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浙江省P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系研究

發(fā)布時間:2023-10-26 19:30
  黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核與評價,是提高政府公共資源效率和政府治理能力的重要途徑,是促進黨政機構(gòu)改革和政府職能轉(zhuǎn)變的重要抓手?h級政府是上連中央政府、省級政府,下通村級自治組織的紐帶,在國家治理體系中起著基礎(chǔ)性作用?h(區(qū))級副處級領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個地域或部門的決策和執(zhí)行群體,在我國黨的領(lǐng)導(dǎo)體系和行政職能中具有重要地位。解決副處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評問題,既可調(diào)動干部工作積極性,提高干部履職履責擔當和能力,又能樹立良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象,增強黨和政府與人民群眾的密切聯(lián)系,維護國家長治久安。本文在闡述副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的概念的理論基礎(chǔ)上,對副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的界定、體系的特征和重要性等方面進行分析。文章分析了P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系現(xiàn)狀,闡述了P縣2015-2019年之間副處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法、考核辦法滿意度調(diào)查、存在的問題及原因分析,發(fā)現(xiàn)存在考核主體單一、考核標準模糊、指標設(shè)計簡單、考評方式陳舊及考評激勵效果不強等問題。最后,本文結(jié)合當前存在問題和工作實踐,就進一步完善縣(區(qū))級副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系提出了合理制定考核標準、多元化考核評價主體、優(yōu)化考核辦法、加強考...

【文章頁數(shù)】:46 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新與不足之處
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2.副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的理論基礎(chǔ)
    2.1 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的概念
        2.1.1 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的界定
        2.1.2 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的特征
        2.1.3 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的重要性
    2.2 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的相關(guān)理論
        2.2.1 360度績效考核理論
        2.2.2 平衡記分卡理論
3.P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的歷史沿革及現(xiàn)狀
    3.1 P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的基本情況
    3.2 P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效考核體系的現(xiàn)狀
4.縣(區(qū))級副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系存在的問題及原因分析
    4.1 P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)干部對現(xiàn)有績效考核體系滿意度調(diào)查分析
        4.1.1 浙江省P縣副處級領(lǐng)導(dǎo)基本情況
        4.1.2 調(diào)查組織實施
        4.1.3 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 P縣(區(qū))級副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系存在的問題及成因
        4.2.1 考核主體單一,評價難以客觀公允
        4.2.2 考核內(nèi)容籠統(tǒng),考核標準模糊
        4.2.3 考核指標“一刀切”,指標權(quán)重時有偏差
        4.2.4 考評方法手段簡單陳舊,考核結(jié)果區(qū)分不明顯
        4.2.5 考核結(jié)果運用不足,激勵效果不強
    4.3 副處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系存在問題的成因
        4.3.1 法律法規(guī)不健全,配套政策缺乏
        4.3.2 考核評價體系設(shè)計缺乏科學(xué)理論和科學(xué)方法的使用
        4.3.3 考評內(nèi)容復(fù)雜,考評操作存在難度性
        4.3.4 考評信息來源渠道相對稀缺
        4.3.5 考核人員專業(yè)性不足
5.完善縣(區(qū))級副處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的對策建議
    5.1 合理制定考核標準,完善考核評價體系
    5.2 設(shè)置多元化考核評價主體,建立全方位考核評價體系
    5.3 優(yōu)化考核辦法,拓寬獲取信息渠道
    5.4 加強考核結(jié)果運用,發(fā)揮考核的積極導(dǎo)向作用
    5.5 加大考核監(jiān)督力度,研究和建立治假防假機制
    5.6 大膽改革創(chuàng)新,建立長效保障機制
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號:3856844

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