本文關鍵詞：Q市總工會費用控制研究

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【摘要】：2004年,我國工會系統(tǒng)正式實行工會經(jīng)費收繳工作“一改三策”,這項改革工作不但擴大了工會經(jīng)費的收繳范圍還增強了收繳力度,使得工會組織經(jīng)濟實力明顯提升。工會開展業(yè)務活動的物質(zhì)得到了充足的保障,工會組建工作也不斷推進,從而使我國工會組織不斷壯大。但是由于工會對工會經(jīng)費的收、管、用具有較大的自主權,并且因為體制問題,長期以來工會機關形成了只算政治賬、不算經(jīng)濟賬的管理方式,而且缺乏專業(yè)的管理人員和先進的管理思想,一些問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,如不重視預算管理、支出隨意、資金使用效能低等。因此,利用成熟的企業(yè)費用控制的相關理論對工會經(jīng)費管理進行改革,是十分必要的。本文通過對市級總工會的深入調(diào)查和了解,總結(jié)出市級總工會業(yè)務活動特征和費用控制的目標、特點。然后以Q市總工會為例,對其費用控制現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)其存在的主要問題是費用居高不下逐年增高、與預算嚴重脫節(jié)、執(zhí)行過程失控、投入效果難以評估,并分析造成費用控制問題的成因是思想認識不足、費用預算編制不科學、費用內(nèi)部控制不完善、缺少費用績效考評。針對以上問題根據(jù)市級總工會實際情況提出了以下改進措施:提高思想認識,精細化費用預算編制,加強內(nèi)部控制工作,建立費用績效考評機制。通過本文的研究,嘗試為Q市總工會引進符合單位實際需求的費用控制模式,改變傳統(tǒng)的工會經(jīng)費管理方式,得以壓縮行政性費用并提高資金使用效能,為廣大職工帶來更多的服務。希望本文的嘗試,能夠增強各級工會費用控制的意識,探索出適合工會系統(tǒng)的費用控制手段和方法。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：D412.67

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