時也變成了網狀。每個部門跟客戶之間都能直接聯系�？蛻舻男枨笞兓梢酝ㄟ^網狀直接回到各個部門，各個企業(yè)，讓大家同時知道，在快速響應的同時，效率非常高，也可以降低風險。首先，數字化供應鏈很重要的一點是以需求為驅動，而不是以自己的理解預測來驅動，同時數字化供應鏈是動態(tài)的，這種動態(tài)是說你有一千種場景，就必須要有一千種供應鏈對應它。其次，必須要協同，傳統供應鏈要求企業(yè)內部的銷售部門跟供應鏈部門要一起聯合預測，有了數字化字供應鏈以后，這種協同可能就不需要聯合

2數字化轉型與成本管理理論概述17圖2-2利用大數據技術的戰(zhàn)略成本管理方法利用大數據的戰(zhàn)略成本管理有四個特點：第一，外部性。真正將成本管理從企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部，考慮行業(yè)、競爭對手的情況。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定所需要的外部環(huán)境、行業(yè)和競爭對手的經營鏈、價值鏈等數據。其次，動態(tài)競爭力。競爭環(huán)境的日新月異是市場對企業(yè)的考驗，要求企業(yè)必須跟上市場的發(fā)展，對市場的變化及時做出反應與調整，這就要求企業(yè)的數字化系統足夠迅速，對相關數據的變化實時調整，同時完善成本管理，達到內外的動態(tài)平衡。第三，可持續(xù)性。企業(yè)建立的數字化系統承擔著數據及信息實時更新的任務，這有助于企業(yè)經營者及時掌握企業(yè)信息及市場變化，及時的做出成本管理與經營決策的調整，以維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展理念。第四，靈活性。數字化轉型為企業(yè)提供了多種可能性，不局限于一種方式，成本管理在組織形式、管理方式等方面都能夠根據環(huán)境的變化做出調整，避免短視以及選擇的盲目性。2.4數字化轉型對成本管理內容的影響成本管理的內容是相互關聯的，共同為服務成本管理而努力工作，缺一不可，而企業(yè)數字化轉型不僅能優(yōu)化成本管理的單個內容，更重要的是加強各個內容之間的聯系，優(yōu)化成本管理的整個流程。2.4.1成本預測成本預測以企業(yè)中現有的成本資料及相關數據為基礎，按照一定的模型及公式通過計算得出未來某一期間的估計成本。成本計劃就是依靠成本預測的結果完成并不斷完善的，若是沒有成本預測或成本預測的結果不準確，成本計劃及決策

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3425057