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A市檢察院預(yù)算績(jī)效管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-14 17:19
   十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)家治理提出了新要求,財(cái)政的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步凸顯,而預(yù)算又是基礎(chǔ)當(dāng)中的基礎(chǔ),預(yù)算管理成為公共治理的關(guān)鍵一環(huán),它要求全面推進(jìn)“以支出結(jié)果為導(dǎo)向”的預(yù)算績(jī)效管理工作,從財(cái)政存量資金里挖潛力、要效益,節(jié)約公共支出成本,增強(qiáng)資源配置效益,推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。司法體制改革后檢察機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)了職能的重塑性建設(shè),新時(shí)代檢察工作對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,從記賬核算型向綜合管理型轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)保守型向主動(dòng)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。從保障檢察事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看,實(shí)現(xiàn)檢察創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),需要建立更加科學(xué)高效規(guī)范的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,強(qiáng)化效率和責(zé)任的意識(shí),全面考量單位整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果,為產(chǎn)出更優(yōu)更實(shí)更好的法治產(chǎn)品、檢察產(chǎn)品提供精準(zhǔn)保障。本文以A市檢察院預(yù)算績(jī)效管理為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)證研究,梳理了A市檢察院預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題,體現(xiàn)在預(yù)算編制中績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、各部門缺乏主動(dòng)意識(shí);預(yù)算執(zhí)行中隨意性過(guò)大,會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)不夠;大額項(xiàng)目支出中呈現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督剛性不足,外部監(jiān)督匱乏的局面;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、評(píng)價(jià)結(jié)果導(dǎo)向不到位。通過(guò)數(shù)據(jù)分析法、對(duì)比法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出了完善A市檢察院預(yù)算績(jī)效管理的思路和具體措施,從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,不斷健全其預(yù)算績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì),形成規(guī)章制度,使項(xiàng)目的編制更有條理和層次,撤掉那些低效率或無(wú)效率的散碎項(xiàng)目,規(guī)范支出,使預(yù)算資金使用效率大大提高,提升預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的科學(xué)化、常態(tài)化,著力提高財(cái)政資源配置效率和使用效益,不斷提升檢察工作績(jī)效,進(jìn)一步發(fā)揮檢察工作職能作用,保障司法辦案質(zhì)量,為A市營(yíng)造良好的法治環(huán)境,不斷增強(qiáng)人民群眾對(duì)公平正義的獲得感。
【學(xué)位單位】:湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2020
【中圖分類】:D926.32
【部分圖文】:

框架圖,績(jī)效管理,框架圖,閉環(huán)


湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文11業(yè)務(wù)。六是專家根據(jù)財(cái)政或預(yù)算部門的委托,對(duì)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)、績(jī)效跟蹤評(píng)價(jià)、績(jī)效后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審和論證。七是其他外部監(jiān)督部門,包括各級(jí)人民代表大會(huì)、審計(jì)局等。2.2.2預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施流程預(yù)算績(jī)效管理是一種將績(jī)效理念融入預(yù)算工作的全面、動(dòng)態(tài)的管理模式,使財(cái)政資金的績(jī)效管理與預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的全過(guò)程相聯(lián)合,貫穿于預(yù)算績(jī)效管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合。從內(nèi)容上來(lái)看,預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施流程包括預(yù)算編制管理、預(yù)算執(zhí)行管理、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與應(yīng)用、預(yù)算監(jiān)督的績(jī)效管理。構(gòu)建“事前績(jī)效評(píng)價(jià)、事中績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)、事后績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用”的預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)模式要做好各環(huán)節(jié)的抓手。預(yù)算績(jī)效管理的閉環(huán)框架圖見(jiàn)圖2-1。圖2-1預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)框架圖2.2.2.1預(yù)算編制管理預(yù)算編制管理是預(yù)算績(jī)效管理的起點(diǎn),要求相關(guān)部門在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,按照自身實(shí)際情況、以提高資金使用效率的理念編制部門預(yù)算,將績(jī)效管理工作前移,突出績(jī)效目標(biāo)的編制管理,績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定必須充分論證和合理測(cè)算,目標(biāo)完整、明確、清晰、與部門職能相關(guān),對(duì)申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)匹配相關(guān)聯(lián)的可量化的績(jī)效指標(biāo),能確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.2.2.2預(yù)算執(zhí)行管理預(yù)算執(zhí)行是批復(fù)的預(yù)算付諸實(shí)踐的過(guò)程,通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格資金
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本文編號(hào):2883737

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