高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)憑借前沿技術(shù)突破,以高于一般行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的特點(diǎn),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)保障。優(yōu)惠政策不斷出臺(tái),對(duì)行業(yè)發(fā)展給予極大支持,高新產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。在此背景下,高新企業(yè)如何最大程度獲取利潤(rùn),成為企業(yè)關(guān)注問(wèn)題。華為作為中國(guó)高新技術(shù)行業(yè)世界500強(qiáng)企業(yè),具有行業(yè)代表性。本文選取華為,運(yùn)用哈佛框架,對(duì)其盈利能力管理進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出建議。為企業(yè)盈利能力管理提供思路,擴(kuò)展哈佛框架應(yīng)用領(lǐng)域,并為同行業(yè)提供借鑒。本文共分為六部分,其中第三、四部分為本篇論文的重點(diǎn)。第一部分為緒論,介紹文章研究背景、意義、研究現(xiàn)狀及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為相關(guān)理論,對(duì)文章理論基礎(chǔ)即哈佛框架、SWOT分析和杜邦分析進(jìn)行闡述。第三部分是華為盈利能力管理現(xiàn)狀,分為華為盈利能力影響因素識(shí)別、盈利能力現(xiàn)狀描述和盈利能力管理問(wèn)題說(shuō)明。第四部分為運(yùn)用哈佛框架,分析企業(yè)盈利能力,利用SWOT方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析;會(huì)計(jì)分析,由會(huì)計(jì)政策選擇與會(huì)計(jì)估計(jì)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和信息披露質(zhì)量三部分組成;財(cái)務(wù)分析,從利潤(rùn)表質(zhì)量分析入手,對(duì)企業(yè)進(jìn)行杜邦分析,評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力;前景分析,對(duì)企業(yè)和行業(yè)未來(lái)盈利能力發(fā)展進(jìn)行預(yù)... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

第4章哈佛分析框架下華為公司盈利能力分析15第4章哈佛分析框架下華為公司盈利能力分析對(duì)企業(yè)盈利能力的管理就是指對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的管理。為進(jìn)行對(duì)華為公司盈利能力管理的應(yīng)用研究，本章運(yùn)用哈佛框架，從企業(yè)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)前景分析四個(gè)方面，對(duì)華為公司盈利能力進(jìn)行分析，分析華為公司盈利能力問(wèn)題。[24]4.1戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析目的在于為企業(yè)選擇科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而提高企業(yè)獲利能力。PEST分析、SWOT分析和ACI分析是三種較為常見(jiàn)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法。PEST法在外部宏觀環(huán)境分析方面見(jiàn)長(zhǎng)，將外部環(huán)境因素通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)幾個(gè)方面解析。SWOT分別代表：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境資料的搜集整理，掌握企業(yè)資源與發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)可利用資源與能力以及二者能夠支持的企業(yè)行為，綜合評(píng)估得出結(jié)論，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)踐到評(píng)價(jià)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。ACI分析更多的應(yīng)用在對(duì)于已有多種戰(zhàn)略決策的比較選擇上，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略方案可行性評(píng)價(jià)。為使分析結(jié)果更加全面，確定選擇SWOT分析法對(duì)影響企業(yè)盈利能力的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。圖4-1華為戰(zhàn)略演化路徑華為從成立至今，分為初創(chuàng)期、規(guī)范期、市場(chǎng)期、品牌期、數(shù)字化期五個(gè)階段，如圖4-1所示。結(jié)合不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，從愿景、戰(zhàn)略、資源、能力、組織、運(yùn)營(yíng)、人才七個(gè)方面進(jìn)行探究，對(duì)華為公司進(jìn)行SWOT分析，如表4-1所示。

各國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度


本文編號(hào)：3261890