對于信息技術(shù)公司采用的運營方式而言,項目管理是運用最廣泛的。項目管理以項目團隊為單位,以服務(wù)客戶為理念,全程采取規(guī)范的制度和流程,合理的利用掌握的資源,在項目規(guī)定的期限之內(nèi),向客戶提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)。風(fēng)險管理是項目管理的一個不可或缺的組成單元。風(fēng)險管理包括風(fēng)險估計、風(fēng)險識別、風(fēng)險處理、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險監(jiān)控等諸多具有緊密聯(lián)系的內(nèi)容。風(fēng)險管理在項目管理的整個過程中都有體現(xiàn),一個成功的風(fēng)險管理必須建立在一個規(guī)范有序的管理機制之上。在本文中,首先針對美國項目管理學(xué)會(PMI)的項目管理方法和理論做了闡述,針對其中風(fēng)險管理理論和方法做了系統(tǒng)分析。然后針對目前IT行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了降低IT平臺解決方案項目風(fēng)險的途徑,并在案例的基礎(chǔ)上具體的說明了如何實施風(fēng)險管理。此外,從本文作者工作中的一個實際項目案例出發(fā),闡述了如何在IT平臺解決方案項目中實施風(fēng)險管理,并對IPSPREM矩陣在IT平臺解決方案類的項目風(fēng)險管理的有效性進行了驗證.
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TP311.5

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本文編號：2818577