【摘要】 石家莊市地處京、津、冀腹地,地理位置得天獨厚。改革開放以來,酒店業(yè)得到了快速發(fā)展,成為推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而,酒店業(yè)在經(jīng)歷了最初的跨越式發(fā)展階段之后,也不可避免地步入了螺旋式發(fā)展的低谷,員工流失率逐年上升則成為這一時期阻礙酒店業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。酒店員工流失率過高導致酒店的服務質量下降、人力資源成本提高、員工隊伍不穩(wěn)定、員工士氣降低,從而最終導致酒店業(yè)務受損。因此,對石家莊市星級酒店員工流失問題進行研究,找出酒店員工流失的原因并提出解決對策具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以組織行為學和人力資源管理的有關理論為基礎,通過近半年的實地調查研究,摸清了石家莊市星級酒店員工流失的現(xiàn)狀,并從社會、企業(yè)和個人的角度分析了員工流失率過高的原因,提出了解決員工流失的思路和具體措施,以期對石家莊市星級酒店管理者有所啟發(fā),促進石家莊市星級酒店的又好又快地發(fā)展。本文還以石家莊市XM酒店為實證案例進行研究,分析了該酒店員工流失的現(xiàn)狀與原因,針對酒店的具體情況,提出了解決酒店員工流失的對策。 

第一章緒論

1.1研究背景、目的及意義
縱觀石家莊市酒店行業(yè)的發(fā)展歷程，可以用一個詞來形容日新月異。改革開放之初，石家莊市的酒店也就那么屈指可數(shù)的幾家，像樣點兒的就數(shù)白樓賓館、石家莊飯店、向陽飯店等，而且當時飯店的概念更多的就是可供人吃飯的餐館，跟今天的酒店不可同日而語。到了上世紀80年代，石家莊的酒店業(yè)才開始有了 “現(xiàn)代化氣息”。1983年，燕春飯店以13層建筑成為當時的石家莊市第一高樓；到國際大廈建成后，石家莊才有了第一家三星級酒店；而今天，石家莊已有五星級酒店5家，四星級酒店23家，三星級酒店48家，二星級酒店72家、一星級酒店78家，發(fā)展速度可以說是日新月異。近年來，酒店業(yè)作為石家莊市各行各業(yè)中發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，為推動地方經(jīng)濟結構調整、提高人民生活質量、拉動內需、增加國家和地方稅收、弘揚河北地方特色飲食文化發(fā)揮了積極而巨大的作用。

1. 2研究綜述
由于國外早期資本主義經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，其企業(yè)內部員工流失問題出現(xiàn)的也比我們國內要早，問題也更嚴重，因此國外對于企業(yè)員工流失理論的研究要早于國內，而且也形成了多種學術流派。到了上個世紀80年代，國外的學者們指出，關于員工的流失研究通常擁有兩個途徑，一是針對流失的影響因素進行的研究；二是對流失過程的研究，形成了流失過程理論。這兩種研究途徑并不是完全割裂的，而是密切相關、相互促進的，途徑一的研究成果充實和完善途徑二的研究，而途徑二的研究成果則為途徑一的研究確立了框架基礎，指導其明確更深入的研究方向。
國內研究者對員工流失問題的關注要晚于國外，是從上世紀90年代開始的，隨著國內經(jīng)濟的飛速發(fā)展和行業(yè)競爭的日益加劇，員工跳槽、離職現(xiàn)象也與日俱增，甚至已經(jīng)成為制約某些行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。由于員工跳槽、流失形勢日益嚴峻，國內學者也開始分析研究員工離職的問題。
............

第二章員工流失相關理論綜述

2.1員工流失理論基礎
美國心理學家馬斯洛提出了需要層次理論，他把人的各種需要依照從基本到高級的順序總結為五種類型：生理需要一-安全需要---社交需要一-尊重需要一-自我實現(xiàn)需要。生理和安全需要是人類的最基本需要，是人們用于維持生存所需的最基本的需要。社交需要是人類作為群居高級動物的反映。尊重需要是人們渴望獲得他人認可和尊重的一種需要。自我實現(xiàn)需要是馬斯洛需要層次理論的最高層，它是個人對于自己能力獲得最大限度發(fā)揮與實現(xiàn)的需要。需要層次理論實踐規(guī)律是：只有當?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M足后，更高一層次的需要才能成為人們追求的下一個目標。當然，也有可能會出現(xiàn)同一時期，一個人同時會有多種層次需要的情況。所以酒店企業(yè)在制定員工激勵方式時，可以采取多形式、多策略、多層次的激勵方式，避免單一性，從而最大限度的激發(fā)員工的正能量，減少人員流失，更有利于員工隊伍的穩(wěn)定。

2.2員工流失的內涵及分類
我們要想研究酒店員工的流失，首先要區(qū)別員工流動和員工流失的不同。員工流動是指勞動者（體力或腦力勞動者）從一個企業(yè)到另一個企業(yè)或者是從一個地域到另一個地域的有序流動。依據(jù)流動意愿來劃分，可分為自愿流動和非自愿流動。企業(yè)員工流動有流入、流出和內部流動三種形式。其中員工流出，特別是自愿流出就是“員工流失”是本文的重點研究內容。國內外的研究人員從不同的角度給出了關于員工流失的定義，主要從廣義和狹義兩個方面給出界定。Price給出的廣義的定義：“個體作為組織成員狀態(tài)的改變”。依據(jù)這個定義，員工的流入、流出、轉崗、升降級等都屬于這個概念的范疇，那么‘‘員工流動”更能反映這個定義的本質。Mobley則給出了一個更符合研究實際情況的狹義定義：“一個從企業(yè)領取貨幣性報酬的人中斷作為企業(yè)成員的過程”。②這個定義就將流失與企業(yè)內部的流動、升降級區(qū)別開來，Mobley一再強調了流失是員工中斷與組織的雇傭關系。國內學者黃英忠(1997)對員工流失的定義也很有代表性，他認為廣義、流失即是勞動移動，所謂勞動移動包括地域間移動、職業(yè)間移動、產業(yè)間移動，同時也意味著某一特定組織(如工廠、公司、機關等)員工的流入及流出。狹義的勞動移動，即流失，指從一個組織內部往外部的勞動力移動。

第三章石家莊市星級酒店員工流失的現(xiàn)狀及深層次原因分析……9
3.1星級酒店概述.......... 9
3.2石家莊市星級酒店的基本情況........... 9
3.3石家莊市星級酒店員工流失現(xiàn)狀.................. 11
第四章以XM酒店為典型案例探討解決石家莊星級酒店員工流失問題  ..... 19
4.1 XM酒店典型案例分析 ........................19
4.2解決星級酒店員工流失問題的宏觀思路....................... 24
4.3解決星級酒店員工流失問題的主要措施.................. 25
第五章結束語......................... 31

第四章以XM酒店為典型案例探討解決石家莊星級酒店員工流失問題的對策

4. 1 XM酒店典型案例分析
XM商務酒店隸屬XM集團，雄跟石家莊市最繁華中央商業(yè)區(qū)，位置優(yōu)越，交通便利，客流量大。名家設計，國際酒店標準傾力打造，集四星級客房、五星級公寓、特色餐飲、時尚康樂、智能商駐、名品購物于一體的豪華智能化四星級酒店，固定資產超過8. 7億元。XM商務酒店樓高22層，總建筑面積4. 3萬平方米�，F(xiàn)有客房488間，其中設有總統(tǒng)套房，豪華套房，酒店客房裝修豪華典雅，客房均價580元/天左右，年平均客房出租率約71.5%。酒店設有SPA中心、徤身房、棋牌室、桑拿房，室內恒溫游泳池、美容美體美發(fā)沙龍、娛樂中心等。內部軟硬件設施的裝備在同等級別的酒店中都是比較好的。截止2013年12月31日，石家莊市XM酒店共有在職員工243人，筆者現(xiàn)將該公司員工分別按照學歷、年齡、崗位情況分成三類，以便于我們對公司員工的整體組成情況有所了解。(1)學歷。XM酒店在職員工中研究生以上學歷者5名，占員工總人數(shù)的2%;本科學歷者有16名，占員工總人數(shù)的6. 5%;�？茖W歷者有57人，占員工總人數(shù)的23. 5%;高中學歷者有129人，占員工總人數(shù)的53. 1%;高以下學歷者有36人，占員工總人數(shù)的14.9%。

4.2解決星級酒店員工流失問題的宏觀思路
1、提升行業(yè)競爭力。從筆者對石家莊市星級酒店的走訪調查及向行業(yè)協(xié)會的專家請教結果來看，石家莊市大多數(shù)星級酒店的員工薪資待遇、住宿就餐環(huán)境都很差強人意，有的甚至無法達到員工基本滿意條件，這不是哪一家的個例，而是行業(yè)中的普遍現(xiàn)象，需要餐飲協(xié)會和酒店共同協(xié)作，加大改善工資福利待遇力度，提升行業(yè)整體競爭力，使整個行業(yè)都充滿生機、活力和吸引力，促使員工大量的流入而不再是被動的流失。

.........

第五章結束語

本文針對制約石家莊市星級酒店發(fā)展的瓶頸問題——員工居高不下的流失率，本著理論聯(lián)系實踐的原則，遵循提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，運用人力資源管理的相關理論知識，對石家莊市四星級以上酒店進行實地走訪調查和問卷調查，在整理、分析多項調查數(shù)據(jù)的基礎上，對石家莊市星級酒店員工流失問題進行深入、細致的研究，提出解決該問題的可行性措施。在研究的過程中，文章得出以下結論：第一，石家莊市星級酒店的員工流失問題應該引起整個行業(yè)的高度重視，這是一項系統(tǒng)工程，需要從宏觀上優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，提升行業(yè)核心競爭力，促進整個行業(yè)的健康、良性發(fā)展。第二，酒店企業(yè)要充分認識到員工流失所產生的不良后果和負面影響，隨時關注員工思想動態(tài)，酒店企業(yè)將預防和解決員工流失問題貫穿酒店管理的始終，可以采取多角度、多層次、立體化的措施，有效地控制員工流失。第三，酒店企業(yè)要想擺脫“用工荒”的被動挨打局面，一定要從自身著手，切實解決員工關心的焦點問題，如.?提高薪資待遇、管理理念問題、晉升問題、員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題等，這是酒店能否留住員工的關鍵。 ：第四，酒店應針對本企業(yè)的具體實際情況作出準確分析，提出針對性強、切實可行的解決方案，加強與員工之間的溝通交流，動態(tài)性繼續(xù)探索解決員工流失問題的有效途徑。

.............

參考文獻:

• [1] 王思平.  探討我國酒店員工流失原因及對策[J]. 廣東科技. 2009(04)
• [2] 揭莉群,唐曉云.  基于期望理論的酒店員工流失分析及管理改進——以深圳彭年酒店為例[J]. 科技信息(科學教研). 2008(18)
• [3] 何湘江.  雙梯階激勵機制[J]. 中國人力資源開發(fā). 2003(11)
• [4] 陳曉征.  現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理[J]. 中國勞動. 2002(03)