本文關鍵詞：A公司軟件項目風險管理研究　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 軟件項目風險管理 軟件研發(fā) WBS-RBS 層次分析法 風險控制

【摘要】：軟件技術更新非�？�,復雜程度也越來越大,客戶對產品的要求也在不斷的提高,隨之而來的是軟件開發(fā)項目給軟件企業(yè)帶來的巨大風險。沒有軟件一開始的設計就是完美的,需要不斷的改進和迭代以最終滿足客戶需求。以上特點會使項目存在各種各樣的風險：需求風險、過程風險、技術風險、管理風險等等。這些風險都會導致整個軟件項目的失敗,或者成為爛尾項目。但是,很多國內的軟件企業(yè)目前都不注重軟件項目的風險管理,沒有做好風險識別和控制,結果造成軟件項目延期甚至失敗。如果對項目風險進行管理,就會極大的減少風險發(fā)生的概率和降低損失。因此任何一個系統(tǒng)開發(fā)項目都應將風險管理作為軟件項目管理的重要內容。本文根據項目風險管理的理論,對A公司軟件項目風險管理的問題進行案例研究。首先,對A公司軟件項目存在的風險管理問題進行了分析,使用頭腦風暴法和專家判斷法建立WBS-RBS矩陣,對軟件項目中可能遇到的風險進行識別,得到需求、技術、過程、團隊管理四大風險要素,對這些風險要素進行定性分析；然后,利用層次分析法對識別出的四大風險因素進行定量分析和風險評價；最后,通過制定針對四大風險要素的應對措施實現風險控制和監(jiān)控,從而為其他軟件公司和企業(yè)提供有效的可供借鑒參考的風險管理案例。
[Abstract]:Software technology update is very fast, and the complexity is also increasing. Customers' demand for products is also improving. The design without software is perfect and requires continuous improvement and iteration to eventually meet customer needs. The above features will make a variety of risks in the project: demand risk, process risk, technical risk, management risk and so on. These risks can all cause the failure of the entire software project, or become a rotten project. However, many domestic software companies do not pay much attention to risk management of software projects, and do not do well in risk identification and control, which results in software project extension or even failure. If the project risk is managed, it will greatly reduce the probability of risk occurrence and reduce the loss. Therefore, any system development project should take risk management as an important part of software project management. According to the theory of project risk management, this paper makes a case study on the problem of A company's software project risk management. First of all, the risk management problems of software project in A company were analyzed using brainstorming method and expert judgment method to establish the WBS-RBS matrix to identify the possible risk in software project, obtained the demand, technology, process, team management of four major risk factors, the qualitative analysis of these risk factors; then, by quantitative analysis and risk assessment of the four major risk factors identified by AHP; finally, through the development of four major risk factors for the implementation of risk control measures and monitoring, so as to provide effective reference for risk management case for other software companies and enterprises.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F49;F274

【參考文獻】

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本文編號：1341418