發(fā)布時(shí)間：2021-08-06 18:50

　　在當(dāng)前云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的環(huán)境下,各個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)在逐步實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一認(rèn)證的同時(shí),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享需求也日益強(qiáng)烈,已呈現(xiàn)出大集中的趨勢(shì)。帳戶信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由于其本身的高敏感性、高價(jià)值等重要因素,在數(shù)據(jù)集中過(guò)程中一旦泄露將給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)嚴(yán)重的損失�；诂F(xiàn)狀及以上問(wèn)題,迫切需要開(kāi)發(fā)大容量數(shù)據(jù)加密系統(tǒng),切實(shí)解決數(shù)據(jù)大集中發(fā)展趨勢(shì)下統(tǒng)一身份認(rèn)證和數(shù)據(jù)共享中存在的困難和問(wèn)題。本文以Y公司研發(fā)的大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例,在分析本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制存在的問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上,用進(jìn)度管理相關(guān)的理論、方法、工具等優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理,完善大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項(xiàng)目變更管理機(jī)制,改進(jìn)大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑管理體系,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文的研究可以對(duì)企業(yè)在信息安全軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理等方面有一定的借鑒作用,可以幫助企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇最優(yōu)的方案,確定改進(jìn)的范圍,采用優(yōu)化的工作程序,以減少項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)不斷總結(jié)和優(yōu)化,提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。通過(guò)研究進(jìn)度管理在該類軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用,可以拋磚引玉,... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１某軟件幵發(fā)項(xiàng)目的甘特圖??甘特圖經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，并且融合了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的一些優(yōu)點(diǎn)，比如，工??

?￣￣篥值Ｉｖ系嫌的開(kāi)發(fā)及實(shí)鎗＾??，“?？?，，?ｔ?．．：．．．：．：．．１．．．．．．．．．ｔ｜＾－．．．．．．�。�?—１—??１２０統(tǒng)定？求?１３０設(shè)計(jì)?１４０研發(fā)?１５０粗試丨７０安鷂??１２１?？汝拓求ｊ?１３１功抵設(shè)ｉｔ］?Ｍｌ?？塊定義?？Ｓ１現(xiàn)場(chǎng)調(diào)硤?１６１內(nèi)ｇｇ；式｜?１７１軟＃安裝！??１２２?？？Ｗ＊］?１３２系統(tǒng)設(shè)Ｈｊ?Ｍ２揉口定義１Ｓ２Ｍ絡(luò)系法?ｉ？集成１７２系癘調(diào)澍??１４３?１５３?輯綱?１６３?？ａ＊ＪｊＳ＊?Ｊ７３？ｆ？??圖２．２某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的ＷＢＳ示意圖??工作分解結(jié)構(gòu)歸納和定義了項(xiàng)目的總體目標(biāo)和工作范圍。以項(xiàng)目的總體目標(biāo)??和各個(gè)節(jié)點(diǎn)式成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目的資源進(jìn)行分配，每拆分一個(gè)層級(jí)就要對(duì)項(xiàng)目的??目標(biāo)和各項(xiàng)工作明確更加具體的定義與要求。工作分解結(jié)構(gòu)法不僅僅是用于編制??進(jìn)度計(jì)劃，與此同時(shí)，它還對(duì)項(xiàng)目范圍、資源配置、成本預(yù)算等進(jìn)行了明確。運(yùn)??用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行的拆分結(jié)果還可以用作成本管理、采購(gòu)營(yíng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理等??方面的決策參考和定量計(jì)算。??在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，將項(xiàng)目進(jìn)行合理的、科學(xué)的拆分是高效地進(jìn)行進(jìn)??度管理的關(guān)鍵。工作分解結(jié)構(gòu)一般在項(xiàng)目計(jì)劃的前期進(jìn)行，是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、??成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)計(jì)劃、資源需求等步驟的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，特別是在對(duì)項(xiàng)??目進(jìn)度進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)節(jié)的基矗作為項(xiàng)目進(jìn)度??管控的一種重要工具，工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)十分明顯：工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)??度進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)的工具，通過(guò)分解結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理人員可以得到完整的進(jìn)度??計(jì)劃以及制定項(xiàng)目其他方面計(jì)劃的思路；工作分解結(jié)構(gòu)不僅可以詳細(xì)展示出完成??項(xiàng)

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃??１９５６年??ｊ?＾???ｊ????關(guān)鍵路徑法（ＣＰＭ）?決策關(guān)鍵路徑法（ＤＣＰＭ）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ＯＬＮ）??１９５８年?１９６０年?１９６０年??計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ＰＥＲＴ）??１９６６年??隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)??（ＱＧＥＲＴ）??１９７９年??＋?；?－???風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（ＧＥＲＴ）?流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)??１９８１?年?１９８０年??圖２．３網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展路線圖??網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩種最主要的方法：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（簡(jiǎn)稱ＰＥＲＴ）、關(guān)鍵路??線法（簡(jiǎn)稱ＣＰＭ）。??關(guān)鍵路線法（ＣＰＭ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｐａｔｈ?Ｍｅｔｈｏｄ）是美國(guó)的杜邦公司于上個(gè)世紀(jì)五??十年代中期發(fā)明并應(yīng)用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，其發(fā)明的初衷是制定協(xié)調(diào)企業(yè)不同??業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃，以后在很多國(guó)家推廣。??路線法關(guān)鍵根據(jù)一定的邏輯，把項(xiàng)目整體拆分成若干個(gè)獨(dú)立的子任務(wù)，同時(shí)??把各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)每個(gè)任務(wù)的工期的評(píng)估，最后預(yù)計(jì)出項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間、??各個(gè)任務(wù)的時(shí)間、時(shí)差、最早或最晚時(shí)間等參數(shù)。關(guān)鍵路線法是基于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)??劃圖預(yù)估活動(dòng)所持續(xù)的時(shí)間，使用正推法估算出任務(wù)的最早完成時(shí)間，使用逆推??法估算出任務(wù)的最晚完成時(shí)間。然后找出關(guān)鍵路線，對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，??從而縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最少的結(jié)果，是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃往最??優(yōu)的方向推進(jìn)。??關(guān)鍵路線法以時(shí)間成本的控制為關(guān)注焦點(diǎn)，假如每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間是明確??的，那么可以根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系來(lái)估算整個(gè)項(xiàng)??目的總工期。在這個(gè)過(guò)程中，能夠?qū)㈥P(guān)鍵任務(wù)更加明顯地展現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)這些

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]廣州市南沙區(qū)體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]. 董毅敏.合肥工業(yè)大學(xué) 2009
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